《全球经济趋势、中长期资本市场发展与企业并购》
课程背景
全球经济环境分析：探讨2024年全球经济衰退风险、通胀压力与美联储政策动态。
中国宏观经济走向：分析后疫情时代中国经济复苏的特点，政府政策的“稳中求进”策略。
资本市场现状：回顾2024年全球及中国资本市场的表现，展望2025年的投资机会与挑战。
课程收益
宏观经济洞察：提升学员对全球经济及中国宏观经济的深度理解，培养宏观视野。
资本运作能力：掌握资本市场分析工具，理解企业并购的策略与流程。
投资决策技巧：学习如何在复杂市场环境中做出明智的投资决策。
案例分析能力：通过实际案例，增强解决企业并购实际问题的能力。
授课方式
理论讲授：结合最新经济数据和政策导向，深入浅出讲解理论知识。
案例研讨：选取六个不同行业、不同阶段的企业并购案例进行深入分析。
互动讨论：小组讨论，鼓励学员分享见解，促进思维碰撞。
实战模拟：模拟并购谈判，提升实战操作能力。
专家精讲：实战专家分享并购实战经验与策略。
第一天
第一讲：宏观经济现状与挑战
中国经济概览：
2023-2024年GDP增长分析。
劳动力市场变化与老龄化影响。
【案例研讨1】劳动人口减少对企业策略的影响。
外资与市场预期：
外资撤离现象及原因分析。
市场预期的转变与政策响应。
【案例研讨2】外资企业调整布局对中国市场的影响。
第二讲：应对策略与未来展望
稳增长政策：
稳外贸与国际贸易合作策略。
市场环境优化与企业支持措施。
【案例研讨3】“一带一路”项目对经济增长的贡献。
2024年经济预测：
GDP、CPI、PPI预测解读。
关键行业展望（房地产、金融、城投）。
【案例研讨4】房地产市场新发展模式的探索。
风险与机遇：
“灰犀牛”与“黑天鹅”事件的预警。
中国经济转型中的创新与挑战。
【案例研讨5】新能源产业的快速增长与投资机会。
结束与互动
总结与讨论：学员分享学习心得，讨论实际应用。
Q&A：解答学员关于中国经济趋势的疑问。
第二天
注：是否能够落到企业层面，讲结合宏观环境，自身赛道以及所处的发展阶段，如何制定和规划自身的发展战略，以及资本计划和投并购方向
第三讲：资本市场基础与历史演变
1.资本市场起源与发展
1990年沪深交易所成立的背景与意义。
2001年加入WTO后的金融开放进程。
2.政策市与市场改革
“政策市”特征及其向市场化转型的历程。
注册制改革的推进与影响。
【案例研讨1】股权分置改革对市场结构的重塑。
【案例研讨2】2007年股市高峰与金融危机后的调整。
第四讲：新时期企业如何拥抱资本市场和项目投融资
1. 新时期企业的发展战略变化
高质量发展的企业经营理念
行业机会调整与风险预判
互动：学员企业的发展规划与宏观经济的匹配度探讨
2.国内资本市场的演变
新质生产力的产业资本布局
未来产业和战略新兴产业的机会解读
大消费和TMT等其他产业的赛道切换
国有资本和人民币资本产业扶持方向
3. 企业项目投融资的基本流程和侧重
PE、VC投资的基本业务逻辑
有效结合自身企业特点的融合战略
投资决策的核心要点与资本重心
【案例研讨3】科创板设立与科技创新企业融资。
案例研讨4：合肥科创第一城的重点科技投资项目盘点
未来展望：技术进步、全球化逆流下的资本市场发展趋势。
学员互动：讨论资本市场发展中的机遇与挑战，分享个人见解。
总结反馈：回顾一天学习要点，解答学员疑问。
第三天
注：是否能有案例带着大家现场做一个投资决策的分析讨论
第五讲：并购基础与策略制定
1.并购动机与类型
横向、纵向与混合并购的策略差异。
并购的财务动机与战略动机分析。
2.并购流程与尽职调查
并购前的准备与目标筛选。
尽职调查的关键要素与风险控制。
【案例研讨1】滴滴与Uber中国的合并策略。
【案例研讨2】海外并购中的文化整合挑战（如海尔收购GE家电）。
第六讲：并购策略深化与实践
1.估值与融资
并购估值方法（如DCF、倍数法）。
并购融资渠道与结构设计。
2. 并购实操：引用真实案例背景的投资决策分析
基于真实结构下的学员讲师互动
基于流程拆解的实操案例教学
一步步教学员触碰项目——融入项目——投并购项目
【案例研讨3】联想收购IBM PC部门的整合经验。
【案例研讨4】腾讯并购案例中的价值创造与整合策略。
4.高级议题与未来趋势
跨境并购的特殊挑战
