秘鲁电力行业财务报告内部控制构建与完善

简要：
秘鲁电力行业正处于能源转型与所有权结构重塑的历史关口。随着中国南方电网（CSGI）与三峡集团确立市场主导地位，构建适配新地缘政治背景与严苛监管环境的财务报告内部控制制度（SCIIF），已从合规义务上升为保障资产回报的核心战略。

秘鲁电力企业面临的“双重监管人格”挑战：即在满足SMV对上市公司IFRS合规要求的同时，必须兼顾Osinergmin基于“效率模型”的监管会计约束。

针对发电企业，如何验证现货市场波动的“影子结算”机制及“未开票收入”估算模型；针对配电企业，则聚焦于“计量到回款”循环的自动化控制及实物资产与数字化记录（GIS/SAP）的同步管理，以防范VNR（重置新价）资产基数被核减的风险。

中资入主显著强化了基于ISO 37001的合规文化。可考虑分阶段实施IFRS路径：短期夯实数据基础；中期利用SAP与RPA实现流程自动化；长期建立智能化持续审计。企业应将内控体系从被动合规转化为提升运营效率、防范经营风险及确立长期竞争优势的战略基石。