本周我们基于德勤、任仕达、Gartner、行业白皮书等多份重磅报告，一起看看行业兴衰、技术渗透深度与个体价值变化、数据之下的深层逻辑。一、整体温和与局部狂热并存，薪酬增长进入精准狙击时代1. 整体预期理性： 报告显示，78%的受访者在无跳槽情况下预期薪资涨幅不超过5%；跳槽时，近六成（59%）将涨幅目标锁定在5%-15%区间。这反映了市场整体审慎的心态。
2. 行业分化剧烈： 根据2025年薪酬白皮书，高科技（96%）、医药（95%）、金融（88%）是涨薪企业占比最高的行业，而房地产（69%）、传媒（75%）则相对较低。
从薪酬增长率看，金融（8.44%）、高科技（8.17%）、医药（7.95%）领跑，房地产（5.12%）垫底。
3. 岗位价值极端化： 多个行业均出现技能溢价。例如在IT制造业，芯片设计、AI硬件等核心技术岗位薪酬持续飙升，而部分传统生产管理岗增长平缓。同时，仅4%的受访者（主要来自AI、新能源等赛道）预期薪酬涨幅超10%。
市场普遍预期薪酬将进入温和复苏阶段，这个结论刚好也与一些猎头从业者的体感接近。但同时要注意，不同行业、不同岗位、甚至不同技能点的员工，正在经历冰火两重天的迥异命运。
它说明了过去几年企业每年平均预算普涨薪资的时代结束。薪酬增长将成为企业对 未来价值的精准投资。钱正流向代表产业升级方向（例如高科技、硬科技）、抗周期（如医药）或直接创收（如销售、核心研发）的领域和岗位。
对于个人而言，身处哪个赛道，比笼统的努力工作更能决定薪资天花板。二、AI 不是是否影响薪酬，而是将重构薪酬公式 1. 技能断层成为最大瓶颈： 报告发现，超五成（55%）职场人认为 AI技能培训与岗位需求适配不足，在数字化、研发等领域尤其突出。这意味着，市场上急需的AI应用能力供给严重短缺。 2. 新薪酬公式： 德勤报告指出，未来的绩效评估将从衡量个人产出转向评估协同绩效，即企业将评估人类与AI协作共创的总价值。Gartner指出企业将为人机协作设计全新的岗位与薪酬体系。 3. 催生高薪新贵： 薪酬报告明确列出了因AI而生的高薪岗位，例如 AI/机器学习工程师、AIGC产品经理、大数据科学家、算法工程师等。同时，像AI交互设计师（设计人机协作流程）这类角色也开始出现。
AI对薪酬的影响已从未来议题变为当下规则。它不再只是提升效率的工具，而是成为定义岗位价值、衡量个人产出的关键变量，甚至开始新生高薪职位。 这场AI带来的职场重新价值重估下，两类人最为受益：
一是能驾驭AI解决复杂问题的AI增强型人才；
二是能设计、管理和优化人机协作系统的AI协作者。
仅仅完成重复性任务，其薪酬议价能力将加速衰减。个人的AI素养，特别是将AI能力与行业知识结合的“化合反应”能力，已成为薪资的核心乘数。三、人才市场呈现“理性观望”与“安全感渴求”的复杂心态1. 流动意愿降低： 调查报告显示，当前市场处于 “低主动、高观望” 周期。43%的人表示只有遇到“更好的机会”才会跳槽，而30%的人认为市场不利于变动。2. 诉求重心转移： 在雇员核心诉求中，工作稳定性与有吸引力的薪酬福利，这二者长期位居前五。同时，非货币福利的吸引力上升，即灵活的工作时间和专项带薪学习假位列最具吸引力福利的前两名。3. 雇佣模式混合化： Gartner与德勤报告均强调，企业将普遍采用 “正式员工+灵活用工+AI智能体”的混合劳动力模式。这意味着单一的、长期稳定的全职岗位比例在下降，对个人的适应能力提出了更高要求。
与外部市场的剧烈分化相对应，人才个体的流动意愿趋于保守，对长期稳定和综合福祉的追求，压过了对短期高薪跳槽的冲动。
同时， 职场人的决策更加理性且长期主义。安全感的内涵已经从铁饭碗扩展为可增长的技能、可持续的职业路径以及工作与生活的平衡。 企业要想吸引和保留核心人才，除了有竞争力的现金薪酬，提供持续的技能重塑机会、清晰的职业发展路径以及人性化的工作体验，变得至关重要。2026年 组织与个人的行动分别指向这3点：一、对组织而言： 1、精准投资： 将薪酬预算向驱动业务未来的核心技能（尤其是AI相关技能）和关键人才倾斜，告别平均主义。 2、重塑管理：将管理者从任务监督者重塑为 混合智能的编排者和团队教练，将变革管理从阶段性项目变为日常例行化的能力 3、提供全景价值： 构建包含灵活工作、学习发展、身心健康在内的整体薪酬与福祉体系，回应员工对安全感的新定义。二、对个人而言： 1、重新关注技能升级，特别是通用能力： 极度客观地评估自身技能与未来需求的差距。重点投资AI赋能下的行业专长（如AI+医疗、AI+制造）或 人机协同与复杂决策等难以被自动化取代的能力。 2、做好主动规划： 在混合劳动力时代，像超级个体一样经营个人品牌，或像深耕领域的专家一样构建深厚的专业壁垒，主动管理自己的职业生涯。OPC与Silent-Specialist：决定公司未来十年的两种新资产 3、做好理性选择： 跳槽时，综合评估平台的发展性、团队的成长性以及文化是否支持长期发展，将长期价值增长置于短期薪资涨幅之上。在技术创新、产业周期与人性需求交织下的企业将形成一种新秩序。
如何在这个秩序中，找到个人与组织可持续增长的确定性锚点，篇幅原因请关注下期文章。
