2026年1月13日，富强公司召开2025年年终工作总结会，全面总结公司2025年工作完成情况，研究分析当前形势，系统部署2026年各项重点工作任务。公司领导班子成员、各部门及各项目公司负责人参加会议。
会上，各部门、各项目公司负责人围绕2025年工作完成情况、存在的问题与不足进行了详细汇报，并就2026年工作思路与具体举措进行了阐述。公司领导班子成员对分管领域及公司整体工作进行了点评，并对下一步工作开展提出了明确的指导意见与要求。
公司副总经理王梦指出，2026年营销工作需以皮子街、天樾、中港城、龙樾上城、光彩国际、金地和悦等项目为核心，分类精准施策，全力确保完成全年销售指标。重点是做好皮子街项目产品重塑、政府对接、口碑建立与形象预热，着力保障天樾项目6月交付、10月C地块重新亮相及A2地块一季度加推。要加快完成销售体系架构调整，实行分组管理，并强化激励与考核机制。
公司副总经理邝林强调，要持续强化资金统筹与资金安全管理，着力提升监管资金盘活效率。要加强财务团队专业化建设，明确会计、出纳、税务等岗位分工与职责。公司各部门应进一步增强执行力与协同力。同时，要推动创新效能与智慧工地改革，计划于2月份推行智慧工地系统，并将新工艺、新技术的应用考核指标融入项目管理全过程。
公司党总支委员、副总经理王艳华提出，要持续抓好设计管理工作，全面提高图纸质量与跨部门沟通效率，全力将皮子街项目打造为省级城市更新标杆，确保天樾项目BC地块验收及A2地块展示效果完美呈现，积极推进金地和悦项目BC地块方案设计、确保四代住宅产品落地。光彩国际项目要坚持租售并举、分类施策，完成销售目标与P2地块结算。
公司党总支委员、副总经理蒋超要求，要致力于构建公司成本数据库，全面推行精益建造模式，积极探索人工智能技术在成本管理中的应用，完成好皮子街项目成本编制、光彩项目结算等重点任务。加快推进悦享湖璟二期收调控，积极争取专项债支持。中港城项目要抓住春节返乡潮契机加速销售，同时积极稳妥推进拿地工作。富强国际要实现租售业务突破，积极对接城发投等资源，并重点抓好回款。
公司党总支委员、副总经理叶超强调，2026年要攻坚利润与回款，优化区划策略，升级渠道与展示体系，确保完成年度营销目标；强化资金安全，扎实做好老项目结算，严格执行支付管理制度，提前完成重点项目的税务策划工作；持续深化施工标准，大力推动智慧工地建设与新工艺应用，加强安全常态化管理；加强交房环节的风险管控，提前启动验收准备工作，确保天樾等项目交付的关键节点。
公司党总支书记、董事长王凯华在听取汇报后，充分肯定了公司2025年取得的成绩，分析了当前面临的内外部形势，并对2026年工作作出全面部署：
1
准确把握市场形势，坚定加快发展信念。
要深刻认识房地产行业已进入新的发展常态，并非一时的“寒冬”，市场依然认可优质产品。当前企业面临的挑战主要源于存量负担，必须主动适应新常态，坚定发展信心。
2
聚焦销售核心任务，突破思维方法惯性。
要完成销售目标，决心比信心更重要，不能空谈信心而缺乏有效方法。必须打破传统思维惯性，全面提升市场沟通与销售策略水平。项目骨干要切实承担责任，减少对销售渠道的过度依赖，主动作为。
3
夯实工程设计管理，筑牢产品品质根基。
在工程管理方面，关键在于抓好品质落地，提升各项目间管理标准与质量的一致性，避免出现波动。在设计工作方面，要进一步学习头部企业、标杆项目优秀设计案例，加以消化吸收，形成符合公司自身特点的设计思想与标准体系。
4
树立全面成本观念，强化项目责任担当。
要建立“大成本观”，加强对合作方及第三方单位的管理与协同。各项目负责人必须提升站位，对项目全周期负责，强化资源整合能力。
5
解放思想强化预判，明确年度重点方向。
要打破以往在房地产高速发展期形成的经验桎梏，增强对行业规律的认知与风险预判能力，做到统筹谋划、提早布局，重点抓好皮子街项目开工、天樾项目交付、和悦项目BCD地块开发、中港城拿地等关键工作，推动公司向城市更新与品质发展方向转型。
6
严守纪律凝聚合力，保障企业稳健前行。
要严格遵守保密工作要求，严防新项目信息和商业机密外泄。党群工作既要服务于销售攻坚，也要积极营造积极向上、团结愉快的工作氛围，切实提升员工凝聚力与归属感。
会议最后，王凯华号召公司全体干部职工凝心聚力、乘势而上，以坚定的信心、有力的举措，不折不扣地完成2026年度目标任务，为“十五五”开好局、起好步，在集团转型发展大局中勇挑重担、争做先锋，奋力推动富强公司在高质量发展的道路上行稳致远。
END
富泽于心 强盛于品
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