马来西亚洞察|为什么连零售行业都在抢装太阳能?2026年马来西亚BESS强制部署:成本减半&利润翻倍的真相

2025年末，在马来西亚开创性的碳税政策生效前夕，TotalEnergies与Google达成了一项为期21年的协议，从Kedah的Citra Energies太阳能农场采购1 TWh的清洁电力。该项目预计于2026年初开始建设，其电力将用于支持Google位于Selangor Elmina Business Park耗资20亿美元的数据中心。

这一交易的达成，不仅体现了企业对可持续发展的承诺，更标志着对马来西亚作为区域太阳能领导者地位崛起的战略性押注，恰逢能源转型的经济逻辑发生根本性转变的时刻。

当Google于2025年10月在马来西亚启动其数据中心项目时，这家科技巨头不仅仅是在扩展其云计算能力。该项投资预计到2030年将带来32亿美元的经济效益并创造26,500个就业机会，更重要的是，它使Google得以抢占东南亚碳定价浪潮的先机。

马来西亚的吸引力不仅在于成本效益。该国成功利用其2025年东盟（ASEAN）轮值主席国的身份，引导东盟各成员国召开了320多场会议，取得了超过80项关键成果，并倡导“包容性与可持续性”。2025年10月发布的《东盟能源合作行动计划2026-2030》不仅确立了马来西亚作为区域外交协调者的地位，更使其成为清洁能源的标准制定者。

政府的政策工具箱为企业提供了快速行动的坚实理由。大型太阳能第六期项目（Large Scale Solar 6, LSS6）将新增2 GW的太阳能装机容量，预计将带来约60亿令吉的私人投资机会。绿色技术融资计划（Green Technology Financing Scheme）在2026年12月前提供10亿令吉的政府担保，而于2024年9月启动的企业可再生能源供应计划（Corporate Renewable Energy Supply Scheme）则为可再生能源交易提供了前所未有的第三方电网接入权限。

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能源转型已不再局限于超大规模云计算公司和跨国企业。马来西亚国内各行各业，特别是能源密集型行业的企业，也正在果断推进转型。

马来西亚本土零售连锁企业Billion Group of Companies成立于1985年，于2023年就先行一步，开始了其太阳能部署，远远早于监管收紧的时期。在五个地点的分阶段部署后，该公司与该国一家成熟的可再生能源（RE）解决方案提供商EFS Group合作，部署了总计高达3 MWp的屋顶太阳能光伏系统。一旦全面投入运营，该项目预计每年将产生约4,500 MWh的清洁能源，相当于减少3,300吨二氧化碳排放，足以满足900个马来西亚家庭的用电需求。

Billion Group集团销售与营销总监Leong Teik Ee表示：“作为一家零售企业，我们注意到客户偏好正在演变，而我们转向实施太阳能，能够吸引具有环保意识的客户和租户，同时为马来西亚的国家能源转型路线图（National Energy Transition Roadmap）以及国家2050年净零排放目标做出贡献。这同样彰显了我们对可持续发展的承诺，并使我们在竞争中脱颖而出。”

EFS Group首席执行官Darren Tan认为，Billion Group的转型是更广泛转变的缩影。“零售行业正逐渐认识到，太阳能不仅能保护其利润率，更能为其能源战略提供未来保障。通过政府支持的激励措施和计划，企业得以通过减少对化石燃料的依赖来降低其碳足迹。至关重要的是，太阳能不依赖于传统基础设施，因此即便在偏远地区也适用。”Tan补充道。

对于利润微薄且能源消耗可预测的高能耗零售商而言，太阳能已不仅仅是一种环保姿态，更是一种运营必需。随着马来西亚碳税的落地，问题已从“为何要使用太阳能”转变为“我们能否承受不使用太阳能的代价”。

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马来西亚在2026财年确认的碳税，现已开始实施，初期重点关注钢铁和能源行业。这项政策并非孤立存在。欧盟的碳边境调节机制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）将于2026年全面生效，要求进口商为其商品（如钢铁、水泥和铝）中蕴含的碳排放支付费用，这些行业约占马来西亚对欧盟出口总额的75%。

关键之处在于：CBAM允许抵扣已在国内支付的碳税。如果马来西亚没有自身的碳定价机制，其出口商将不得不向布鲁塞尔支付碳税，却无法获得任何国内税收或政策效益。

尽管最终税率尚未公开确认，但初步预测显示，马来西亚的碳价将大致与国际基准保持一致。国内碳定价与CBAM相结合，正在重塑出口导向型产业的成本结构，使减排管理成为一项商业必需，而非仅仅是声誉考量。

