2025年12月23日，渤海钻探公司党委委员、副总经理李维带队赴巴彦市场调研并主持召开钻完井技术调研会，为区域市场业务提质提速指明方向。公司在顺利完成巴彦市场各项业务接管工作后，第一时间部署落实调研讲话精神，锚定提速攻坚目标，统筹推进生产组织、技术保障、装备运维等重点工作，全方位吹响提速增效冲锋号。
高效完成业务接管后，公司巴彦项目部迅速构建高效运转工作体系，成立市场生产、物资装备、技术井控等7个临时保障组，建立晨会、对接会、生产会“三会联动”每日调度机制，实现各项工作闭环管控。同步召开项目部及基层队干部员工大会，严明纪律要求、细化生产部署，从严抓实员工管理与精细化管控。工作人员深入各钻井队一线，开展政策宣讲与形势任务教育，通过座谈交流精准掌握各队生产现状、人员配置、考核落实等情况，逐项梳理亟待协调解决的问题，以扎实举措保障巴彦区域市场项目管理无缝衔接、生产组织平稳有序推进。
技术攻坚为提速核心，装备保障为提速根基。技术部门组建由高级专家、双序列工程师组成的技术专班，常态化开展巡井、驻井指导，牵头组织技术提速专题研讨，严格遵循“固化成熟适用技术，创新发展新工艺”原则，优化完善区块施工模板，量身制定针对性提速技术方案，统一施工标准、凝聚攻坚共识，全力冲刺巴彦市场超深井提速50%、开发井提速20%的既定目标。日前，70578钻井队承钻的临华701-105X井顺利完钻，机械钻速26.93米/小时，钻井周期较区块平均周期提速达33.64%，打响巴彦市场提速攻坚“开门红”。物资装备部门全速推进设备保障工作，完成顶驱、固控设备、钻井泵等关键设备全面摸底梳理，精准完成70037队、70148队振动筛筛框更换，为各队钻机修理、部件更换明确具体时间节点；高效协调完成70009队顶驱更换筹备工作，待兴华6平1井完井后即刻更换，同步启动该队顶驱及配套电控房大修维保作业；积极对接管具与井控技术服务分公司，协调调配的2000米57/8英寸钻具已运抵施工现场，为钻井施工提供坚实支撑。针对封井器前方、节流及压井管汇防风帐篷带来的巡检不便、通讯不畅等问题，技术井控部门督促各井队加密防喷演练频次，强化操作流程熟练度，切实提升井控应急处置的快捷性与高效性，筑牢安全生产防线。
下一步，公司将聚焦提速增效核心目标，从四大维度持续发力、抓实保障，全力推动巴彦市场业务高质量发展。
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强化干部队伍建设，锤炼严实工作作风，树立“有为者有位、无为者退位”鲜明用人导向，健全科队级干部考核机制，推行竞聘上岗激发队伍活力。
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抓实人才培育赋能，强化技术人才梯队建设与技能人才接续培养，全面提升员工实操技能水平。
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深化技术协同攻关，携手泥浆技术服务分公司、工程技术研究院等单位联合立项，重点破解深层井壁稳定、盐膏蠕变缩径等施工难点痛点。
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优化装备配套保障，推动各钻井队全面应用高效顶驱冲管、陶瓷缸套等成熟优质产品，持续协调落实后续3000米57/8英寸钻具调配，保障钻工具安全稳定运行，同步对接第二录井分公司更换第一代液面监测系统，实现数字智能显示，确保溢流隐患早发现、早处置；同时牢固树立“算盈再干”经营理念，以“盈亏平衡点”为核心管控指标，精打细算降本增效，奋力实现钻井施工速度与经营效益双提升。
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小编| 唐路瑶
素材| 陈祖红
审核| 黄延兵
