企业出海观察 | 蔡伟:能源、科技类中国企业全球化布局加速
文 | 蔡伟
本文摘编自毕马威企业咨询（中国）有限公司发布的《2025年中国首席执行官展望》报告，重点呈现中国企业管理者对于中国企业出海的展望。本文提出的主要观点包括：能源、科技类中国企业全球化布局加速；战略资源布局成为中国企业出海的首要驱动因素；新兴市场对中国出海企业的吸引力进一步提升；中国企业出海路径的转变凸显其本地化进程的加深。在全球经贸格局深度调整的背景下，中国企业的出海策略正在从积极扩张转向理性深耕。| 能源、科技类中国企业全球化布局加速
在全球经贸格局深度调整、地缘政治因素不确定性持续存在的背景下，中国企业2025年的出海策略呈现出从积极扩张转向理性深耕的态势。多极化发展趋势下，不同区域市场的增长潜力和风险特征分化明显，促使中国企业更加注重出海的节奏与质量。中国企业的出海决策转向更为谨慎的战略布局。已出海企业将持续在海外市场深耕，进入更注重稳健经营和深度本地化的阶段。在这一过程中，部分中国企业可能出现业务回流和区域调整的趋势。主要源于三方面因素：一是部分企业在海外运营中发现当地市场潜力或盈利水平未达预期，而国内产业链配套等比较优势依然明显，促使企业重新配置资源。二是一些国家（地区）营商环境变化、政策不确定性增加，促使企业主动收缩非核心市场。三是在全球供应链重构过程中，近岸外包和本土化布局趋势推动了部分产能的区域性回流。分行业看，工业制造业方面，调研显示，有36%的企业管理者表示其所在企业已经出海，这一比例较2024年持平。这表明已出海的制造业企业正通过持续的本地化部署来巩固其海外布局。计划出海的企业比例较2024年下降9个百分点，这反映出企业的出海决策更为审慎。工业制造业作为重资产行业，其出海决策依赖长期战略规划与供应链的整体协同。在全球供应链重构、成本及地缘政治因素不确定性上升的背景下，中国企业不再盲目追求出海速度，而是更关注前期对出海目的地市场风险、政策合规、成本结构的全面评估。这也体现出工业制造业企业进入了以系统性风险管控为前提的出海阶段。调研显示，受访的科技类行业企业中，已经出海的比例达50%，较2024年提升6个百分点。越来越多的科技企业不再选择观望，而是将全球化作为企业发展的必选项。科技企业对外投资比例的上升由三重因素拉动。一是在国家战略的引导下，中国科技竞争力的整体提升。科技企业具备了多层次的出海动能。得益于“数字丝绸之路”建设以及数字服务贸易方面的政策支持，深度融合通信与流程管理优势的协同办公平台在海外市场快速拓展；领先的云计算服务商则通过输出“云+解决方案”模式为出海企业提供数字化底座；在数字内容与社交应用领域，中国短视频平台的成功出海不仅是产品层面的突破，更是其算法推荐和运营体系的全面输出；在人工智能与大数据领域，虽然基础模型研发与国际顶尖水平尚有差距，但中国科技企业发挥提供应用端解决方案的优势，将智慧城市、金融科技等解决方案成功落地至东南亚、中东等地区。二是科技企业的业务模式具有数字全球化的天然优势。相较于传统制造业，科技服务企业出海具有“轻资产、快迭代、强网络效应”的特点。轻资产运营意味着其核心产品，如软件、算法和数字内容等，可通过云端实现近乎零成本的全球分发，无需重金投入海外生产设施建设。快速迭代能力使其能够基于用户数据持续优化产品功能和本地化策略，迅速响应不同市场的偏好。此外，社交、电商及协同办公等平台型业务极易形成网络效应，早期用户积累可自然转化为强大的市场基础，推动业务进入自发性增长轨道。与此同时，数字服务的跨境交付受传统关税壁垒和物理供应链中断的影响较小，使其能在复杂的国际贸易环境中保持较强的运营韧性。三是科技服务对制造业深度赋能，共同构建企业出海的核心竞争力。制造业出海高度依赖研发设计、品牌营销、国际物流、售后维护等生产性服务业的全链条支持。数智技术发挥着关键的赋能作用，通过提供海外市场的数据分析、数字化营销渠道和本地化运营工具，显著提升了制造业企业从产品研发到市场推广全流程的效率。随着数智技术的持续迭代与应用场景的不断拓宽，其将更深入地嵌入设计、营销乃至售后服务的各个环节，形成以技术驱动为核心的服务业新生态，推动中国出海企业实现从价格优势到价值优势的转型。中国企业的全球化进程正在迈入新阶段。过去更多的是“中国制造”把产品卖到全球，是产品出海。现在是“中国制造”在海外本地化生产，同时“中国服务”为其保驾护航并独立开拓市场，形成了制造出海与服务出海并举的格局。未来将进一步演化为生态出海，即中国的资本、技术、产品、标准、商业模式形成一个完整的体系，在全球市场落地并参与市场竞争。除了制造业与服务业之外，能源行业出海的比例同样较高。调研中56%的能源行业企业CEO表示其所在企业已经出海。能源行业较强的出海意愿或由于其战略资源在全球分布。一方面，在各国推进能源自主与低碳转型的背景下，中国企业通过投资海外光伏、风电、氢能等项目，能够快速接入国际绿色技术体系，积累碳管理经验。另一方面，能源合作作为共建“一带一路”的重点领域，企业通过参与“一带一路”沿线的电网升级、电站建设及清洁能源开发，不仅优化了东道国的能源结构，也提升了中国在国际能源治理中的话语权。此外，地缘政治因素加剧了传统能源供应链的风险，出海布局有助于形成多元化的供给渠道，增强中国能源安全的韧性。因此，中国能源企业的全球化不仅出于资源获取，也是融合绿色转型、战略协同与风险管理的系统性部署。作者为毕马威中国经济研究院院长，本文摘编自毕马威企业咨询（中国）有限公司发布的《2025年中国首席执行官展望》报告文章来源：《中国发展观察》2025年第12期（封面图为AI配图）
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