在企业迈向高质量发展的征程中，经营与管理恰似驱动前行的双轮，而财务数据则是校准方向、掌控节奏的核心仪表盘。本期“以学促干强本领，深学笃行谋发展”专题读书分享活动，我们聚焦肖星教授的《一本书读懂财报》。本书带领我们跳出“数据迷宫”，读懂财务报表背后的企业真实经营图景，助力我们从财务视角厘清运营脉络，提升科学决策与风险预判能力，让财报真正成为破解管理难题、撬动价值创造的有力工具。
PART 01
何曹花 重庆博瑞综合办公室（党委办公室）主管
读完肖星老师的《一本书读懂财报》后，我最大的变化是学会了用财务视角审视人力资源工作。这本书用生动形象的比喻拆解专业知识，将资产负债表比作“相机”，利润表比作“摄像机”，让我轻松理解了静态资产与动态盈利的关系，也大幅提升了我对财务报表的学习兴趣。
一、重塑认知：跳出传统HR视角，锚定财务价值导向
书中的财务逻辑让我深刻意识到，人力资源工作的核心任务并非单纯控制人数，而是通过科学的选、用、育、留全流程管理，精准驱动财报上关键指标的提升，让“人”的价值转化为“财”的增长。
二、深化融合：懂财务的HR，更能赋能企业发展
这本书让我清晰认识到，人力资源管理者唯有懂财务，才能跳出部门局限，从企业发展的更广视角开展工作。通过优化“人”的效能、激活组织活力，切实推动企业财务表现的提升，实现“人财共生”的良性循环。
三、践行落地：以财务思维优化HR全流程
后续工作中，我将持续深化书中的财务思维，把财务指标作为HR工作的重要考量维度，在人才招聘、培养、激励等环节融入价值创造导向，让人力资源工作更贴合企业经营目标。
PART 02
贾纲 常州东智运营发展部主任
在集团物资分公司供应管理部门挂职期间，我阅读了肖星教授的《一本书读懂财报》。这本书让我打破原有思维定式，对当前组织开展的供应商核实工作产生了全新感悟。
一、打破固有思维，重构供应商核实认知
此前，我对供应商核实的认知仅停留在“资料齐全、现场合规”的表面判断，工作中多依赖过往经验开展被动核查，缺乏对合作潜在风险的深层考量。而《一本书读懂财报》中通俗化的财报解读，为我打开了全新视角。
二、深挖财报价值，精准研判供应商实力
这本书让我深刻意识到，供应商的经营实力与履约能力，并非只能通过表面资料判断，其核心信息藏在库存周转、应付账款等关键财报数据中。这些数字就像供应商真实经营状况的“晴雨表”，能帮我们穿透表象，精准识别合作风险。
三、践行财报思维，筑牢物资供应保障线
财报从来不止是纸上的数字，更是指导实际工作的实用工具。我会持续深化书中的财报思维，将所学知识切实运用到供应商核实全流程工作中，以数据为支撑把好供应商准入和日常管理关，让物资供应更具保障，为企业稳健运营贡献力量。
PART 03
毕远明 重庆泰山副总工程师、制造部主任
研读肖星的《一本书读懂财报》，深知财报是企业经营成效的直观体现，生产制造与技术保障工作直接关联产值、成本、良品率等核心指标，是财报数据达成的关键支撑，抓好生产与技术工作，对企业提质降本增效至关重要。
一、紧盯成本指标，优化生产降本
对照财报优化工作，首要任务是紧盯成本指标，通过优化生产流程，严格控制物料、能耗损耗，提升设备稼动率，切实压降制造成本，助力财报成本类指标优化。
二、锚定产值目标，攻坚提效保交付
聚焦产值目标达成，重点攻坚生产工艺瓶颈，强化技术攻关对产线的赋能作用，提升产品合格率与生产效率，确保订单高效交付，为财报产值指标提供坚实支撑。
三、依托财报反馈，完善管理筑根基
以财报数据为反馈依据，健全生产技术管控体系，推进精益生产落地，筑牢稳产优产根基，最终以生产技术硬实力支撑企业经营稳健发展，实现财报价值与生产实效的双向赋能。
结语
深读《一本书读懂财报》，我们不仅推开了洞察企业财务奥秘的窗口，更掌握了解读数据背后经营逻辑的钥匙。让我们以此次读书分享为契机，聚焦价值创造核心，将财报分析能力内化为管理决策的硬核本领，紧扣“四个快乐”，把财报思维深度融入经营全流程。以数据赋能管理提效，以专业驱动发展提质，怀揣“再登高、走在前、创一流”的奋进姿态，为集团高质量发展注入更加强劲、精准的财务动能。
END
供稿：人资部
责编：张迎春 主编：张璇
