重山集团2026年工作报告(十二)

第一，深化财务精益管理，夯实合规经营基础。

      财务管理是企业经营管理的核心环节，是推动战略落地、实现价值创造的重要保障。要持续深化“大财务”理念，加快推动财务管理由核算型向价值创造型转变，充分发挥财务在战略规划、资源配置和绩效评价中的重要作用。要健全全面预算管理体系，完善“战略-计划-预算-考核”闭环管理机制，强化预算执行的过程控制和动态分析，重点监控超预算和预算外支出，确保经营目标有效落地。要强化资金集中管理，严控审批流程，建立资金情况周报制度，实时监控现金流状况，确保资金安全；要优化融资结构，拓展融资渠道，确保融资成本率控制在合理区间。要深化税务筹划工作，建立税收政策动态跟踪机制，定期开展税务风险评估与自查，合法合规降低税负成本。要强化财务审计监督职能，常态化开展财务、运营、安环等多部门联合审计及各类专项审计，打破传统审计局限，强化增值性审计导向，针对经营管理中的关键领域与薄弱环节，深挖问题根源，及时识别隐患风险，系统提出改进建议，提升审计服务决策、防范风险、赋能管理的核心价值。要持续完善财务内控体系，强化招标采购、合同评审等关键环节管控力度，构建“前端有预算、过程有控制、后端有稽核”的管理闭环。要加快推进财务管理数字化转型，引入精益财务、大数据分析等先进工具，着力构建科学规范的现代化财务管理体系，为集团高质量发展提供坚实的财务保障和风险屏障。