1月16日，公司召开2025年度市场经营分析会，全面梳理过去一年经营状况，并为2026年的经营重点工作指明方向。会议由公司党支部委员、副总经理倪海燕主持，公司领导及相关部门成员参加了会议。
市场经营一部、市场经营二部、西安办事处以及乌鲁木齐事业部分别围绕2025年各项业务的指标完成情况、市场开发情况以及经营活动中存在的问题和困难等方面展开详细阐述，全方位呈现了各板块、各区域在过去一年的经营面貌，并对2026年经营工作作了详细计划。
财务部主任马晓红立足外部经济形势，结合公司2025年度完整财务数据，深入分析了企业发展态势并作总体评述，同时针对财务工作中需重点规范和关注的问题作出明确提示。
在听取各部门工作汇报后，公司党支部委员、副总经理倪海燕先后汇报了2026年市场部区域人员划分、经营对策和工作重点，内容翔实、部署具体，为公司新一年各项工作的有序开展筑牢了基础
党支部副书记、总经理谭米娜对公司2025年度整体市场经营情况与财务运行状况进行了深度剖析和系统研判。充分肯定了过去一年公司发展取得的成效，客观梳理当前生产经营工作中存在的突出问题与亟待解决的困难，明确了2026年度公司核心生产经营指标、总体发展目标及经营管理工作方向，并提出一系列针对性、可操作性强的工作要求，强调要主动出击，加速市场响应；要把握资源，增强业主认同；要强化品牌引领，不断提升市场口碑，以灵活高效的举措，助力企业稳健发展。
在听取各项经营工作汇报后，与会人员聚焦公司2026年度市场经营发展方向开展深入研讨，围绕精准研判市场走势、持续深化客户维系等核心议题，进行了全面充分的交流探讨，提出了一系列建设性意见与落实举措。
党支部书记、董事长刘爱生在会议总结中充分肯定了公司2025年度经营发展取得的各项成效和本次经营工作会议的召开质量，并就公司下一阶段生产经营等重点工作作出全面安排部署，强调：全体员工要加强本地市场维护，不断深化已有合作伙伴关系，进一步开拓市场；要加强行动，不断优化市场开发新举措，奋力推动公司向着更高质量、更远目标稳步前行。
此次会议不仅全面总结了过往工作经验，更清晰擘画了2026年发展蓝图，为新一年工作开展凝聚了共识、明确了方向。相信在既定目标的指引下，全体员工凝心聚力、真抓实干，公司必将在2026年稳步前行，打好“成长期”开局之战。
