莫维——企业数字化管理运营实战专家

莫维老师企业数字化管理运营实战专家

20年企业数字化与智慧化建设实战经验

一级智能建造师

信息系统项目管理师（高级）

数据库工程师（全国四级）/国家级制图员

阿里云云计算/大数据工程师认证

曾任：北京奥特美克科技（上市公司，智慧水务领域领先企业）丨运营总监

曾任：云粒智慧科技（智慧城市领域独角兽企业）丨资深架构师/解决方案专家

曾任：北京圣世信通科技丨测控事业部总经理

擅长领域：大数据治理、大数据、预测智慧化落地、数字孪生、模型管理、工程数字化等

01-累计主导和深度参与超过860个数字化与智慧化项目：覆盖水利水务、城市治理、农业、应急管理、数字乡村、生态环境、数据治理、数据洞察与研判预警、一网统管等多个关键领域，全部实现按期高质量交付，树立了多个全国性示范案例。

——在智慧水利方面，他曾作为总工程师统筹甘肃智慧水利（3.9亿元）等重大项目，构建了“一级部署多级应用”的集约化平台，横向打通水利九大业务体系；

——在城市数字化领域，他参与北京市西城区城市大脑（2200万元）等项目建设，实现城市运行全时空动态感知与精准化服务；

……

02-主导和参与研发10余项核心技术及多项专利产品：创新应用AI算法、数据模型等多种前沿技术，主导开发智能遥测终端、明渠流量算法、LoRa智能水表、测控板闸等多款产品，并在全国范围推广落地，有效推动行业技术标准化与应用规模化。

03-个人及所设计项目及产品荣获多项国家级奖项：

——荣获第五届中国创新挑战赛第一名、“创客北京2024”创新创业大赛三等奖、星互联网数字科技应用大赛优秀奖等多个国家级创新奖项。

——所负责设计实施的项目屡获殊荣，包括中国地理信息产业优秀工程金奖、智慧水利“优秀技术产品”等，其中“数字孪生水利”项目入选全国十大样板。

实战经验：

莫维老师拥有近二十年数字化与行业智慧化建设的深厚实战经验，先后在龙头企业担任技术研发、事业部管理、运营总监及首席架构师等关键职务。他凭借对“感知层硬件-数据中台-智慧应用”全链条的深刻理解，擅长构建集约化技术架构与可落地的行业解决方案，是推动行业数字化转型与价值实现的可靠实战派导师。

任职【云粒智慧科技资深架构师/解决方案专家】期间

——主导200+智慧化项目从顶层设计到全域落地——

01-甘肃智慧水利建设（3.9亿）：担任总工程师，全程统筹项目立项至运营全流程，推动技术与业务深度协同，创新构建“一级部署多级运用、一个平台多重应用、一项资源便捷复用”的智慧大平台。横向打通水利九大业务及监督业务的采集感知、数据资源等五大层面，避免重复建设，打造数据共享、业务协同、智能分析的综合水利业务体系。

02-雄安新区生态环境监测体系建设项目（5000万）：担任解决方案专家，突破传统多源数据的异构汇聚和融合决策瓶颈，与雄安城市智慧大脑和雄安云实现无缝对接，形成雄安新区生态环境“一张图”、“一套数”、“一张网”、“一体系”、“一朵云”的“五个一体系”，有效促进生态保护监测精准化，决策科学化。

03-北京市西城区城市大脑建设（2200万）：担任解决方案专家，参与能力规划、体系搭建与技术实现。打造以全面感知为核心的西城大脑，实现城市运行7*24 小时全时空动态感知，构建数据驱动的分布式管理模式与精准化公共服务模式，达成感知、管理、服务三大模式提升，树立超大城市治理体系全国典范。

——架构优化与核心技术革新——

01-优化“大中台、小前台”架构，构建高效集约体系以适配集群化/单机化部署及大系统平台需求，系统化整理数据资源、应用支撑与分析能力，实现数据、组件、能力复用，集约支撑多领域智慧平台应用。

02-针对视频监控被动发现、智能摄像头可控复用低且成本高的问题，采用后端AI算法，结合多路视频场景下异构资源高效分配与算法动态路由调用，实现视频分析能力复用（降本）与多事件融合识别（提效）。

