商联道商业操作系统解读系列 (四)
商联道系统由用户服务商模块、天使投资人模块、幸运红包模块、共享直播模块、消费分红模块、支付结算模块、个人红利税模块、互动社交模块和精准营销九大模块耦合矩阵组成，形成了牵一发而动全身的闭环生态系统。
一、系统组成（三层价值引擎）
商联道商业操作系统由“三层价值引擎”构成，这是一个能够实现“价值创造—价值流动—价值回流”的完整运营体系。这些“分层逻辑”共同指向一个目标：用清晰的架构，把价值从创造到流转到实现的全过程结构化、闭环化。
这三层价值引擎不是技术层面的三层结构，而是商业系统中的价值逻辑的三层，它与现代企业架构中“分层以提升灵活性与可扩展性”的理念一致，分层便于管理和效率提升，商联道也不外其中。同时，我们参考了华为提出的“对象—过程—规则”的结构化重构思想，对应“人、事、物”的逻辑性，引导人们塑造去中心化商业思维，构建去中心化商业精神，根本目的就是引导和规范商业市场，净化商业环境，驱逐商业乱象，遏制恶性竞争。
第一层：价值创造引擎
这一层决定系统是否能够持续产生价值，是整个商业生态的“源头层”。从第一次工业革命到第四次工业革命的初级阶段来看，毋庸置疑，“人”在历次工业革命中起着决定性作用的，但都投资于物了，反而忽略了人在经济价值、消费价值中的决定性作用。面对数字经济，要以“资源在市场中的决定性作用”的方法论分析个人价值、消费价值、数据价值的市场化作用，切不可搞“一刀切”，否定什么，取代什么，要更加努力地激活个人在消费领域的“百花齐放”，既要“投资于人”，更要“投资与人”。前者指的是宏观层面的，后者更注重微观主体和个体层面的即时性、实用性。
☆ 核心任务：重塑价值创造关系
让消费者不再只是单向“支出——消失——利益旁观者”，而是成为参与价值创造的主体。原本消费者就是价值的创造者，唯独《消费资本论》创新性地提出“消费即投资”理论观点，消费者的真正权益被忽略了几千年。如何真正“成为”价值创造的主体?必须给消费者分配商品和服务产生的流通利润，让价格战退出市场，才能“成为”什么……
让商企不再依赖中心化平台，而能直接与消费者建立价值连接。这不是直销模式的回归，而是赋能实体经济，盘活和重塑传统经济线下经营渠道，这是让消费变为可记录、可沉淀的价值行为，它不是金字塔模式，它是利益扁平化、平行化、公平化的创新范式。那种金字塔式的垄断性我们看不清楚吗？
——这是解决消费价值“不被记录、不被沉淀、不被回流”的关键问题。
如果要解决消费者的消费“记录、沉淀、回流”问题，必须形成价值的初级资产化逻辑关系，类似于数字化系统中的“对象数字化”，例如数字画像、用户画像、企业画像、消费画像、诚信画像等等。
商联道将消费行为本身变成可计量、可追踪的“价值对象”，即通过消费“指标”量化实现公平公正，构建透明规则的可信数据池。
第二层：价值流通引擎
既然创造价值，自然要促进价值流通。但我们发现，中心化平台“阻断”了生产者、经营者和消费者之间的价值循环。中心化平台强化了价格战竞争，补贴大战更是让线下经营雪上加霜，强化了用户的“便宜观”。“内卷”甚嚣尘上，反“内卷”不绝于耳。再加上直播乱象，严重扰乱了市场经营秩序，为资本的野蛮发展提供了“土壤”，已经到了不得不大力整治的地步。如此这般，“价值回流”恐怕是日久天长的“空中楼阁”，它就会像“回旋镖”一样刺痛我们每一个人，实体经济的普遍繁荣将更加艰难……
