汽车公司召开2025年度干部选拔任用“一报告两评议”暨述职评议会议

1月14日，汽车公司召开2025年度干部选拔任用“一报告两评议”暨述职评议会议。公司党委书记、董事长石庆勇主持会议，公司领导班子、中层干部、“两代表一委员”及党员群众代表50余人参加会议。

会上，石庆勇通报了2025年度干部选拔任用工作情况，详细介绍了选拔标准、程序执行与工作成效。随后，与会人员以客观公正的态度，对公司2025年度新选拔任用干部进行了民主评议。

第二阶段行政述职评议环节，石庆勇代表领导班子作年度述职报告，全面总结2025年在经营管理、改革发展、安全生产等方面取得的成绩，深入分析存在的问题与不足，并明确下一步发展思路。权属企业主要负责人依次进行了现场述职和书面述职，详细汇报年度工作情况。石庆勇认真听取汇报，对行政述职情况进行逐一点评，并就下一步工作提出四点要求：一要在改革创新上迈出“更快步伐”，全面激发内生动力。要紧扣“精细管理、集约运营、市场导向、刚性考核”主线，推动体制机制重塑，落实“能上能下、优胜劣汰”机制，让岗位、人才、队伍焕发活力。同时营造鼓励探索、宽容失败的创新生态，将改革创新“关键变量”转化为提质增效“最大增量”。二要在融合引领上实现“更深突破”，把政治优势转化为发展胜势。坚决破除党建与生产经营“两张皮”，推动二者目标同向、部署同步、工作同力。各级负责人扛起主责，党员亮身份当先锋，打造特色党建品牌，把党的政治、组织优势转化为发展、创新优势。三要在作风锻造上展现“更实担当”，凝聚干事创业的强大合力。事业成败关键在作风，要弘扬“事不避难、行不避责”担当文化，树立“以实干论英雄、以实绩定奖惩”导向。引导干部职工“想干事、会干事、干成事”，营造风清气正、比学赶超氛围，锻造关键时刻拉得出、顶得上的过硬队伍。四要在安全发展上坚守“绝对底线”，筑牢行稳致远的根本基石。作为道路运输企业，安全是生命线、红线与底线。要保持 “如履薄冰”警觉，将责任贯穿各环节、压实各岗位，推动安全责任体系到底到边、隐患排查彻底。以最高标准、最严要求筑牢安全防线，用高水平安全保障高质量发展。

第三阶段开展书记抓基层党建述职评议。翔安公司、灌云公司党支部书记进行现场述职，其他党支部书记提交书面述职报告。石庆勇逐一进行点评，肯定各支部在理论武装、组织建设、党建业务融合等方面取得的成效，同时指出存在不足，并提出改进方向。点评结束后，与会人员对各基层党组织书记抓党建工作进行了民主评议。

本次会议既是对2025年工作的全面回顾，更是对2026年工作的动员部署。公司全体干部职工将以此次会议为新的起点，进一步凝聚共识、振奋精神、锐意进取，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，全力推动各项目标任务落地见效，共同开创汽车公司高质量发展新局面！