03-突破视频识别依赖公共数据集的限制，提出“定区域复制－粘贴”数据扩张算法，通过生成实际场景数据同步训练扩张数据集，降低现场样本误检率，提升复杂场景适用性。

04-针对物联网报文归集与设备管理不统一、冗余组件影响系统稳定等问题，研发自适应式数据报文智能化解析技术，结合底层非编程智能解析，实现统一管理，减少资源占用，降本降门槛，达成万物“易”联。

任职【北京圣世信通科技测控事业部总经理】期间

——完成600+水利水务信息化项目，业绩连续5年创新高——

推行“阿米巴”管理模式，制定13项专业定额，将施工成本从46%降至21%，实现项目100%按期保质交付，回款率达98%以上，助力公司成为行业领头羊。

01-国家地下水监测工程（8000万）：担任项目经理和技术经理，全面负责项目的进度推进和质量控制。发明地下水限位定位装置，有效减少线缆自伸缩引起的精度问题；同时对自流井的监测方案进行创新改进，解决了自流井地下水监测难题，为地下水监测业务提供了可复制的技术经验。

02-南水北调中线干线流量计率定标项目（400万）：担任测流工程师，制定现场测量率定方案。创新采用“黑箱+白箱”综合率定法，量化消除系统误差，结合同类站点统计分析优化算法，建立多场景校核率定机制，解决流量计量核心问题，达到生产精度要求，为同类型应用提供技术示范。

——技术创新突破与专利产品推广——

01-攻克行业技术难题，申报2项实用新型专利：地下水监测限位装置从根源解决传感器偏移、线缆形变导致的监测失准问题；自流井监测设施破解“不定时溢水”与“定时监测”矛盾，提升监测精度与适应性。

020开发智能遥测终端、明渠流量算法等产品并全国推广：前者自主识别适配，解决物联感知扩展与接入低效困扰，降本提效；后者基于水力学与数学理论结合传感器实际推导，破解传统方法在不规则河道的计量精准性及时效性难题。

任职【北京奥特美克科技运营总监】期间

——61个重大疑难项目攻坚，实现一次性验收通过——

01－察布查尔县伊犁河灌区续建配套与节水改造工程（580万）：担任项目技术总监，负责解决项目技术难题，保证流量监测精度。创新性地采用“多级平衡、总分平衡、组合平衡、时段平衡”方法，对单一断面的水量进行系统化校核，从而使重复性精度达乙级以上，为解决明渠流量的精度难题提供了新的解决方案。

02－塔城地区乌苏市农业水价综合改革项目（570万）：担任项目技术总监，负责解决项目技术难题，保证流量监测精度。针对不同监测断面的实际情况，进行分类方案设计，系统性地从溯源分析、仪器适配、设施经济、新旧整合四个方面着手，保障项目的有效执行，成果的效益发挥。

——核心产品研发与市场推广落地——

01-主导开发测控板闸、LoRa智能水表等核心产品，完成交付与市场推广落地：

——测控板闸从机械伺服与软件同步校准双维度，解决大型设备“双吊点”同步问题，保障机械安全并提升闸控效率；

——LoRa智能水表对标NB系列，解决大范围应用的数据安全与高能耗问题，实现水司数据安全把控，高频采集功耗降至原有1/3。

主讲课程：

《大数据治理实践：数据从可用到管用》

《智慧化落地实践：数字化2.0的升级路径》

《数字孪生构建实践：从0到2的真实孪生进阶》

《大数据挖掘预测分析实战：从需求拆解到精准预测》

《“模型”的数字化管理实践——让模型从使用到适用》

《工程建设的智慧化实践——工程数字化，数字业务化》

部分授课案例：

授课风格：

系统化认知，构建全局视野：建立知识的层级框架，避免碎片化理解；打通宏观与微观的逻辑链路，确保知识无盲区。

深入浅出，让专业变易懂：摒弃晦涩术语堆砌，让不同基础的受众都能快速理解核心逻辑；层层递进、条理清晰，降低理解门槛；

寓教于用，落地解决问题：拒绝纯理论空谈，每个知识点都配套对应的应用场景与实操步骤；提供可复用的方法工具，让受众能直接迁移应用到工作或学习中，实现“学完即用”。

细节突破，视角升级：在整体框架下，聚焦关键环节的细节优化，解决实际应用中的“痛点死角”；跳出传统认知维度，提供全新的理解与应用思路；多维创新融合，让知识传递既保持专业性，又具备新鲜感与前沿性。

