公司总经理2025年度安全生产工作述职报告:筑牢防线守底线,赋能发展促长远各位董事、各位同仁： 2025年是公司深入推进高质量发展的关键之年，也是安全生产治理模式向事前预防转型的攻坚之年。作为公司安全生产第一责任人，我始终秉持“人民至上、生命至上”的核心理念，深刻认识到安全生产是企业发展的“生命线”和“压舱石”。一年来，在董事会的正确领导下，我带领公司全体员工，紧紧围绕年度安全生产目标，坚持统筹发展和安全，通过强化责任落实、深化隐患排查、夯实基层基础、推进科技兴安，构建了较为严密的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。 回顾全年工作，公司未发生一般及以上生产安全事故，未发生由于安全问题导致的停工停产事件，千人负伤率控制在年度指标范围内，职业健康体检覆盖率达到100%，特种设备定检合格率100%，圆满完成了年度安全生产各项任务指标，为公司业务的稳健增长提供了坚实的安全保障。现将本人2025年度履行安全生产职责情况及下步工作思路报告如下： 一、聚焦责任落地，织密全员管控“责任网” 责任是安全生产的灵魂。2025年，我着力于解决安全责任“上热中温下冷”的顽疾，致力于构建横向到边、纵向到底的责任体系，确保安全重担大家挑，人人肩上有指标。 （一）强化顶层设计，压实“关键少数”引领责 我坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则，带头履行第一责任人职责。全年主持召开季度安委会会议4次、安全生产专题会议12次，专门研究解决重大风险管控、安全投入保障等关键问题。年初，我与各分管副总、各部门负责人及下属单位主要负责人签订了《2025年度安全环保目标责任书》，将安全绩效权重在年度考核中提升至20%，并严格执行“一票否决”制。通过开展领导干部“带班检查”和“承包点”活动，我本人全年深入一线检查安全生产工作30余次，督办解决重大安全隐患5项，以实际行动带动各级管理人员履职尽责。 （二）细化全员清单，筑牢“全员参与”基础责 为破解责任落实“最后一公里”难题，我组织相关部门对全员安全生产责任制进行了全面修订。按照“五定原则”（定人、定岗、定责、定标、定奖惩），梳理形成了覆盖从总经理到一线操作工的纵向责任清单，以及涵盖生产、技术、设备、行政等部门的横向职能清单。特别是针对一线岗位，我们将晦涩的制度条文转化为朗朗上口的“手指口述”操作法和岗位安全卡，明确了每个岗位的“必做项”和“严禁项”，真正实现了“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。 （三）优化考核机制，用好“奖惩并举”指挥棒 制度的生命力在于执行，执行的动力在于考核。我主导建立了动态化的安全绩效考核机制，坚持过程考核与结果考核相结合。一方面，设立了“安全生产专项奖励基金”，对在隐患排查中发现重大隐患的员工、在应急处置中表现突出的集体给予重奖……
