国有企业公司总经理述职报告
作为公司党支部副书记和总经理，我牢记使命，知难而进迎难而上，积极发挥优秀共产党员的先锋模范作用，贯彻落实省、市委文旅文创融合发展战略，深入推进国企改革，不断破解经营难题，使企业经营实现了新突破、管理工作取得了新成效。
一、党建引领、凝心聚力、锻造团队
我非常注重党风廉政建设工作，通过党的理论知识学习，不断提高个人思想政治素质。我严于律己，自觉遵守廉洁从政规定。我以“红色宣讲”为名片、以“初心领航”为党建品牌组织开展了“两学一做”、民主生活会等系列工作。
一是集中一线岗位优秀党员代表组成“先锋班”和“尖刀队”，在争先创优上凝动力，保持支部党员队伍的凝聚力、向心力、推动力和战斗力；
二是深化“为群众办实事”，联合街道党工委开展“关心留守儿童成长感受古都文化魅力”公益活动。同时，坚持每周开展“义务讲解”服务，累计覆盖游客群众范围超过2000人次。并创新开展“红领巾讲解员”活动，覆盖9至14岁的青少年，为广大游客免费讲解，惠及游客群体超过3000人次。
二、逆势前行、开拓创新、业绩突出
我聚焦主责主业，致力于在危机中寻找新机，通过正确的战略决策和对行业的坚定信心，带领全体员工攻坚克难、改革创新，用忠诚铸魂强基，用实干履职担当。实现景区共计接待游客120余万人，实现经营收入6200余万元，完成年度目标的101.52%，高质量完成了市国资委关于“两资”“两非”企业减亏25%的既定目标。公司荣获xx省首批省级文明旅游示范单位、xx省文旅文创先进集体。
三、文化赋能、创新营销、品牌出圈
我围绕“盛世隋唐”品牌打造，聚焦“文旅项目策划运营、文旅产品研发推广、文旅景区运营管理”3大功能，构建了景区“营销运营、品牌赋能、文化演艺、产品研发”4大核心功能板块。创意策划并推出了“高端定制、研学开发、剧本游戏、深度讲解、综艺娱乐、文化演艺、艺术展览、文创研发、数字资产、商业联盟”等十大主题系列产品。
（一）搭建矩阵、强化IP品牌形象。
一是以微信和视频号、官方微博、抖音号、小红书等新媒体平台为主，建立了景区媒体多元化立体式品牌传播矩阵。矩阵吸粉60万，全年共计编辑宣发654次，整体曝光量达3.7亿，景区定位曝光量达4.8亿，全年共被主流媒体关注报道182次，其中国家级媒体报道12次，省级媒体报道60次以上，地级市媒体报道110次以上；
二是景区完成了取景及专题拍摄近100次，包括央视的《黄河之歌》《航拍中国》《记住乡愁》及电视剧《我们这十年》《中国节日》奇妙游系列，尤其是中秋节的千里共婵娟节目更是受到了外交部和人民日报的多次推荐；
三是出台《全员营销激励政策》，累计发放全员营销奖金超过20万元，持续调动团队的积极性、主动性和创造性，让“盛世隋唐”品牌更加出圈出彩。目前私域流量转化吸粉量达25万，参与人数达300人次以上，发布全网平台视频及原创图文曝光量突破4000万。
（二）文化赋能，活化景区大遗址。
一是以“国风隋唐”为主打品牌，策划系列大型活动，引领了国风国潮新时尚。同时，结合文旅时尚新风口，策划的“宫里露营”“烛光音乐会”等活动，用颠覆性的创意，实现了古今辉映、诗与远方，一经上线备受好评，火速售罄；
二是立足景区美术馆举办文化艺术展览，使厚重的文化得到了艺术化表达。
（三）创意引领，推出沉浸式体验。
（四）渠道为王，提高市场占有率。
四、深化改革、降本增效、提升效能
根据国企改革行动要求，本人积极进行市场化转型探索，有效施策、积极纾困，降本增效，为企业高质量发展打好了基础。
（一）建立绩效考核体系，激励干部队伍担当作为。
组织开展月度评优评先工作，共评选出明星团队14个和明星个人54人，发放绩效奖金5.7万余元。抢抓暑期旺季市场，抓住经营核心时期，谋划开展了“攻坚789暨经营倍增计划”，出台了激励办法，并评出了7个优秀团队和10个岗位能手，发放奖金4万余元，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好干事氛围。
（二）狠抓全面预算管理，大幅降低企业运营成本。
实现成本费用较年初预算下降1099.74万元，降幅21.37%。其中人工成本下降2.69%、销售费用下降43.99%、管理费用下降12.05%、日常经营成本下降22.26%。推行日常、周末、节假日三种弹性工作制度，通过优化人员配置、节能降耗、预算管理等手段，实现预算成本费用较去年同期压控19.3%。
（三）研究国家政策减免，有效保持企业运营活力。
我认真研究国家相关政策，实现“六税两费”退税退费41.72万元，失业稳岗补贴领取7万元、阶段性社保缓缴60万元等，为景区“活下去”并且“活得好”打下了良好基础。
五、狠抓安全、提升服务、完善机制
（一）守牢安全生产底线，有力保障企业平稳运营。
（二）搭建服务质量体系、提升标准化服务水平。
（三）完善公司体制机制、健全法人治理结构。
公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力
各有关企事业单位：