这一层对应系统的“传递层”，类似技术架构中业务逻辑层的角色。众所周知，流通创造价值。消费可以促进流通，流通创造价值，那价值流向哪里了呢？它的作用是让价值在生态中可流动、可共享、可分配，唯有“价值共享”才能形成真正的“价值共鸣”，否则品牌仍然会淹没在价格战的洪流中，甚至消失。也不是丢弃价格战打“价值战”你就能远航，不是所有的企业都能做得到，但不打价值战就面临“被死亡”，企业在困境中挣扎。真的“生于价格战，死于价格战”的怪像更像一部剧情跌宕起伏的惊悚剧。
☆ 核心任务：建立多元主体价值流通机制
基于透明规则的去中心化商业操作系统，我们就可以构建可信商业。商联道的“四联机制”——联合、联通、联盟、联赢，正是依托去中心化构建和完善消费共同体建设体系的重要基石，是构建联盟生态的基础。我们列出了以下实践路径:
生产者→经营者→ 消费者
消费者 → 消费者(解决共情问题)
经营者 → 经营者(解决跨界融合问题)
消费者 → 生产者(解决现金流问题)
节 点 → 全生态(解决万物互联互通问题)
商联道的“四联机制”可以帮助商企降低商业运行成本，让价值回流，反哺市场健康发展。将原本流向平台的广告费、流量费转化为内部价值流通。对应解决“商家经营成本持续上升的问题”，构建价值流通的透明规则体系，让价值流动透明、可验证、公平合理。
第三层：价值回流引擎
经济是运动着的，但“运动价值”早已被阻断。这是毋庸置疑的。中心化已然导致资源被垄断性集中在一部分人手里，但垄断资源的人似乎不明白，资源变资产再通过流通交易产生价值，资产变现的核心动力是什么?
这一层是整个商业操作系统的“闭环层”，与数字系统中数据层“统一回流、治理、沉淀”的特点类似。
☆ 核心任务：让价值回到创造者手中
这是商联道价值逻辑的核心使命。
它解决传统中心化结构中“价值被抽走”的问题——平台价值。
我们的殷切目标——构建可持续的共生生态。
打破中心化壁垒，实现真正的共享经济，助力实体经济持续复苏，拉动创业就业的健康发展。郑栅洁提到，“中国经济起源于实体经济，必然回归实体经济”，底层逻辑就是国民经济的核心仍然是实体经济，为创业和就业市场注入了一剂“强心针”。从策略上来讲，我们坚定不移让系统从“竞争结构”转向“生态结构”，从“竞劣”转向“竞优”，为此做出了不懈努力。立足市场规律和运行实践，携手社会各界共同构建多元主体共享、多角色协作、多节点共生，“人人为我，我为人人”的共赢体系。藉此即可形成价值复利循环，让价值不是一次性消失，而是不断被积累、回流、再投入生态，最终让商业世界进入：
从竞争 → 共生共荣
从抽取 → 价值回流
从一次性交易 → 持续价值循环
这在消费形态上就形成了“一人消费，多人受益；多人消费，众人受益”的共赢格局，我们已经完成了实践验证。
总结：
三层价值引擎构成商联道的底层商业逻辑，三层价值引擎的目标不是优化商业行为，更不是“逼迫”市场优化商业行为，如果是那样就太low了，重心是共同重构商业结构：
去中心化商业结构能弱化中心化商业结构带来的棘手问题，例如价格战，消费价值被“搁置”等问题，中心化结构的问题表现为——
价值创造引擎被忽视，消费无法记录、价值无法沉淀，让消费陷入价值“深渊”。
价值流通引擎被异化，商家高成本、价值外流，让价值在生态中被弱化。
价值回流引擎被漠视，导致商业关系失衡、生态无法共生，无法使价值回到消费者端。
商联道商业操作系统的本质就是构建一个“价值可追踪、可流通、可回流”的共享经济新生态，让消费者在“利益共享池”里也能分得一杯羹，渐进提升和释放消费者的消费力，全面践行“投资于人”和“投资与人”的人文理念。
校验员: 林志琼 汪敏琴
作 者: 刘军明
