唐龙虎:疫情防控背景下利好行业分析

2020年2月26日，浙江青年创业学院推出抵“疫”前行第六堂公开课——《疫情防控背景下利好行业分析》，由接力浙商理事、君上资本合伙创始人唐龙虎分享疫情下，有哪些利好行业值得分析。

2019年年底突如其来的一场疫情，给广大人民群众造成了不小的影响。这场疫情的短期影响，相信大家有目共睹，无法出行、无法复工、收入减低、生命受到考验……但从长期来看，疫情其实给社会的每个人带来了一场压力测试，甚至是一次警示。疫情中，社会种种问题暴露在阳光下，这未必是坏事。因为，只有把问题暴露在阳光下，人们才有去解决问题的动力。

疫情发生，是对投资人敏锐度的考验。对于投资人来说，投资最关注的是利好行业，那么今天，唐龙虎将会以投资人的角度，告诉我们未来宏观趋势和微观趋势的发展形态，以及一些问题的解决方式。

疫情对我们的中长期影响

站在投资人角度，短期来看，最担心的是供应链环节。举个简单的例子，比如商品是一台电脑。电脑由主板、CPU、电源、显卡、声卡、网卡、硬盘……各个零件组成，各个零件由各个不同的厂家提供，无论那个环节出问题，这台电脑都无法成为商品。所以供应链的断裂，对我们将会是最大的考验。在未来，或许会出现上游原料短缺，或者涨价的现象。所以对于供应链断裂，希望大家引起重视，留好自己的弹性空间。

其次影响最大的是流通环节。现在大家有目共睹的是，中国的大批发市场都无法正常营业；快递无法畅通（除江浙沪个别城市）。

供应链和流通两个环节的阻力将会极大影响到我们的消费。从短期来看，上游原料短缺及上涨，供应链断裂，流通不畅，可能会导致商品的价格上涨。

最后影响最大的是就业环节。目前来看，很多企业因为资金不足、无法复工等因素开始裁员。另外，部分中小企业也开始倒闭，岗位的供应也会减少，就业形势不乐观。对于投资机构来讲，由于疫情拉长了投资人的调查观望期，今年的投资率相比以往会下降50%左右。

以上影响大概会持续半年。在这半年内，唐龙虎建议：

第一，团结好企业团队，尽量维护好员工健康，不要让你的员工被感染；提高员工凝聚力，激发大家共同面对难关的决心；提高自己的领导力。对于投资人来说，这是最好的检验期间，可以帮助投资者淘汰一批无领导力、无组织力的领导者，一个优秀的领导者才是企业最大的资产。

第二，管理好企业的现金流，在尽可能范围内，提高变现能力，处理好与银行以及投资人的关系。

唐龙虎认为，这次疫情属于外部力量的破坏，但我们可以借助这次危机，提高自身凝聚力，解决一些平时看不见的问题。再者，危机让人们变得更强，所以长期来看，这次危机反而是一次促进基础建设的机遇。

疫情对国家治理的中长期影响

做企业得跟着国运走，国运的好坏，是影响企业是否能往上走极大的因素。所以，国家的经济环境是否良好，是影响企业是否能良性经营的关键。

这次疫情的发生，也让我们对体系的设计有了极大的反思。疫情发生于武汉，起初，武汉的一些应对并非很及时。后期，中央果断换掉武汉的领导层。湖北换帅背后的深远影响是什么?

在大家还在欢庆庚子鼠年到来的时候，武汉爆发了新型的冠状病毒肺炎，并在“春运”的大背景以及武汉“九省通衢”的地理位置的双重影响下，疫情迅速从湖北省扩散至全国，甚至海外部分地区。

如果以一个企业家的视角来看此次事件，处理疫情则像处理企业危机一样，需要决策者极大的果断能力。武汉初期的做法并不如人意，层层上报，导致疫情拖延，流往全世界。这样的处理方式确实暴露了很大的问题，武汉作为一个“九省通衢”的一线城市，领导人的果断决策能力必不可少。好在后期，中央果断换帅调整，积极建设，弥补了这一块。所以这次小小的疫情，让我们对“体系”如何更好运转，有了更多思考。