部分服务客户：

甘肃省水利厅、甘肃省应急管理厅、甘肃省生态环境厅、甘肃省水利科学研究院、甘肃省生态环境科学设计研究院、甘肃省水利水电勘测设计研究院有限责任公司、青海省水利厅、青海省应急管理厅、青海省生态环境厅、青海省水利科学研究院、青海省生态环境科学研究院、青海省水利水电勘测设计研究院有限公司、辽宁省水利厅、辽宁省应急管理厅、辽宁省生态环境厅、辽宁省水利科学研究院、辽宁省生态环境科学研究院有限责任公司、辽宁省水利水电勘测设计研究院有限责任公司、吉林省水利厅、吉林省应急管理厅、吉林省生态环境厅、吉林省水利科学研究院、吉林省生态环境科学研究院、吉林省水利水电勘测设计研究院、内蒙古自治区水利厅、内蒙古自治区应急管理厅、内蒙古自治区生态环境厅、内蒙古自治区水利科学研究院、内蒙古自治区生态环境科学研究院、内蒙古自治区水利水电勘测设计院、河北省水利厅、河北省应急管理厅、河北省生态环境厅、河北省水利科学研究院、河北省生态环境科学研究院、河北省水利水电勘测设计研究院集团有限公司、河南省水利厅、河南省应急管理厅、河南省生态环境厅、河南省水利科学研究院、河南省生态环境保护科学研究院、河南省水利勘测设计研究有限公司、广东省水利厅、广东省应急管理厅、广东省生态环境厅、广东省水利科学研究院、广东省生态环境科学研究院、广东省水利电力勘测设计研究院有限公司、海南省水务厅、海南省应急管理厅、海南省水利厅、海南省生态环境厅、海南省水利水电勘测设计研究院、海南省生态环境科学研究院、海南省水务科学研究院、联通数字科技有限公司（甘肃省分公司、兰州市分公司、天水市分公司、酒泉市分公司、张掖市分公司、武威市分公司、庆阳市分公司、平凉市分公司、定西市分公司，青海省分公司、西宁市分公司、海东市分公司、格尔木市分公司、德令哈市分公司，山西省分公司、太原市分公司、大同市分公司、阳泉市分公司、长治市分公司、晋城市分公司、临汾市分公司、运城市分公司，天津市分公司、和平区分公司、河西区分公司、南开区分公司、河东区分公司、河北区分公司、红桥区分公司、滨海新区分公司，安徽省分公司、合肥市分公司、芜湖市分公司、蚌埠市分公司、马鞍山市分公司、安庆市分公司、滁州市分公司、阜阳市分公司，广东省分公司、广州市分公司、深圳市分公司、珠海市分公司、佛山市分公司、东莞市分公司、中山市分公司、惠州市分公司、汕头市分公司、湛江市分公司，广西壮族自治区分公司、南宁市分公司、柳州市分公司、桂林市分公司、梧州市分公司、北海市分公司、玉林市分公司、百色市分公司，山东省分公司、济南市分公司、青岛市分公司、烟台市分公司、潍坊市分公司、淄博市分公司、临沂市分公司、济宁市分公司、东营市分公司，吉林省分公司、长春市分公司、吉林市分公司、四平市分公司、辽源市分公司、通化市分公司、白山市分公司，云南省分公司、昆明市分公司、曲靖市分公司、玉溪市分公司、保山市分公司、昭通市分公司、丽江市分公司、普洱市分公司，江苏省分公司、南京市分公司、苏州市分公司、无锡市分公司、常州市分公司、徐州市分公司、南通市分公司、扬州市分公司、盐城市分公司，浙江省分公司、杭州市分公司、宁波市分公司、温州市分公司、嘉兴市分公司、湖州市分公司、绍兴市分公司、金华市分公司、台州市分公司，福建省分公司、福州市分公司、厦门市分公司、泉州市分公司、漳州市分公司、莆田市分公司、南平市分公司、龙岩市分公司）

