新零售趋势—联营模式
传统批发和品牌专卖加盟方式升级为新零售，联营模式是必然之路。那么，为什么要启动联营模式呢？
消费的变化
移动互联网的普及，消费者变得越来越刁，越来越抠，越来越挑，他们需要的是好的产品，低的价格，高的性价比。同时，他们还需要美好、轻松、愉悦、快乐的购物体验与环境；他们更需要品牌提供的品质、价值、魅力的爆款。因此，伴随消费者的变化，我们不得不顺应变化而变化。
供应链的变化
过去是从原材料到总部，从总部到分销，从分销到店铺，从店铺到消费者，中间层层加价的垂直供应链状态。
但今天，消费者对好品、低价、优质的生活需求带来过程中的扁平化，供应链将从纵向过度到横向，横向的供应链必须要让每一个环节都直接面对消费者。这意味着一切从消费者想要的爆款出发，无论原材料供应商、生产商、品牌商、代理商、加盟商必须要联合在一起，协同协作，站在同一水平线上面向消费者，通过大数据，扁平化快速做出反应，满足消费者新的需求。
鞋业新零售的变化
如何满足消费者所带来的好品、低价、优质的生活？事实上，消费者的新需求是当下相对传统的批发与加盟商无法满足的。那么，面对这样的需求变化我们该如何进行升级？唯有联营才是出路，通过联营的方式做直营的管理，联营的手段，加盟的经营才可以满足消费者变化，把流量快速对接到后台做线上线下的全渠道运营。
在建立小前端和大后台的管理系统基础上，实行直营化、精细化、专业化、特色化的专前端和零售化和管控化的强后台运营模式，获取渠道零售利润，做到渠道的专业化、精细化、系统化管理。实现管理、价格、形象、商品、物流、培训、招聘，物流的统一，打透线上线下的全渠道升级，在大数据平台上做到引流的价值。
实际上，我们真正要面对的关键问题还是在于经营人，只有人才是最好的商业模式，只有人带来的人气和人际关系的流量才是最有价值的。
与此同时，在大数据平台上，我们要抓爆款，这个时代是爆款的竞争。我们要引流量，这个时代我们经营的不是生意，而是人和人际关系。我们要去库存，店铺要保持一天的销售，分公司保证一周爆款的备货，销售要预测一周，让生产紧紧跟随销售做快生产，做到快、爆、鲜。我们要快物流，实现从总部到分公司三天物流，从分公司到店铺一天快递。我们要扁平化，从工厂到店铺，从店铺到消费者，去中间化加价环节。
我们要降成本，通过快物流，去库存，减少人员开支。我们要聚人才，新时代，人才是最值钱的，企业的竞争是人才的竞争。通过体制改变，导入合伙人分利机制，聚拢人才，企业才能迎来更好的发展。我们要多渠道，线下生活馆、标准店、小而美专柜专厅、处理店组合模式，线上分销和直销，全渠道融合经营。我们要云数据，将消费者、店员、店长、经理、后台、工厂、原材料供应商紧紧结合在一起，围绕着消费者展开店铺云数据对接和落地。我们要重体验，让每个店有体验感，具备幸福、愉悦、快乐、轻松、美好的购物环境。我们要精专业，新零售时代，没有专业的运营能力，是无法带来零售的变革和升级。而这一切的核心，必须导入联营制才能推动，否则传统的思维，传统的批发、加盟方式是无法解决目前消费者变化带来的变革。
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