在数字经济中，企业的数字化转型已经不再是一个选择问题，而是关系到企业生存和发展的一个必然选择，其核心在于通过技术和业务的双重驱动实现企业的全面创新。
从宏观环境看，全球技术创新步伐不断加快，数据已经成为生产的核心要素，AI、5G等新技术正在改变生产模式。国内政策力度不断加大，又有“新基建”、“中国制造2025”等方向指引，再加上疫情的冲击，各大企业都深刻认识到，数字化和智能化是未来发展的必经之路。
数字化转型不是简单的“上系统”和“用软件”，而是“打破数据屏障”，实现“以数据为驱动”的业务创新。它经历了从企业懵懂的数字化意识到数字基础的逐步建立，到部分业务的数字化实施，到数据驱动的经营模式的逐步深入，经历了由浅及深的发展过程，不同于传统的信息化，它强调的是业务再造，强调的是全员的参与。
对于企业来说，转型的价值是巨大的：不仅可以优化流程，降低成本，提高资源的使用效率，还可以通过对顾客需求的准确把握，对产品、服务和经营模式进行创新，从而在竞争中建立优势；对于产业而言，它也促进了价值链的重组，提高了总体生产率。
目前，我国数字经济的规模已经很大，2020年数字经济的规模超过41万亿人民币，数字经济的比重超过40%。但是，我国数字经济在产业结构上存在明显的差距，服务业的数字化程度最高，而制造业和农业的数字化程度相对较低。一些企业的变革取得了显著的成果，但是许多企业仍然面临着战略目标不明确，数据孤岛和文化滞后的问题。
转型需要正确的路径选择：首先要明确战略目标，推动新技术的创新；在运营层面，建立业务和数据的中间平台，以数据为导向进行决策；“选留育聘”数字化人才机制的完善，组织上趋于扁平化；从文化层面培育数字化、转型和创新的理念。通用公司的虚拟样机设计，耐克公司的三维数字化研发，中石化的“大平台、小应用”开发模式等都是虚拟样机开发的成功经验，值得我们学习和借鉴。
总之，数字化转型是一个企业的整体策略，不能只局限于某一个部门，必须全员参与，系统规划，实现技术与文化的同步提升，这样才能走得更远，走得更稳。