部分客户评价：

莫维老师，技术全面，经验丰富，对大数据分析、人工智能核心算法及管理、开发组件配置和软硬件的改进发展有独到的判断力和方向目标；善于发现问题，解决问题，能够技术落地，创新提质；没有其专业的服务和前沿的创新，就不会有甘肃智慧水利的跨越式发展。

——甘肃省水利厅 信息中心

莫维老师，全面整合技术资源，根据地区实际，从技术底层和业务深层两方面发力，使公司具备更好的行业理解和产品商业化能力，助力市场开拓和口碑升级。

——中国联通青海省分公司 政企事业部

莫维老师，知识系统，技术全面，深入行业，通过构建全体系的功能清单、全应用的业务服务、高效率节约的技术底座、体系驱动性价比的长生命周期，助力团队再创辉煌。

——中国联通甘肃省分公司 政企事业部

莫维老师，打破传统看的多算的少，统计的多分析的少的业务瓶颈，推力调水管理的数据共享、业务协同和智慧化应用；让管理者对业务看得见、看得懂、看得清、看得远。

工程建设的智慧化实践——工程数字化，数字业务化

课程背景：

当前，国家密集出台《“十四五”数字经济发展规划》等政策，推动智能建造与建筑工业化协同发展，各地配套政策持续释放红利；物联网、BIM、人工智能等前沿技术成熟普及，为工程建设智慧化筑牢政策与技术双重基础。

传统建造模式已难适应发展需求，企业面临多重痛点：生产效率低下、质量追溯困难，依赖人工的管理方式易引发进度延误与返工；安全环保监测手段落后，隐患排查不全面、污染管控难，风险与处罚压力大；劳动力老龄化与短缺推高人力成本，项目规模扩大、分布分散导致多项目精准管控乏力，各阶段信息孤岛、业务脱节，难以满足业主对品质、智能、环保的多样化需求，企业核心竞争力受限。

本课程针对性破解上述痛点，以“技术转化+业务实现”双维度构建内容体系，贯穿投资决策至拆除回收全周期，打通业主、设计、施工等多主体协同链路。通过构建“理论-技术-业务”闭环，打破信息壁垒与业务脱节问题，既保障技术层面的可行性，又兼顾业务层面的实用性，助力企业降本增效、提升管控效能，夯实市场竞争优势。

课程收益：

1. 能够系统阐述工程建设智慧化的核心内涵，准确工程建设行业智慧化发展趋势，独立梳理出适配不同工程场景的智慧化实施路径。

2. 掌握技术与工程场景的适配逻辑，具备将实验室技术、演示级技术转化为工程现场可落地方案的能力，解决技术落地“最后一公里”难题。

3. 可运用智慧化工具与理念重构传统工程业务流程，推动业务模式从粗放管理向精益化、智慧化转变，提升项目整体效益。

4. 深化工程建设与技术服务的协同认知，掌握技术赋能工程管理的实操方法，显著提升工程全周期管理水平与综合服务能力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：工程建设相关的政府机关、企事业单位、院校及科研院所的高层决策者、业务管理者、业务人员、技术管理者、技术人员、产品设计、开发、服务、销售人员等

课程方式：讲师讲授+举例分析+学习思考+小组讨论+业务场景智慧化设计实操

课程大纲：

思考：以建设一栋办公楼为例，说明传统方式与智慧化方式的不同。

第一讲：工程建设智慧化基础认知——从“工程图纸”到“智慧管控”