跨文化管理与国际法规差异。
国际政治经济环境对并购的影响。
5.科技与创新在并购中的角色
数字化转型中的并购机会。
创新驱动并购的新模式。
未来并购趋势预测
6.新兴行业并购热点（如AI、绿色能源）。
结束与互动
总结与反思：回顾并购策略的核心要素。
Q&A：解答学员关于并购策略的疑问。
互动讨论：小组讨论，分享个人见解与实际案例分析
黄栋老师
• 讲师学术背景：
– 英国剑桥大学哈默商学院 工商管理 博后
– 美国琼斯大学 经济学博士
– 美国管理技术大学 管理学博士
– 中国政法大学 法学 硕士
– 麦肯锡方法论 管理教练资质
– IBM战略模型 全球训练师资质
– PMP项目管理 外专局专家资质
– 美国供应链管理专业协会 CSCMP资质
• 社会职务背景（曾任/现任）：
– 新加坡南洋理工大学国际金融研修院 讲席教授
– 北美宾夕法尼亚商学院亚洲项目博导/延聘教授
– 浙江大学经济学院EMBA 经济学 主讲教授
– 中欧国际工商管理学院 公司治理 主讲教授
– 全球TOP30智库 韩国经济振兴院 高级研究员
– 欧洲素柏资本 （Sub Capital） 首席经济学家
– 新加坡移民局人力资源协会 高级管理专家（EP）
– META/MS旗下全球AIGC智能科技产业基金风控合伙人
职业背景和能力体现（曾任/现任）：
– 麦肯锡管理咨询全球董事合伙人 （组织创新/IPO）
– 浙江大学/浙江省政府 联合企业事务研究院 理事
– 中商系央企一级资产管理公司 执行董事/CEO
– 苏哈托亚洲矿业集团（Suharto Asia Mining Group） 联席CEO/首席企业风险咨询官
– 开云集团全球战略中心（Strategic Investment Center）外部合伙人
– 香港和记黄埔集团董事局（Board of Directors of Hong Kong Hutchison Whampoa Group）大中华区业管委员会 委员
– 黄老师是组织系统管理创新、企业赋能/高管训练等管理领域的资深专家。20余年来主导和深度参与过7家海内外上市公司IPO项目，管理辅导和咨询服务超过120多家央国企、知名外企和中外上市公司等，在业内享有声望。
– 担任企业决策人或CEO期间，在大健康/TMT/互联网科技/新能源领域累计营收规模超过720亿，资产管理规模1100多亿，团队规模1200多人，最近五年内创利创费30亿以上，获得多项国家重点项目和人员奖励。在企业管理、战略运作、产业布局等方面具备全面扎实的实践落地能力。
– 担任顾问组核心成员辅导国内多地央国企和政府融资平台产投转型，并多次受邀参加相关部委政策研讨会和闭门分析会。比较知名的企业平台包括张江高科、深圳前海、苏州高新和杭州未来科技城等20余家，导入投行化运作理念，激活产业4.0升级概念，并参与超过7个省80多家城投平台的发债、化债和资产重组等，具备大量实务案例经验和理论实践体系。
擅长领域：
– 经济政策解读：经济工作会议精神/中外经济走势/新质生产力布局/宏观经济背景分析等
– 企业商业辅导：CXO商道系列/决胜中层管理系列/企业运营优化系列等
– 管理技能训练：MBB方法/NLP管理学/BLM战略模型/GE&MS管理实践
– 财税合规发展：企业财税转型/业财融合共享管理/财务金融化/企业资本出海规则等
– 融资平台转型：转型规划/合理化发债与申报/高管专业成长/大项目实战
– 商企管理输出：商业政策与战略研究/组织架构变革/企业二代接班人辅导/产业升级改造
– IPO启蒙赋能：中小企业孵化成长/创投融资辅导/非上市企业上市规划/全球证券市场IPO辅导/股权设计与团队激励
– 全球产业管理：出海企业产业项目研判/国际商业规则/海内外企业运营管理
代表项目简述：
部分商企管理输出项目：
– 万科地产开发咨询流程与管理项目
– 美的集团的财务共享管理中心项目
– 格力集团的财务子公司设立辅导项目
– 腾讯总部高级人才管理教练辅导项目
– 比亚迪集团全球CEO训练辅导项目
– 浙大网新集团的企业中层高绩效成长项目
– 工商银行A+H上市前管理层训练辅导项目
– 中国移动集团总部管理垂直提升项目
– 上海微电子集团技术高管转型赋能项目
– 紫金矿业的全球化战略与产业布局项目
