集团公司班子成员2025年述职述廉述法报告:践行使命担当 聚力攻坚克难2025年是集团公司深化改革、决胜全年目标任务的关键之年，也是推进高质量发展承上启下的重要一年。一年来，在集团党委的坚强领导下，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕集团年度工作部署，切实履行“一岗双责”，较好地完成了分管领域各项工作任务。现将本人一年来履行职责、廉洁从业及学法用法情况报告如下： 一、坚持深学细悟，筑牢信仰之基，以更高站位把准政治方向 坚持把政治建设摆在首位，通过强化理论武装、提升政治素养、增强法治观念，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保分管工作始终沿着正确方向前进。 （一）在理论武装上下足“真功夫”。始终把学习作为履职尽责的第一需要，积极参加集团党委理论学习中心组学习、专题研讨班和“三会一课”。深入研读党的创新理论著作，坚持读原著、学原文、悟原理，全年累计参加集中学习XX次，撰写心得体会XX篇。特别是重点加强了对新质生产力、国企改革深化提升行动等相关政策文件的学习，努力将学习成果转化为指导实践、推动工作的强大动力，确保在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。 （二）在政治建设上强化“硬约束”。始终牢记“国之大者”，坚决贯彻落实上级党组织决策部署，自觉把分管工作置于集团发展大局中谋划推进。严格执行重大事项请示报告制度，凡属重大问题、重要事项，均按程序及时向集团党委请示汇报，不搞变通、不打折扣。全年共牵头制定贯彻落实上级指示批示精神的具体措施XX项，开展督导检查XX次，确保各项决策部署在分管领域落地生根、开花结果。 （三）在法治思维上提升“软实力”。深入践行习近平法治思想，带头尊法学法守法用法，将法治建设融入经营管理全过程。积极参加集团组织的法治讲座和法律知识培训，认真学习《公司法》《企业国有资产法》等与工作密切相关的法律法规。在重大决策、合同审查、制度建设等方面，严格履行法律审核程序，全年审核各类合同协议XX份，提出法律意见XX条，有效规避了经营风险，推动分管领域法治化管理水平显著提升。 二、聚焦主责主业，强化担当之责，以更实举措推动改革发展 紧扣集团年度经营目标，坚持稳中求进工作总基调，主动应对市场挑战，大力推进改革创新，狠抓项目建设与运营管理，分管领域各项关键指标稳中有进，发展质量持续向好。 （一）全力以赴抓经营，经济效益实现“新增长”。面对复杂严峻的市场形势，坚持目标导向和结果导向…… （二）攻坚克难推项目，产业布局迈出“新步伐” （三）深化改革激活力，管理效能取得“新突破” （四）严防死守保安全，风险防控构建“新防线” 三、严守纪律规矩，紧绷廉洁之弦，以更严作风涵养清风正气 （一）压实责任链条，种好管党治党“责任田” （二）坚持以身作则，把好廉洁自律“总开关” （三）持续改进作风，当好务实重行“排头兵” 四、坚持刀刃向内，找准差距之源，以更诚态度检视短板弱项 （一）学用结合的深度还不够 （二）改革创新的力度还不够 （三）风险防控的精度还不够 五、锚定既定目标，激发奋进之力，以更强决心开创崭新局面 （一）筑牢忠诚之魂，在政治引领上展现新气象 （二）扛起发展之责，在提质增效上实现新作为 （三）绷紧安全之弦，在风险防范上构建新格局 （四）常怀律己之心，在廉洁从业上树立新形象