一、建设背景：智慧化转型的底层驱动力

1.国家政策强力引导推动

2.传统建筑行业痛点亟待破解

3.前沿技术发展提供坚实支撑

4.市场与企业发展需求驱动

二、发展趋势：行业智慧化演进方向

1.全生命周期协同化管控深化

2.智能装备与施工场景深度融合

3.行业大模型推动技术应用升级

4.绿色化与智慧化深度绑定

三、发展历程：从传统到智慧的迭代升级

1. 传统工程建设阶段

2. 信息化建设阶段

3. 智慧化升级阶段

案例：分别对三个阶段的特点进行举例说明。

四、工程建设智慧化的五大特性

导引思考：以建设办公楼为例，从不同角度对智慧化的特征进行总结。

1. 全生命周期协同性

2. 数据驱动的智能性

3. 实时感知的精准性

4. 业务流程的智能化

5. 决策管理的科学性

五、工程建设智慧化的核心关键技术

1. 数字孪生

2. 建筑信息模型

3. 智能建造与智慧工地

1）物联网

2）人工智能与计算机视觉

3）自动化与机器人

4. 协同与管理平台

1）云平台

2）项目管理软件

六、工程建设智慧化的核心价值

1. 提升效率与降低成本

2. 提高质量与安全性

3. 改善协同与决策

4. 赋能可持续性

七、工程建设智慧化面临的挑战

1. 初期投入高

2. 数据标准与互操作性

3. 人才短缺

4. 流程与文化变革阻力

5. 数据安全与所有权

八、工程建设智慧化的整体架构

1. 感知层

2. 网络层

3. 平台层

4. 应用层

互动讨论：您认为哪些算得上工程建设的智慧化？为什么？

第二讲：工程建设智慧化的技术转化——从“技术演示”到“落地实践”

一、物联网技术在工程建设中的应用

1. 感知平台的智慧化升级

2. 感知通信的智慧化升级

3.采集设施的智慧化升级

案例：以城市跨江大桥结构健康监测为例，说明物联网技术在工程建设中的应用。

二、网络融合技术在工程建设中的应用

1.网络管理平台的智慧化升级

2. 网络资源的智慧化升级

1）按照业务要求，合理选择网络资源

2）按照业务性能要求，合理选择网络信道

3）按照业务性能要求，合理选择接入组网方式

案例：以城市轨道交通工程施工及运营管理为例，说明网络融合技术在工程建设中的应用。

三、多云协同技术在工程建设中的应用

1. 云平台的智慧化升级

2. 云资源的智慧化升级

1）按照业务属性要求，合理选择云环境

2）按照业务性能要求，合理选择云资源

3）按照业务功能要求，合理选择云资源

案例：以大型商业综合体建设项目管理为例，说明多云协同技术在工程建设中的应用。

四、大数据技术在工程建设中的应用

1.数据管理平台的智慧化升级

——实现数据的集成、治理、存储、服务、安全、运维的统一管理

2.数据资源的智慧化升级

1）按照不同维度提供数据资源的查询、管理、访问服务

2）通过数据可视化的形式提供数据资源的分析服务

案例：以水库大坝运行管理为例（包括标准规范、规程的数据结构化等），说明大数据技术在工程建设中的应用。

五、“大平台”技术在工程建设中的应用

1. 工作平台的智慧化升级

——基于用户功能权限的综合业务管理

2. 空间服务的智慧化升级

——业务空间要素的交互呈现

3. 业务系统的智慧化升级

——业务流程、统计、计算、分析的闭环管理

案例：以城市市政道路养护工程为例，说明大数据技术在工程建设中的应用。

六、数字孪生技术在工程建设中的应用

1. 点－线－面的动态同步

2. 历史－现在－未来的连续同步

案例：以“数字孪生水利工程”为例，说明数字孪生技术在工程建设中的应用。

互动讨论：选择一种工程建设过程中的相关技术，谈谈其价值与不足。

第三讲：工程建设智慧化的业务实现——从“传统粗放”到“智慧精益”

一、全生命周期核心业务智慧化落地

思考：从工程建设不同阶段出发，将智慧化过程进行匹配说明。

1. 投资决策阶段：数据驱动的可行性研判

1）数据整合

2）智能研判

3）合规校验

2. 勘察设计阶段：协同化与可视化设计

1）智慧勘察

2）协同化BIM设计

3）数字孪生仿真验证

3.施工建造阶段：全流程的智能管控

1）施工组织智慧化规划

2）现场资源精细化管理

3）质量与安全智能化管控

4）环境与合规管理

4.运营维护阶段：资产的智慧化运维

1）资产数字化交接

2）设施健康监测

3）智能运维管理

5.拆除回收阶段：绿色化与资源化处置

1）拆除过程环境管控

2）工程垃圾减量化与资源化利用

二、业务实现的保障体系

思考：成果的落地，需要资源的保障。

1.组织保障

2.制度保障

3.技术保障

4.人才保障

业务实操：选择一个工程建设场景，进行业务智慧化的设计分享。