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来源:贝恩公司
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聚焦行业当下挑战与未来趋势,深入剖析企业适应变革、提升效率及实现增长的关键路径。当前,行业面临盈利能力低、产能过剩、需求疲软等多重难题,价格竞争激烈且市场分化明显,北美企业在开工率和资产利用率上表现略优于欧洲及其他地区,企业正从强调可持续发展宣传转向实际行动以达成目标并契合法规要求。
在韧性与效率提升方面,产能过剩是行业顽疾,根源在于企业战略规划过于乐观,叠加地缘政治和关税等因素加剧复杂性。领先企业通过三大举措应对:分析供需平衡与成本竞争力,明确自身盈亏点;制定投资新产能、提升效率、关停产能等攻防战略,如 Suzano 投资新资产、国际纸业通过并购整合;借助场景规划和人工智能优化产销协同,提升预测准确性,减少浪费与库存问题。同时,人工智能重塑设备维护,通过预测性维护、提升工作效率、优化备件库存三大杠杆,助力企业降低成本、减少停机时间,且相关解决方案开发周期短、投入可控。供应链方面,行业正从全球化转向区域化、短链化和多元化,企业需提升供应链透明度以应对法规变化与地缘风险,借助自动化和人工智能优化规划,如 Smurfit Westrock 利用 AI 实现动态供应链管理。
客户导向增长成为行业核心趋势。奢侈包装领域,可持续性与创意的平衡是关键,“减量化、复用、回收、回收利用”成为行动指南,先进纸张等环保材料受青睐,数字技术的融入让包装成为品牌互动新触点。商业卓越层面,企业需精准掌握盈利来源,通过数据分析锁定高价值客户与产品,借助 AI 挖掘增长机会,优化定价策略减少价值流失。并购市场呈现“规模扩大、数量减少”特征,企业通过并购实现市场整合、产业链延伸与协同效应,家族企业寻求投资成为重要交易驱动力。
基材竞争与可持续发展重塑行业格局。消费者与法规双重推动下,非塑料包装需求上升,但可持续塑料供应存在缺口。企业需聚焦高潜力替代领域,通过精准客户细分、价值主张优化等策略抢占市场。可持续发展已从合规要求转变为核心竞争力,59% 的客户表示会因供应商未达可持续标准而转换合作,企业需通过基材布局、价值链协作与可持续销售能力建设实现增长。化学回收虽成本较高,但仍是塑料行业实现循环发展的关键,企业需通过生态构建、政策参与和灵活战略抢占先机。
总体而言,2026年纸业与包装行业正处于转型关键期,人工智能、可持续发展与供应链优化是核心驱动力,企业需通过精准战略、技术创新与生态协作,在变革中构建长期竞争优势。





















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