《“十五五”整体规划解读与水利行业趋势分析、市场开发策略》
第一单元当前宏观经济形势分析与新基建现状分析
Ø宏观：经济发展“新常态”从高速到高质量
Ø中观层面：产业转型与供给侧改革双期叠加
Ø微观层面：中美脱钩与产业转移
Ø新基建七大领域关键进展
Ø新基建对八大垂直行业的影响
Ø战略性新兴产业方向
Ø未来产业前瞻布局
第二单元建筑行业“十五五”规划研判与解读
Ø2025两会：战略性新兴产业是新质生产力重要组成部分
Ø2025年政府工作报告十大任务解读1
Ø2025年政府工作报告十大任务解读2
Ø2025年中央各项财政预算、发展指标
Ø2025年政策和资金重点关注的基建项目
Ø“十五五”时期战略性新兴产业发展趋势研判
Ø“十五五”时期战略性新兴产业发展趋势研判（续）
Ø新质生产力在“十五五”基建工程的投资展望
Ø“十五五”规划“智能+环保+基建”项目的建设机会分析
第三单元最新水利行业政策及基建新规解读
Ø2025年全国水利工作会议提出八大工作重点
Ø水利行业的相关最新政策
Ø《国家水网建设规划纲要》（2021-2035）
Ø水利工程建设法规依据
Ø水利工程建设项目管理体制与分级管理
Ø国办函〔2023〕115号文三大政策
Ø《基础设施和公用事业特许经营管理办法》（2024年第17号令）
Ø2024年发改委17号令：特许经营方案必须包含内容
Ø水利工程项目未来走向分析
第四单元水利市场现状及发展趋势分析
Ø2024年全国落实水利建设投资规模及增速
Ø2024年乡村全面振兴水利基础加快夯实
Ø全国水利新开工项目数量
Ø全国水利投资领域分布
Ø水利工程行业投资并购趋热，资质收购是重点
Ø多融资渠道共同发力为水利工程提供资金保障
Ø2025年中央各项财政预算、发展指标
Ø数字孪生水利建设取得显著成效
Ø水权、碳汇等管理机制改革成为主旋律
Ø多项重大水利工程继续推进，项目谋划是关键
Ø水利行业市场发展前景趋势分析1-2
第五单元水利项目市场开发、包装与策划实务
Ø水利项目市场开发要点
Ø市场分析工具举例：SWOT分析
Ø市场分析工具举例：五力竞争力模型分析
Ø市场开发目标的确定
Ø市场开发策略
Ø市场定位
Ø最新基建“新规”对水利项目有哪些影响
ØPPP新模式下，项目识别与策划要点（投资视角）
Ø项目包装的基本原则与逻辑
Ø项目包装的核心要素及案例
Ø“无资金”项目转化为可融资项目的实操策略
Ø传统基建项目“8字赋能”策划路径及案例
Ø政策-技术-资本「三位一体」包装要点
Ø标杆项目全流程赋能案例拆解
Ø施工单位前期介入策略
Ø深度绑定业主的关键动作
Ø水利项目的标前策划（施工视角）
Ø示例：长沙县水库特许经营项目
Ø案例：双峰县供水特许经营项目招标（2024年03月29日）
Ø案例：试运行-商业运营-调价（水生态综合治理PPP项目）
Ø4个案例：水利市场开发
Ø案例：水利项目精准营销
Ø案例：水利项目客户拓展
Ø项目融资设计逻辑：项目包装策划—项目收益现金流策划—满足金融机构贷款逻辑—完成项目融资需求
Ø项目前期投融资模式市场开发流程
Ø案例：5种水利投融资模式
Ø水利投融资创新趋势
Ø示例：宁夏水权交易建设框架
Ø发挥资源方、相关利益方在项目承接过程中的作用
Ø示例：与政府及相关部门的沟通协调策略
Ø关键成功要素
Ø水利市场开发趋势与挑战
Ø水利市场开发成功要素与未来展望
讲师介绍：
赵红卫老师
基建投融资、政府投资项目管理实战专家
中国工程管理科学研究院理事
国内多家知名企业工程投资顾问
中建政研专家委员、客座教授
浙江大学客座教授、同济大学客座教授
国家电网公司十大专业领军人才
国家电网公司工程评标专家
曾任华东电网公司工程师、副总经济师
曾任上海4家知名建工及房地产集团高管
曾任江苏某政府平台城投公司副总经理
曾任上海正道国际商学院执行院长
擅长领域：
建工企业、房地产企业、电力（新能源）企业、政府及城投公司、金融企业
授课风格：
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
服务企业：
哈密市发改委、中国水利水电集团、中化交投、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、中国设计集团、山东路桥集团、中国航天集团、中国核工业集团、保利置业贵州公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国铁路工程总公司、山西建投集团、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司、网课，等等
实战经历:
30多年工程投融资和项目管理从业经验，历任国家电网公司（2021年世界500强第3）、4家上海知名建工及房地产集团、城投公司高管，扎实的基建投融资、项目管理、EPC管理、投资开发、立项策划、合同、采购、质量、进度、风险、后评估的实操经验。曾获多项省部级科技和管理成果奖、国家电网公司优秀援藏干部、华东电网公司三级专业带头人、核心期刊发表数十篇论文。复旦大学硕士研究生，拥有国家职业经理人（二级）、国家职业财务总监、国际CFO、剑桥大学高级管理证书（一级）、中国证券分析师、中国注册会计师、高级工程师、内部审计师等职业资格。
1994年起在世界五百强企业（国家电网公司2021年排名第3）华东电网有限公司工作19年，历任工程师、副总经济师，主要负责基建项目、技术改造项目的策划、投融资与管理；2013年在上海全通建设发展集团担任副总经理，负责全通金融谷项目建设，合作施工企业是浙江龙腾集团；2015年担任上海元亨祥股权投资集团公司副总经理，负责政企类基金的策划与管理，合作企业是江苏太平洋建设集团；之后在上海百赢投资集团担任总经理，负责股权融资管理、中山证券营业部的整体运营；2017.7-2023年10月，担任江苏南通城投公司副总经理，负责政府投资项目管理及平台投融资工作。2023年11月起担任世界金融控股集团有限公司高管。
实战案例：
自1994年起，曾负责桐柏变电站工程项目、天荒坪抽水蓄能技术改造工程项目、江苏启东300MW风电项目、西藏雅砻300MW光伏项目、上海漕河泾开发区200MW光伏项目、南通200MW风电项目、浙江萧山200MW储能项目等十余个新能源项目的投资建设、上海漕河泾储能示范工程项目、大唐电力清洗工程项目、全通上海金融谷投融资项目、全通金融谷数据中心工程项目、全通金融谷建设工程项目、全通园金融谷创投基金项目、太平洋建设-贵州独山县市政债项目、太平洋建设-通州区市政债项目、百赢集团-中山证券广中西路营业部筹建项目、百赢集团-江苏百瑞赢证券咨询公司筹建项目、海门港新区蛎岈山建设工程项目、东灶港水利枢纽工程项目、海门港新区国际海鲜城工程项目、海门港新区基础设施融资租赁项目、南黄海企业债项目、东跃集团公司水利工程信托融资项目、海门港新区高精特新产业园工程建设及投融资项目。
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