– 绿城中国的海内外并购重组地产发展项目
– 德信中国的美国休斯顿养老地产发展项目
– 网易集团网络游戏市场暨成长性评估项目
– 保利科创海外科技投资板块迪拜运营项目
– 优酷土豆新网络媒体并购上市暨资产重整项目
– 中国建设银行企业不良资产重置收并购项目
– 多地市政府融资平台化债重组/产投转型顾问项目
– 祥生地产破产重组暨海外债务管理规划项目
– 盈盈集团美栗海外——跨境医疗一站式运营项目
– 深圳安居集团保障房收购暨人才公寓配套服务项目
– 上海交通大学新商业模式创变/虹桥商务区创业孵化项目
– 绩效化运作模式管理（A股上市公司和央国企常年合作项目）
部分授课单位：
保利集团、中建集团、中交集团、中海油集团、中投集团、中化集团
百联集团、光明集团、万科集团、万达商管、祥生集团、美的集团
格力集团、联合利华、IBM、普洛斯集团、凯德置地、淡马锡集团
张江高科、苏州高新、腾讯科技、新奥燃气、新世界集团、安徽国投
长沙城发、山东土地、浙江旅发投、钱塘产融集团、洛阳产融集团
中航集团、得润电子、中免集团、天齐锂业、紫金矿业、中原资产
中交绿城、德信中国、盛全物业、阿里巴巴、小红书、有赞、美团
国药集团、可口可乐、娃哈哈、知乎、LAZADA、SHOPPEE、爱彼迎
热门主题与新研发课程主题：
《CXO商道——高管成长训练》《管理金典——高绩效管理体系》
《恒大/PWC经典违规案例解读》《新生代/Z世代员工管理模式》
《全面预算制管理的中国式实践》《财务管理体系的战略评估与项目盈利分析》
《财务视角下的项目投融资对错》《企业高管团队的七大维度财务管理能力提升》
《赢在中层—新周期下的管理转型》《新公司法和新会计法体系下的企业风险防范》
《特朗普2.0的中国企业发展对策》《新会计法下财务合规管理要求和重点》
《2025年国际政治经济走势和企业经营预判》《海外市场的基本规则与区域重点产业》
《董监高合规管理体系要求》《新形势下的公司人才建设和干部培养》《出海企业生存》
《中国企业如何拥抱国内外资本市场》《企业降本增效破局重点》《并购重组》
《中国企业全球IPO形势分析》《麦肯锡方法模式下的企业管理破解之道》《MBA新案例》
《BLM战略模型下的企业创新管理》《制造业战略投资与管理实践》《底层培养CEO要诀》
《互联网模式下的企业创新和营销升级》《新质生产力下的产业转型机遇》《企二代辅导》
国企平台热门课题：《国企三资有效盘活》、《融资性国企的转型和使命》《国企痛点解读》
《新质生产力时代的产业投资暨资本布局》、《政府融资平台人员的投行化能力提升》《2024-2025国企化债实务和资产重组策略》、《新时期国企投融资与财务管理升级》
《国企合规管理和审计实务》《专项债的申报与重点讲解》《国企轻资产运作方式》
《融资性贸易的识别与调整》《供应链结构的健康化管理》《实体国企经营抓手概论》
擅长MBB系列经营管理课程：
特色管理课程：《知人善任》系列
课程亮点
· 学习如何为不同的职位鉴别合适的人才。
· 掌握如何利用四象限模型立体识人。
· 学习如何基于团队角色理论更有效地识人善任等。
/模块推荐课程/
· 《成功团队解码》
· 《管理者的自我认知》
· 《塑造高业绩团队的黄金法则》
· 《识别团队角色，打造高绩效团队》
· 《识别团队角色，因才施用》
特色管理课程：《目标分解与管理》
课程亮点
· 课程由专家设计，提供“SMART”等经典目标确立工具。
· 提出目标分解四步法。
· 帮学员学会将目标分解为可操作执行的任务。
/模块推荐课程/
· 《运用SMART法制定恰当的目标》
· 《如何监督目标的执行和完成》
· 《重塑目标管理：OKR》
管理技能课程：《问题解决》模块
课程亮点
· 系统讲解什么是问题和问题意识。
· 提出培养敏锐的问题意识的几种方法。
/模块推荐课程/
· 《如何培养敏锐的问题意识》
· 《KJ法收集和分析信息》
· 《分析问题的方法和工具》
· 《剖析问题的根源》
· 《高效形成问题解决方案》
管理者提升课程：《团队解码》模块
课程亮点
· 理解和掌握高业绩团队在成员配置上的黄金法则。
· 了解阻碍团队成员间相互了解的主要因素及应对方法。
· 认识由团队角色差异所带来的人际冲突。
/模块推荐课程/
· 《成功团队解码》