在当今数字化浪潮与新质生产力蓬勃发展的时代背景下，企事业单位的办公室工作面临着前所未有的挑战与机遇。公文作为组织内部上传下达、对外沟通交流的关键书面载体，其质量与效率直接关乎政令畅通、形象塑造；而办公室综合管理，则犹如中枢控制系统，协调各方资源、保障日常运转，其素养高低决定着整个组织的运行流畅度。为深入贯彻落实新发展理念，充分运用前沿科技工具，革新传统公文工作模式，全方位推进公文写作质效跃升，借助AI 人工智能的强大助力，重塑办公室工作崭新格局，助力广大办公室人员成为新时代的卓越办公精英，我社联合中国高等教育学会秘书学专业委员会特举办“公文写作质效提升与办公室综合管理素养进阶暨AI智能助力专题培训班”。诚挚邀请各单位积极选派相关人员参加，相关事宜通知如下：
一、培训内容
（一）AI赋能公文写作革新
1.AI文本工具的基本用法；
2.掌握AI提示词核心公式：轻松撰写各类材料、报告；
3.人工智能写公文的核心技法；
4.如何用人工智能秒速完成公文排版；
5.AI在文章润色、风格模拟等方面的应用；
6.AI 在公文构思立意方面的应用；
7.如何运用AI高效搜集整合素材，人机协作优化内容；
8.AI在语法、格式方面的自动审查与校对；
9.主流AIGC工具（如DeepSeek、KIMI、智谱清言等）的使用方法。
（二）常用公文写作与处理实务
1.公文处理的全流程管理；
2.实例解析之公文的语言特点；
3.公文行文规则与排版规范；
4.常用几类公文写作方法与技巧；
5.写作思维训练之金字塔原理；
6.领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析；
7.如何快速写好突发事件媒体应对讲话稿；
8.公文处理中的难点问题和常见病误分析。
（三）高效的会议组织与管理
1.会前筹备工作要点；
2.会议安全保密工作与会议预案准备；
3.会议过程中的服务和技术保障；
4.会议信息处理与生活管理；
5.常见会议类型的组织与管理；
6.会议评估总结与会议决议督办；
7.会议突发事件的应对和处理。
（四）办公室日常事务管理
1.新时期办公室工作新特点与新趋势；
2.探索有效提升领导决策辅助能力的途径；
3.涉密文件、涉密会议、办事的工作规范；
4.商务活动中应当注意的几个问题；
5.领导临时交办工作的处理技巧；
6.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排；
7.信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术；
8.办公室突发危机事件的处理原则与处理程序。
（五）办公室礼仪与公务接待
1.办公室基本礼仪规范；
2.办公室公务接待与“违规”风险规避；
3.公务接待方案的制定与实施；
4.接待工作中的保密管理；
5.公务接待与商务宴请中的座次安排。
（六）督查督办工作实务
1.做好督查督办工作的要点和主要方法；
2.如何拟写办结报告、督办通报；
3.催办的艺术与技巧（如何催领导、催同级、催下级）；
4.新时代督办工作创新体系建设经验分享。
（七）办公室有效沟通与团队建设
1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧；
2.如何与上司沟通，如何与同级沟通，如何与下属沟通；
3.协调处理与领导关系的原则与方法；
4.跨部门之间沟通的技巧；
5.团队协调与冲突管理。
二、时间、地点
2025年12月3日-12月7日海口市（12月3日全天报到）
2025年12月10日-12月14日昆明市（12月10日全天报到）
2025年12月24日-12月28日厦门市（12月24日全天报到）
2026年1月7日-1月11日珠海市（1月7日全天报到）
2026年1月14日-1月18日哈尔滨市（1月14日全天报到）
2026年2月4日-2月8日昆明市（2月4日全天报到）
三、拟邀请专家
每期授课教师将从高等教育学会秘书学专家委员会专家库中选取，专家库成员都是国内秘书界知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验。
四、参培对象
各党政机关、高等院校、企事业单位负责办公室管理工作的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室等部门相关工作人员。
五、报名缴费
（一）培训班报名方式：附件中的报名回执表，请认真填写，并传真或E-MAIL至会务组。具体报到地点，会务组收到报名回执表后另行通知。
（二）每期培训费2980元/人，培训费由协办单位统一收取并开具发票，统一组织人员参加的单位将给予优惠。
（三）付款可在报到时现场缴费，如需提前办理对公汇款或开具发票，请联系确认开票信息及收款账户信息。
（四）食宿统一安排，费用自理。
六、证书颁发
参训学员按照规定完成培训课时后，经考试成绩合格者，可颁发《高级秘书》或《行政管理师》资格证书。
报考条件(符合其中之一即可)如下：
（一）《高级秘书》报考条件：
凡从事秘书工作两年以上的专业人员；大学本科秘书专业毕业的人员；已经取得国家承认的中级以上秘书证书的人员；办公室领导及其他部门主管和领导。
（二）《行政管理师》报考条件：
各单位的办公室主任、经理、科长、主任科员等持单位职务证明；获得国家、社团颁发的《高级秘书证书》、《三级秘书证书》者，持《证书》复印件；大学本科及以上学历毕业工作3年以上；专科毕业工作5年以上。
七、其他事项
需要参加线上同步直播课程的学员请提前联系会务组。
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