2025 年是 “十四五” 规划收官决胜之年，也是企业谋篇布局 “十五五” 发展蓝图的关键之年。一年来，在上级党委的坚强领导下，公司领导班子以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，团结带领全体干部职工，锚定 “高质量发展” 核心目标，坚定践行 “创新、协同、绿色、高效” 经营理念，以奋发有为的精神状态和 “时时放心不下” 的责任担当，统筹推进改革发展稳定各项工作，圆满完成年度各项目标任务。现将领导班子年度履职情况报告如下：
一、强化政治引领，把牢企业发展方向
（一）深化理论武装，筑牢思想根基
始终将政治建设摆在首位，深刻领悟 “两个确立” 的决定性意义，坚决做到 “两个维护”。把学习贯彻党的二十届四中全会精神作为重大政治任务，通过党委理论学习中心组学习 16 次、专题研讨 8 次、专家辅导报告 4 次，深刻领会全会关于推进国家治理体系和治理能力现代化的战略部署，自觉将企业发展融入党和国家事业大局。将全会精神转化为推动公司战略落地、深化内部改革、防范化解风险的具体思路，确保党中央决策部署在企业不折不扣落到实处。
（二）深化作风建设，涵养清风正气
扎实开展中央八项规定精神专题学习教育，班子带头学习查摆整改，组织全体党员干部深入学习相关规定及实施细则。通过警示教育、案例剖析、签订廉洁承诺书等方式，筑牢拒腐防变思想防线。聚焦形式主义、官僚主义突出问题，精简会议文件 30%，规范公务接待，严控非生产性支出，落实《非必要支出负面清单》，全年十项可控费用同比压降 28%。班子成员严格执行廉洁从业规定，自觉接受监督，营造风清气正的政治生态和管理氛围。
二、聚焦主责主业，筑牢安全环保根基
（一）抓实安全生产，守牢安全底线
牢固树立 “安全是发展的前提” 理念，严格落实安全生产责任制，班子成员履行 “一岗双责”，分片包抓安全责任区。扎实推进安全生产治本攻坚和 “三年强基行动”，全年组织各类安全检查 26 次，排查整治隐患 350 余条，实现风险隐患动态清零。高质量完成 8 号机组 C 修、5 号机组 A 修等重大检修任务，集中攻克 5 号机组脱硝效率低等技术难题，设备可靠性、经济性显著提升。检修期间设立党员责任区 20 个、突击队 15 个、示范岗 90 个，助推 A 修任务提前 10 天完成，彰显党建引领保障作用。
（二）扛起环保责任，践行绿色发展
坚决落实生态环境保护政治责任，严守环保红线底线。加强环保设施精细化管控，确保污染物稳定达标排放。践行绿色发展理念，将环保要求融入生产经营全过程，通过机组节能改造、运行优化等措施，供电煤耗同比下降 3 克 / 千瓦时，为区域环境质量改善贡献力量。安全环保形势持续稳定，为企业生产经营和改革发展奠定坚实基础。
三、深化经营管控，提升质量效益
（一）精准应对市场，增强经营韧性
面对复杂严峻的市场环境，班子主动识变应变求变，带领公司融入行业现货交易体系，加强市场供需和价格走势研判，优化合约与现货交易策略组合，精准实施 “抢发效益产”，全年核心产品营收高于行业平均水平，实现增收 1.8 亿元，有效对冲市场风险。
（二）强化成本管控，夯实盈利基础
坚定不移践行 “四种经营理念”，将成本管控作为核心竞争力。穿透执行 “降本增效 40 条措施”，开展 “一抢二降三控四提升” 专项工作和 “一分钱” 成本攻坚行动。强化全面预算管理，在非生产性费用管控上推行 “技防 + 人防” 双控模式；严把项目立项和采购关，推行 “三方比价 + 成本拆解” 模式，压降外委费用 450 余万元；开展修旧利废、国产化替代等活动，实施项目 90 项，节约采购成本 400 余万元，成本费用得到有效控制。
（三）拓展协同空间，释放发展动能
深化内部资源整合，强化与上下游企业战略协作，与 3 家兄弟单位完成协作项目 5 项，合同额 380 万元。成功承揽并完成某行业重点企业设备检修项目，标志着公司对外技术服务和市场开拓能力迈上新台阶，协同发展动能加速释放。
四、锐意改革创新，激发内生动力
（一）深化体制改革，优化治理效能
坚持以改革为根本动力，圆满完成 “三定” 改革阶段性目标。遵循 “全员起立、层层竞聘” 原则，组织 7 轮公开竞聘，实现人力资源优化配置。改革后部门机构精简 20%，中层管理人员队伍更精干，员工编制更合理。构建以岗位价值和工作绩效为导向的宽带薪酬体系，薪酬分配向一线、关键岗位和突出贡献人员倾斜，打破平均主义，激发干事创业积极性。
（二）驱动科技创新，赋能转型升级
深入实施创新驱动发展战略，加大科技研发投入，聚焦生产经营难点痛点攻关。全年完成 6 项科研项目，5 号机组通流改造后热耗、煤耗显著下降；7 号机组灵活性改造实现无油点火及 25% 负荷深度调峰，增强新型电力系统适应性。全年获得专利授权 15 项、“三新三小” 创新奖 5 项，完成科技成果鉴定 2 项，参与编制行业标准 2 项，“高效脱硫脱硝技术应用” 入选行业典型案例，科技创新成为提质增效核心引擎。
五、加快转型升级，厚植绿色优势
深刻把握 “双碳” 目标要求，将绿色低碳转型作为战略支点，全力践行 “主业 +” 战略。高效推进厂区分布式光伏发电项目建设，优化设计和施工管理，在批复概算内增容 0.5MWp，总投资节约 520 万元，节约率达 13.8%。项目创新开发云端运维监控系统，实现智能化管理，自 2025 年 7 月投运以来，累计发出绿电 1200 万千瓦时，降低厂用电率和供电煤耗。储能示范等项目稳步推进，企业以主业为基础、清洁能源为补充的多元协同发展格局加速形成。
六、建强领导班子，发挥头雁作用
（一）强化自身建设，提升履职能力
制定《加强领导班子建设实施方案》，明确 7 项重点任务。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，强化目标导向和刚性考核。修订完善中层管理人员选拔任用、考核评价等 6 项制度，树立 “能者上、优者奖、庸者下、劣者汰” 用人导向，全年依据制度调整管理人员 12 名，治理效能显著提升。
