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企业绩效管理系统是提升企业管理水平和管理效率的重要标志，进入成长期的企业往往都面临着人员增多、管理繁杂、流程冗长等各种管理问题，如何进一步提高企业人效成为成长期企业发展壮大的重要因素。为此。我公司结合多年绩效管理经验，自主研发企业EPM绩效管理系统，该系统主要包括人员管理、部门管理、资产管理、财务管理、制度管理、资质管理、工资管理、OKR管理、报销管理、申请审批等二十多个管理模块，实现了人财物管理的高度融合。系统彻底摆脱传统模式，企业负责人可通过系统实现可视化、一键式、不见面、不出户的模式高效开展企业管理，彻底提高管理效率。
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OKR（Objectives & Key Results）
管理者常常错误地认为绩效管理是人事部门的事情，现有的生产管理系统已足够进行管理控制；或简单认为绩效管理是对员工进行年终总结，绩效管理就是考评。缺乏对绩效管理内容的正确理解和认识。然而，绩效管理模块可作为员工和管理者就绩效问题进行双向沟通的一个桥梁。在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。并通过阶段性绩效总结对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的改进计划，帮助员工改进绩效，使员工朝更高的绩效目标迈进。除此之外还包括绩效计划，绩效沟通和绩效诊断等内容。帮助员工营造一个公平、公正、公开、积极向上的工作环境，长期持续不间断地在企业中对员工进行关注考个，而不是一年一次的年底考核，激励员工工作方式方法改进和提高，有效提高员工创造力，保证员工高昂的斗志及工作成就感，最终实现企业战略和目标。
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OKR
优秀案例
以理想汽车为例，传统汽车企业的核心是掌握品牌，基本只需要承载设计生产制造等方面的职责。但新能源汽车在此之上还要涉及到软件研发、系统维护、经销管理、售后服务等岗位，想让大家力往一处使并不容易。“我认为是什么问题，我认为应该怎么解决，最后你会发现开个会，你想的是没西瓜吃，他想的是没苹果吃，一个说要种地，一个说要浇水，这效率就很低了。”理想汽车联合创始人兼总裁沈亚楠说道。而理想汽车选择的解决方案是起源于谷歌的OKR工作法。2018年7月，理想汽车正式推出了第一条自研OKR，并在实践中逐步确立了“企业设立目标，拆解到各部门完成”的模式，用了将近28个月的时间，让公司既定的季度销售目标能达成95%以上。2021年，规模越来越大的理想为了让OKR能进一步在企业中落地实施，理想汽车开始了从自研OKR 向飞书OKR 的迁移。通过飞书OKR，员工可以在OKR设定完成后发起审批，由直属上级确认或给出建议，从更高维度支撑承诺型OKR落地。
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制度管理
企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，该功能将企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件整合展示，让企业管理更加科学规范化、有理有据，真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。
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资产管理
在传统资产管理中，由于与资产相关的信息分散在规划、生产、物流、财务等各个独立的系统，必然造成信息孤岛，成为实现资产全生命周期管理的主要障碍。资产管理模块可以整合信息，智能化管理，从源头加强成本控制，通过管理精细化，降低各项运营维护成本，完善资产报废监督程序，规范处理过程，加强技术鉴定，强化资产退役和报废的管理，实现对企业单位资产的全生命周期管理。
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资质管理
企业资质也就是企业的资格与素质。资质管理模块可提高企业资质制度建设，加强各项资质管理，辅助企业管理者对企业各部门人员综合素质、管理水平、业务能力等进行审查，保障企业用人精准度及岗位能力匹配程度，加快企业高速发展。
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其他功能
在企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动中，金益通EPM（绩效）管理系统 帮助企业尽可能整合企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，帮助企业取得最大的投入产出效率。
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金益通EPM（绩效）管理系统将有效的解决各项企业绩效管理问题，是企业进行绩效管理的一个简单有效的系统，能够将绩效管理工作自上而下贯穿到基层。系统已运行测试两月有余，目前运行平稳，测试期间无故障，用户体验感超强，部分功能直接代替人工，大大减少了人员工作量以及时间成本，测试期受到企业的广泛好评以及高度赞扬。
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