能源地质公司召开2025年度经济运行分析会

1月13日，能源地质公司召开2025年度经济运行分析会，全面复盘年度经营成效，深度剖析发展瓶颈，系统谋划2026年攻坚方向与转型路径。公司领导班子成员、各子分公司及机关各部门主要负责人参加会议。

会议听取了财务管理部所作的2025年度经济运行分析专题报告。报告显示，面对复杂严峻的市场环境，公司上下承压前行，在巩固主业、拓展市场、推进项目等方面取得了积极进展。同时，报告毫不回避地指出了传统勘查市场需求持续收缩、业务结构单一、资金链紧绷、设备老化更新滞后、核心岗位人才接续乏力等当前制约公司高质量发展的突出问题。

围绕报告指出的问题与挑战，各子分公司及部门负责人结合自身业务实际，展开深入研讨。大家直面痛点、剖析根源，在市场开拓、成本控制、资金回收、人才培养、技术升级等方面提出了多项具有针对性和操作性的意见建议。

会议明确，2026年是公司破解困局、转型发展的关键一年。全体干部职工必须牢固树立危机意识与机遇意识，聚焦以下六大任务精准发力、全力攻坚：一是全力拓展市场空间。紧密对接国家战略与区域发展需求，在稳固传统能源勘查市场基本盘的同时，积极向生态修复、城市地质、农业地质、灾害防治等新兴服务领域进军。二是系统开展优质项目展示推广活动，集中呈现公司在复杂地质勘探、绿色矿山评估监测、地质灾害大孔径钻探、物探地震等领域的技术实力和成功案例，以标杆项目示范效应提升品牌影响力。三是深化精益成本管控。牢固树立过“紧日子”思想，严控非生产性支出，强化项目全生命周期成本管理，加大存量资产盘活力度，加快老旧设备更新改造步伐，向管理要效益。四是狠抓资金效能提升。将应收款项清收作为“生命线工程”来抓，层层压实责任，健全奖惩机制，全力改善现金流。五是加强人才队伍建设。制定实施关键紧缺人才专项引进与培养计划，特别是钻探一线、技术研发等岗位。完善以价值贡献为导向的激励保障体系，稳住骨干、吸引人才，破解人才断档危机。六是推动产业转型升级。坚定向高技术含量、高附加值的专业技术服务商转型，以优质项目为载体，总结提炼可复制推广的技术标准和管理经验，积极探索产学研用协同创新模式，着力培育核心技术与差异化竞争优势，逐步摆脱对低效传统业务的路径依赖。

会议要求，公司上下要以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，将分析会的成果切实转化为解决问题的行动方案和推动发展的实际成效。