人工智能前沿技术与应用:AI核心技术、AIGC、大模型、脑机接口与智能体- 刘华鹏老师

人工智能前沿技术与应用

——AI核心技术、AIGC、大模型、脑机接口与智能体

主讲老师：刘华鹏

【课程收益】

（1）全面掌握AI与机器学习的基本原理及前沿趋势。（2）深入了解智能语音、机器视觉、NLP等AI核心技术及应用。（3）掌握AIGC技术，能够探索内容创作的智能新方式。（4）明晰AI大小模型的选择策略，提升智能应用效率。（5）对脑机接口技术有初步认识，展望生物智能与AI的融合未来。（6）熟悉智能体的自主决策与交互机制，拓宽智能应用视野。

【课程形式】

（1）理论讲解（1/4是理论），深入浅出，刘老师富有激情和互动性；

（2）案例分析，每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析；

（3）提问互动，就案例进行启发式提问互动，挖掘背后可用的方法论；

（4）工具应用，课程中尽可能给学员能够直接应用的工具和数学模型；

【课程大纲】（可根据具体需求进一步针对性微调大纲和案例）

第一讲：AI机器学习，引领智能革命新浪潮

（1）计算智能：数据驱动的智慧起点（2）感知智能：从识别到理解的跨越（3）认知智能：模拟人类思维的未来（4）机器学习算法：智能升级的核心动力（5）深度学习：开启智能AI新时代的钥匙案例分析：Al智能武器改变现代战争新格局

第二讲：AI核心技术，解锁智能未来的密码

（1）智能语音技术：让机器听懂人类的声音（2）机器视觉技术：赋予机器“看”的能力（3）自然语言处理：实现人机无障碍沟通（4）技术融合：打造全方位智能体验（5）应用实例：AI在各行各业的创新应用案例分析：智能客服如何改变客户服务模式

第三讲：AIGC，智能生成内容的创意革命

（1）AIGC概念：内容创作的智能新纪元（2）文本生成：自动化创作的新篇章（3）图像与视频生成：视觉艺术的智能创造（4）AIGC的商业应用：广告、媒体与娱乐（5）伦理与挑战：AIGC的未来发展路径案例分析：用Kimi创意营销内容和短视频脚本

第四讲：AI大小模型，智能时代的架构之争

（1）大模型与小模型：概念与区别（2）大模型的优势：全面性与泛化能力（3）小模型的灵活性：低资源与高效率（4）模型选择与优化：根据场景定制智能（5）实践应用：大小模型在不同领域的表现案例分析：文心一言与支小助在文本处理中的对比

第五讲：脑机接口，生物智能与AI的融合探索

（1）脑机接口技术：连接大脑与机器的未来（2）神经信号解码：理解人类大脑的语言（3）刺激与反馈：AI机器影响大脑的方式（4）医疗与健康：脑机接口的革命性应用（5）未来展望：脑机接口与智能社会的融合案例分析：脑机接口在残障人士康复中的应用

第六讲：智能体，AI自主决策与交互的未来

（1）智能体定义：自主行动的智能实体（2）导航与决策：智能体的核心功能（3）多智能体系统：协同与竞争的艺术（4）智能体在机器人领域的应用实践（5）伦理与安全：智能体发展的挑战与应对案例分析：自动驾驶汽车如何改变城市交通

刘华鹏，数字化转型与数字化营销专家

【讲师简介】

» 刘华鹏, 数字化转型与数字化营销咨询师/培训师

»北京市优秀党员，华为ICT学院数字化转型特约讲师

» 工信部人工智能应用工程师(高级)、大数据工程师(高级)

» 工信部数字媒体设计师(高级)、网络营销师(高级)

» 中国电子学会专家委员、中国人工智能学会会员

» 2024年度中国讲师联盟优秀讲师、数字化10强讲师

» 工程管理学士、数字城市硕士、企业管理博士 

» 北大、清华、人大、浙大、南大等985名校EDP班特约讲师

» 多地政府数字化产业顾问、多家企业数字化营销战略顾问

»《口碑红利》《极简营销》《做生意就是做流量》等畅销书作者

【相关履历】

»曾任职商务部下属研究中心，负责ITO领域的招商和网络运营；后任职大型国有企业、中关村人工智能企业，历任高管；

»10余年互联网数字化相关工作经历、7年咨询服务经历和讲师经历，6年创业经历；政府、国企、民企、创业均有经历；

»常年给大型央企/国企授课，如连续6年给航天一院703所（长征火箭发射研究院复合材料研究所）讲授数字技术专题；

»曾长期参与美的、海尔、小米、格力等家电巨头数字化转型的案例研讨和咨询服务、数字化转型培训和数字化营销培训；

»常年给大连亚明汽车股份、广州鸿图汽车科技股份、宁波旭升汽车股份等新能源汽车企业进行数字化转型系列专题培训；

»除了培训讲课，还参与合伙公司的运营、以及每年4个左右的客户陪跑咨询服务，深入业务一线，实战经验丰富。

【授课风格】

（1）分组学习（每组6～8人），分组积分，优胜小组最好有小礼物；

（2）理论讲解（1/4是理论），深入浅出，刘老师富有激情和互动性；

（3）案例分析，每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析；

（4）提问互动，就案例进行启发式提问互动，挖掘背后可用的方法论；

（5）工具应用，课程中尽可能给学员能够直接应用的工具和数学模型；

（6）角色演练，刘老师给定具体场景和要求，现场进行角色扮演演练；

（7）复盘总结，课程结束时利用15分钟进行学习成果总结，输出SOP；

【课程体系】

【课程见证】

【高校总裁班】北京大学总裁班、清华大学总裁班、中国人大总裁班、复旦大学总裁班、上海交大总裁班、浙江大学管理学院总裁班、中山大学总裁班、华中科技大学首席营销官班、首都经贸大学研究生班、深圳党校总裁班、中国海洋大学EMBA、法国布雷斯特商学院、西班牙武康大学中文EMBA等。

【集团高管班】中国航天、中核集团、中船重工、中国能建、中烟集团、邮政集团、中国石油、中国石化、中国海油、东方航空、海南航空、成都机场、国家电网、联想集团、美的集团、北汽集团、一汽大众、东风汽车、长安汽车、海马汽车、通用汽车、中铝集团、中软国际、三一重工、万科地产、东原地产、绿地集团、南山控股、武商集团、浙江交投、首旅集团、陕旅集团、峨眉山旅游集团等。

【网络/软件公司】IBM中国、腾讯、百度、阿里钉钉、小米科技、京东电商、唯品会、酒仙网、慧聪网、汇通达、世纪佳缘、宇信科技、博彦科技、中软国际、浪潮集团、大连华信、文思海辉等。

【课程剪影】