【深度报道】海西公司:筑牢发展根基 绘就绿色新篇

安全环保工作千头万绪，唯有制度先行、责任明晰，方能行稳致远。2025年，海西公司以构建科学严密的责任体系为突破口，全面实施集团公司安全生产管理体系建设，推动安全环保管理从“被动应对”向“主动治理”深刻转变。

去年初，公司第一时间制定印发年度工作纲领性文件“安全生产与生态环保1号文”，将全年任务细化为42项89条安全生产重点任务和19项42条生态环保重点任务，实行清单化管理、过程化跟踪、闭环化考核，确保100%完成率。尤为突出的是，公司全面修订《全员安全环保责任制》，覆盖决策层、管理层到一线岗位共57类职责，真正实现“一岗一责、失职追责”，并将责任书签订延伸至“神经末梢”，形成横向到边、纵向到底的责任网络。

与此同时，公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，2025年计划完成的39项任务全部按期落地，累计完成总任务的70%以上，有效破解了一批长期制约安全发展的深层次矛盾。在安全生产管理体系建设方面，公司对照标准梳理354项定期工作，编制“年历化”任务清单，组织5次推进会、8期简报、3次赛马评比和4次专项督导，整改问题158项。凭借卓越表现，公司荣获青海公司体系建设“先进单位”，顺利完成集团公司安全生产管理体系一级企业达标验评。

此外，公司高度重视员工健康与应急管理工作。在职业健康管理方面，精心编制年度职业健康计划，明确15项任务，通过组织12次职业病危害因素检测、12次防护用品检查，开展应急演练与专题培训，还为一线场站配备健康一体机、AI 中医诊脉仪、血压计等设备，全方位切实关爱员工身心健康。同时，公司同步夯实应急管理体系，完成各场站应急预案修编与备案，组建专业化应急抢修队伍，顺利完成应急能力评估，为应对突发事件筑牢了坚实支撑。

面对新能源场站点多面广、作业环境复杂等挑战，海西公司坚持“科技兴安”战略，以数智化手段重塑安全管理流程，推动本质安全水平跃升。

2025年，公司全面建成智能安全监管系统，创新部署“无人机+高空摄像头+移动布控球”三位一体监控网络，在光伏、风电场站加装监控设施53个，实现对现场违章行为的智能识别与实时报警。这一空地一体的智能监控体系，不仅提升了监管覆盖面，更大幅降低了人为疏漏风险。

在信息化管理平台应用上，公司全面推广集团安全生产管理体系数智化平台，全员参与数据录入，累计上传领导作用、组织保障、风险管控等数据8227条，数据量位居青海公司第二。生产人员每日录入现场缺陷与隐患，实现问题“发现—整改—验收”全流程闭环管理，确保动态数据实时更新、管理过程规范透明。

尤为亮眼的是，公司打造了沉浸式VR安全体验平台，还原高空坠落、设备误操作等典型事故场景，开发光伏、风电专业培训模块，并配置应急通讯设备、发电机等物资717件。这一“虚实结合”的培训模式，推动安全教育从“被动听讲”向“主动参与、实操实训”转型，极大提升了员工的风险感知与应急处置能力。依托该平台及反恐技防设施（如无人机反制装置），核心场站顺利通过反恐达标验收，本质安全防线进一步筑牢。

安全环保不仅是制度与技术的较量，更是文化与意识的较量。2025年，海西公司着力培育“人人讲安全、个个会应急”的安全文化生态，让安全理念内化于心、外化于行。

公司充分利用“安全生产月”“事故警示月”等活动载体，组织开展4次事故案例“大反思、大讨论”，举办应急知识、“两票”管理等系列培训。创新推行“理论+实操”安全规程考试，注重员工安全意识培养，在青海公司安全知识竞赛中荣获团体二等奖。

为提升关键岗位履职能力，公司完成主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员的培训取证，组织12次安全规程考试。公司文化阵地建设同步发力，打造实体安全文化长廊，融合VR体验、数字化平台，构建多元化教育矩阵。通过视觉冲击、情景模拟、互动参与，员工的安全意识、风险辨识能力和应急技能显著提升，形成了“我要安全、我会安全、我能安全”的浓厚氛围。

安业兴邦责在肩，守得平安岁岁甜。回望2025，海西公司以体系筑基、以科技赋能、以绿色破题、以文化铸魂，在安全环保领域交出了一份厚重底气的答卷：五大电站累计安全运行超1.3万天，全年“零事故、零事件”，多项创新成果获集团认可。接下来，公司将以“强基固本、精准施策、标本兼治、持续改进”为原则，持续巩固来之不易的成果，奋力书写新时代能源企业安全发展、绿色发展的崭新篇章。