唐龙虎表示，做企业的一定要关注国家这个大体系的运转。如果企业生存的环境不断变好，那么企业也会变得越来越好。

疫情之后，哪些是利好行业

那么疫情之后，哪些行业利好？唐龙虎认为，这次疫情首先暴露了医疗体系的问题，医疗基础物资的短缺给疫情可控性造成了极大影响，这在未来，将是医疗体系基础设施建设的一次大机会，从研发到器材，到流通，到医疗的收费观念，都是一个大机会。这是时代的红利。

疫情增多了在线化的机会。当然这不是每一个人的机会。第一，在线化的机会是原本就在做在线化基础设施的那部分企业。比如微信、钉钉、腾讯、阿里……他们本来就运营得很好，那么这次疫情来，大家都发现无法离开他们，在疫情下，他们转换更灵活，比如现在的在线直播。

第二，原本在线上线下有积累的企业会抓住机会。在线化只能提供一部分的经济功能，比如直播、在线交易等，还有一部分交易是在线下完成的。原本在线下有交付能力，又在做线上基础建设的这部分企业很容易抓住机会，比如每日优先、叮咚买菜……在此次疫情来临时，订单就开始大爆发。如果这些企业的前置工作做得不好，那么疫情来临时也无法扛住，因为就交付来说，虚拟商品只是一小部分，还是以实体商品为主。订单爆发的重点就在于平时积累的高壁垒。

第三，对于大部分人而言，没有提前抓住红利也无关紧要，对个人而言，则要学会适应好在线化的趋势，利用好在线化工具；对于企业来说，则要灵活调整组织体系，适应在线化趋势，这也是考验企业组织建设能力最佳的时期，哪里不足补哪里。

对于环保行业来说，这也是一次很大的机遇，唐龙虎认为，虽然这次疫情来源于华南海鲜市场，看上去似乎是“吃”的问题，但这是一次环保问题，空气、土壤、水……无论哪个方面出现污染问题，都会给医疗乃至社会造成重大经济损失。接下去，国家一定会大力抓环保行业，改善环境。

课程尾声，唐龙虎一一回答了直播间的朋友们提出的问题。

1、如何提高在线工作时的组织建设能力？

组织建设能力不是在什么情形下需要的能力，它是一个企业的基本功。组织建设能力包括两个方面，一个是内部员工，一个是外部顾客。企业做的是人的生意，最重要的一点，是你有没有把你的员工和顾客当作活生生的人。安外必先攘内。如果一个老板把员工当成活生生的人，当作朋友来看，那么无非两个方面。一方面是正向激励，给权或者给钱，就看你敢不敢给。比如我们公司，今年会拿一部分利润让各个部门员工分，怎么分，让他们自己协调。另一方面是负向激励，就是你有没有做到正确的监督，这和放权之间正好形成一个平衡。那么在线化工作，我认为放权这点更为重要的，首先你要做到相信你的员工。企业家做企业要有自信，自信来自哪儿，就从相信开始。相信你有这个能力，相信你的团队有这个能力，相信之后你就敢放权，放权不对你就调整，在放权和控权之间找到一个平衡点，我认为这是一个企业领导人每天需要思考的事。

2、如何平衡权利和利润的平衡？

首先，我推荐大家关注晋商这个群体——晋商被誉为“十大商帮”之首的晋商，雄霸中国商界五百年，横跨明清两朝。晋商最有特色之处，就是其财股、身股的机制设计。财东出资享财股分红权，财东选聘掌柜作为日常经营负责人，并给予其身股参与利润分红。晋商的以上制度设计的核心，一是放权，所有权与经营权分离，经营团队拥有充分的经营自主权；二是作为制衡，财东享有核心人事权和重要规则制定权；三是分利。如此设计，晋商良将如潮，盛极一时。希望大家平时可以多去研究这个群体。第二点，则是要懂人性。一个企业首先是“人”的组织，理解人、理解人性是建立恰当协作机制的基础。

3、智慧医疗，实体的数字化或者线上化，是否是今年的趋势？

不仅是今年。明年，或是接下来的三五年之内，都会有很大的机会，智慧医疗更不用说了。而实体属于基础建设方面，将来，实体数字化也会是一个很大的趋势，整个社会都会从这个方面去。