1月14日下午，金水科技召开会议，贯彻落实山东公用2025年度经济运行分析总结会议精神，重点落实邓刚董事长在讲话中对公司作出的点评和指示。公司中层以上管理人员参加会议。
会议指出，要在深入领会会议精神的同时，清晰认识到公司当前的重点任务是理清发展思路、把准发展方向、找准发展重点，形成全员上下高度统一的发展观。
针对会议指出的“走纯市场化道路”的指示，公司负责人表示要身先士卒，深入市场，发挥第一带头人作用，做好企业“第一营销员”；要不断树立和强化市场化意识，公司各部门间要通力合作，做好相互间的支撑和支持，充分发挥销售人员的潜质和潜能，全力服务于营销；要靠前思考，抓住机遇，抢占商机，以最迅捷的姿态捕捉外部市场信息，提高市场占有率。
在谈到稳固传统产业的问题时，会议指出，要围绕“传统产业向强跨越”思路，时刻牢记“制造是根本，拼的是质量，拼的是服务”，严把产品质量和服务关，出精品，赢口碑，树品牌，稳住公司生存基本盘。围绕“运营管理向精跨越”思路，会议要求要杜绝管理中推诿扯皮、不担责、不负责的现象，要快速改变思想固化、行动保守问题，要把执行不到位问题作为公司长期发展中必须解决的问题，把精细化管理作为运营管理总抓手，稳住公司的管理命脉。
在谈到发展公司产业新赛道问题时，会议指出，创新不足是“内卷式”竞争的根源，面对挑战，唯有推进战略转型、产业升级与项目突破，才能在发展新赛道上赢得优势与主动。设施渔业项目是金水科技业务版图上新的经济增长点，围绕“新兴产业向优跨越”思路，要聚集所有优质优秀力量专注行业、专注市场、专注技术、专注管理，把新兴产业做成产业的“亮点、重点、基点”。
对照指标找差距，聚焦问题谋对策。会议强调，新的一年，希望全体员工以终为始，克服等靠思想、畏难情绪，树立忧患意识、大局意识，坚定必成信念、必胜信心，凝心聚力、攻坚克难，以更加务实的作风、更加昂扬的斗志穷尽一切力量高质量完成全年目标任务，为山东公用向现代化城市运营产业集团成功转型贡献金水力量。
