重山集团2026年工作报告(十)

第二，深化供应链管理体系，提升物资保障能力。

      供应采购是企业成本控制和运营保障的关键环节。要始终坚持“每分采购必有所值”原则，将成本理念贯穿于采购管理全过程。要健全公开透明的采购管理体系，持续深化公开招标机制，扩大竞争性采购覆盖面和优质供应商参与面，以最优性价比为标准，严控采购成本，实现从采购计划到合同履约的全流程价值管理。要着力加强供应链建设，拓展多元化采购渠道，推进集中采购与电子采购模式，利用数字化手段提升采购流程的规范化与透明度。要强化供应商管理，建立健全供应商动态评估与分级管理机制，培育优质战略供应伙伴。要严格执行采购计划管理，实施精准库存控制，提高物资周转效率，降低无效资金占用。要强化供应链风险防控，构建动态价格监测与预警机制，提升采购策略的前瞻性与灵活性，在保障供应链韧性的同时持续降低采购成本，切实将供应工作打造为集团成本竞争优势的关键支点。