伊拉克当地时间1月14日，公司党委书记、经理刘平江前往伊拉克哈法亚施工现场，深入调研项目运营情况，并看望慰问坚守海外市场的干部员工。
调研期间，刘平江先后前往BHDC-32与BHDC-34钻井队作业现场，实地查看井场布局，重点检查了钻台、罐区、泵房等关键区域设备运行和现场管理情况。在认真听取哈法亚项目及两支钻井队负责人工作汇报后，刘平江与一线干部员工亲切座谈交流，详细了解大家的工作与生活状况，对哈法亚项目和BHDC-32队、BHDC-34钻井队取得的工作成绩给予充分肯定。针对员工反映的具体问题，现场协调资源制定解决方案。
围绕当前和下一阶段重点工作，刘平江提出三点要求：
1
坚持人才引领，助推海外市场提质扩容。要打破岗位限制，建立“能力优先”的用人机制，国际项目部要大胆任用和提拔表现突出的员工；同时，强化“传帮带”作用，持续加强人才培养，打造与海外业务发展相匹配的人才梯队。在市场拓展上，全体员工要树立开发意识，以优质工程业绩和高水平服务树立品牌形象，共同推动公司“打造第二个国际公司”战略目标实现。
2
强化团队建设，凝聚海外奋斗合力。要深化跨文化融合，以情感联络增强队伍凝聚力；坚持“关爱与管理并重”，理清管理思路，妥善解决团队问题，注重培养本土化骨干员工并发挥其带头作用。此外，建立海外员工家庭“一对一”帮扶机制，积极帮助解决员工家属实际困难，赢得家属理解与支持，让驻外员工无后顾之忧，安心工作。
3
筑牢安全防线，保障项目安全高效运行。要始终把安全生产作为海外项目的生命线，加强风险辨识与常态化应急演练，严格执行标准化作业流程；同时做好设备维护保养，不断提升人员专业能力，确保人员与设备始终处于良好状态。在员工健康管理方面，要落实属地责任，引导员工树立健康第一责任人意识，保持良好生活习惯，健康问题杜绝隐瞒不报，确保全体海外员工始终保持良好健康状态。
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小编| 唐路瑶
素材| 朱卫东 刘延磊
审核| 黄延兵