· 《管理者的自我认知》
· 《识人善任》
· 《识别团队角色，打造高绩效团队》
· 《识别团队角色，因才施用》
跨部门沟通课程：《横向领导力》模块
课程亮点
· 了解导致跨部门沟通出现问题的主要原因，帮学员理解跨部门沟通的本质。
· 介绍了跨部门高效沟通“三部曲”。
· 学习根据不同沟通对象的行为模式采用相应的沟通方式。
/模块推荐课程/
· 《认识横向管理》
· 《建设高效的横向团队》
· 《重塑非等级领导力》
· 《提升横向沟通能力》
· 《有效的跨部门管理》
管理抓手课程：《绩效管理》模块
课程亮点
· 课程提供了在绩效面谈前必须做好的准备事项。
· 列举了4种棘手的面谈情况。
· 针对不同的面谈情况给出相应的解决方法和工具。
/模块推荐课程/
· 《绩效管理与目标设定》
· 《避开绩效评估中的心理陷阱》
· 《绩效跟踪与评估》
· 《绩效提升三步法》
· 《辅导下属制定绩效改进计划》
管理教练课程：《经理人教练》模块
课程亮点
· 以案例的形式介绍为何要帮员工进行职业发展管理。
· 学习如何通过四步帮助员工管理职业发展。
/模块推荐课程/
· 《如何成为一名出色的导师》
· 《根据员工类型选择教练风格》
· 《如何使用GROW教练法》
· 《用GROW法辅导员工》
· 《做员工的“情商教练”》
能效课程：《团队绩效管理》模块
课程亮点
· 通过案例帮学员了解设立绩效目标时常见的几种问题。
· 总结了绩效目标设定的基本原则。
· 学习设定团队绩效目标的具体方法。
/模块推荐课程/
· 《利用团队章程明确成员任务》
· 《了解团队绩效管理》
· 《团队时间管理与进度计划》
组织训练课程《组织能力建设的杨三角》模块
课程亮点
· 引领学员了解为何要打造组织能力的“杨三角”。
· 详细解答“杨三角”的三大支柱。
· 提供打造“杨三角”的工具方法。
/模块推荐课程/
· 《用能力模型定义理想的员工能力》
· 《招聘高潜人才的4S法》
· 《搭建人才培养的“小房子”》
· 《留住人才的三大关键》
· 《如何科学地淘汰不合格员工》
· 《三步法塑造员工思维模式》
高管课程：《决策与群体决策》模块
课程亮点
· 课程列举了适用于不同情境的决策风格。
· 提供德尔菲法、名义群体法等有利于提升自我决策及群体决策效率的工具与方法。
· 帮助管理者避开决策误区，让决策更有效。
/模块推荐课程/
· 《有效决策7步法》
· 《管理者决策风格的理解与应用》
· 《群体决策的应用场景》
· 《群体决策的两大方法》
· 《如何组织头脑风暴会》
· 《群体决策的误区及对策》
创新逻辑课程：《创新思维和方法》模块
课程亮点
· 课程列举了4种不同的思维和行为模式。
· 阐述了如何形成创新的思维。
· 提供了一套科学的方法帮助创新想法落地。
/模块推荐课程/
· 《打造你的个人创新花园》
· 《如何在工作中使用思维导图》
· 《激发创新者基因的四种习惯》
· 《如何产生好创意》
· 《用有效的提问激发创意》
· 《头脑风暴：如何创意思考和提问》
管理模式课程：《向上管理》模块
课程亮点
· 解析了向上管理中的误区和向上汇报的常见问题。
· 列举高效汇报的技巧和方法。
· 掌握辅助汇报的工具。
/模块推荐课程/
· 《认识向上管理：误区与原则》
· 《向上管理：从了解上级开始》
· 《打造向上沟通力》
· 《与上级建立信任，相互成就》
协作沟通课程：《冲突管理》模块
课程亮点
· 帮助学员正确理解冲突。
· 列举了冲突发展的4个阶段。
· 根据不同情况提出化解冲突的建议和方法。
/模块推荐课程/
· 《认识并掌握冲突》
· 《个人应对冲突的五种策略》
· 《怎样缓和部门间冲突》
· 《认识人际争端的六个阶段》
· 《解析“斗争型”的三种基本角色》
执行力提升课程：《提升执行力》模块
课程亮点
· 由著名领导力专家霍华德·沃德教授指导如何发展正确的领导思维方式。
· 结合真实案例，学习实施“P.L.A.N.”法，从而提升执行力。
· 学习如何基于团队角色理论更有效地识人善任等。
/模块推荐课程/
· 《使命必达：团队执行三要素》
· 《高执行力团队的沟通机制》
· 《“因材施教“培养员工责任》
· 《鼓励创新：打破教条执行》
· 《从事到人：打造一流的团队执行力》
部分授课照片：