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马来西亚的太阳能发展雄心面临实际制约。迄今为止，在六轮LSS招标中已批准了超过6 GW的太阳能装机容量，但电网容量必须与之同步增长。政府在第四监管周期（2025-2027年）为输配电升级划拨了创纪录的428亿令吉资本支出，这表明政府已认识到，如果没有支撑可再生能源目标的电网基础设施，再宏伟的可再生能源抱负也无从谈起。

电池储能正成为下一个前沿阵地，这并非可有可无的选择。政府已确认，下一轮LSS招标将强制要求配备电池储能系统（Battery Energy Storage Systems, BESS）作为电网巩固基础设施，这可能带来20亿令吉的额外工程、采购、施工和调试（EPCC）机会。对企业而言，这意味着太阳能与储能的结合正从可选方案转变为标配。

驱动这一转变的技术现实十分严峻。气候智库Ember的分析显示，在太阳能成本大幅上升之前，马来西亚的电网技术上可承受高达30%的太阳能渗透率，但超过40%将需要进行计划性限电以维持稳定。

截至2025年初，在正午时段，太阳能发电量约占总发电需求的8%-11%，某些电网区域已出现高峰发电时段的供过于求。如果没有储能来吸收白天过剩的发电量，安装屋顶太阳能的企业将面临出口收益下降的风险，而此时恰恰是其系统发电量最大的时候。

更新后的2025年SELCO指南现已规定，对于装机容量大于1 MWac的太阳能装置，BESS成为强制要求，使得电池集成成为商业用户的合规要求，并成为新的行业基准。

Tan解释道：“BESS将太阳能从一种被动的能源补偿方式转变为一种主动的运营资产。对于营业时间长、冷藏负荷大的大型超市和连锁店来说，将中午多余的电力储存起来，用于晚间用电高峰期，可以最大限度地提高自用率，稳定能源成本，并减少高峰需求费用，而高峰需求费用可能占商业电费的很大一部分。”

考虑到未来的需求模式，紧迫性进一步加剧。Ember预测，到2030年，马来西亚数据中心的电力消耗将占全国总需求的三成，这主要得益于人工智能和云计算设施的持续运行。这种基载和傍晚高峰需求的激增，恰好发生在太阳能发电量降至零的时候，从而造成供需不匹配，而电池储能正是解决这一问题的关键。

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随着马来西亚进入2026年，多项关键发展正汇聚，将从根本上重塑马来西亚企业对能源战略的考量方式。

• 2026年第一季度（1Q26）：Solar ATAP 生效

  屋顶太阳能装置的容量上限被取消，允许非国内用户安装最大需求100%的系统。然而，超出部分能源将在同一计费周期内结算，无法结转，这将更加强调系统优化和自用。

• 2026年第一季度（1Q26）：更新的SELCO 指南生效

  BESS将成为大型商业装置的强制配置，将储能考虑因素从一开始就嵌入项目设计。

• 2026年第二季度（2Q26）：LSS6 招标启动

  新增2 GW的公用事业规模发电容量，以及预期的储能要求，标志着电网现代化已进入实质性执行阶段。

• 2026-2027年：碳定价扩张

  初期行业覆盖开始影响采购、融资和出口竞争力，尤其对排放密集型产业而言。

• 2027年：大规模企业购电协议（PPAs）上线

  长期可再生能源采购模式将从政策愿景转变为实际可行的范例。

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Solar ATAP 计划有利于那些愿意积极应对日益复杂的能源格局的企业，而不是等待日后出现简化的解决方案。早期采用者可以通过锁定当前监管框架、确保有利的电网接入点以及在政策框架演变之前利用现有的税收优惠来获益。

同样重要的是，早期行动使组织能够将可再生能源整合到长期运营规划中，而不是在监管或成本压力下进行事后补救。在一个电网容量、经验丰富的承包商和最优系统设计都是有限资源的市场上，时机本身已成为一种战略优势。

随着Solar ATAP计划的实施、储能要求的收紧以及碳定价进入实际运行阶段，马来西亚的太阳能转型已果断地从愿景走向了执行。企业面临的问题已不再是“可再生能源是否有意义”，而是“我们是否准备好在早期决策仍然能够塑造长期优势的窗口期内采取行动”。

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参考来源：BusinessToday Malaysia

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