集团公司班子成员2025年述职述廉报告:勤廉并举促发展 笃行实干显担当2025年，是推动集团公司高质量发展、圆满完成既定战略目标的收官决胜之年。一年来，作为集团领导班子成员，在集团党委的坚强领导下，我始终坚持以政治建设为统领，以提升核心竞争力为目标，分管的XX领域与XX业务实现了稳中有进、质效双增。我深知，职务就是责任，权力就是奉献。现将一年来落实主体责任、履行岗位职能、遵守廉洁纪律等情况汇报如下，请予评议。 一、坚持政治引领，在工作回顾中“筑牢根基” （一）铸就绝对忠诚，在深研细悟中“强筋壮骨”。一年来，我始终把加强理论学习作为第一职责，深入学习关于国有企业改革发展的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。我参加中心组学习XX次，开展专题调研XX次，撰写心得体会XX篇。通过学习，我深刻认识到国有企业在稳定宏观经济大盘中的脊梁作用，坚决把集团决策部署转化为具体行动，确保各项分管工作始终沿着正确方向砥砺前行。 （二）锚定绩效目标，在奋进冲刺中“摘星夺旗”。面对2025年各项指标的最终考核，我坚持倒排工期、挂图作战，分管的XX板块提前XX个月完成了全年营收指标，实现产值XX亿元，同比提升XX%。我重点抓好XX重大项目，现场协调解决困难XX项，确保项目在年底前顺利投产。同时，我积极推动“数字化转型”专项行动，通过引入智能管控平台，使分管领域的管理效能提升了XX%，为集团整体效益的攀升贡献了坚实力量。 （三）聚焦风险防控，在规范运行中“穿针引线”。我始终坚持底线思维，针对分管领域存在的潜在风险点，建立健全了XX项制度手册，实现了流程化、标准化的闭环管理。一年来，我亲自主持召开安全生产与内控合规会议XX次，组织开展隐患大排查XX轮次，整改率达到XX%。通过织密监控网络，我分管的业务板块未发生一起安全责任事故，有效化解了XX项历史遗留债务纠纷，维护了集团的合法权益与品牌形象。 二、坚持问题导向，在查摆不足中“精准把脉” （一）创新驱动力度有待持续加强。在分管业务的推进过程中，虽然实现了规模的扩张，但核心技术与原创能力的突破仍不够显著。面对2025年行业竞争红海化的挑战，我在推动“首创性技术”应用方面显得步子不够快，对于前沿科技转化机制的探索仍处于摸索阶段。这反映出我在破除惯性思维、推动由规模增长向创新驱动转变上，还存在思想解放不够彻底、激励手段不够多样的问题。 （二）基层调研深度有待进一步下沉。虽然坚持了调研制度，但有时受限于事务性工作，走访基层……
