1月12日下午，公司在第一会议室召开1月份经营分析会，系统总结2025年全年和12月份市场开拓以及经营运行情况，深入剖析经营运行、成本管控中存在的问题，安排部署下一步经营管理工作。公司领导、副总师及相关部门负责同志参加会议，各外埠项目部负责同志以线上视频的方式同步参会。公司党委副书记、总经理万家思主持会议。
会上，公司总工程师何秀明汇报了公司2025年经营管理工作情况。相关部门负责同志汇报了公司2025年12月份市场开拓情况，介绍了重点跟踪项目进展情况及后续开拓方向。
会议指出，2025年公司总体经营成果超过预期，安全形势保持稳定，收入、成本、减亏等主要经营指标完成较好，得益于集团公司的坚强领导和大力支持，得益于广大职工同心同德、同向发力，得益于各级干部辛勤付出、担当作为。同时也要清醒认识到存在的问题不足和短板弱项，下一步，公司将精准施策、靶向发力，推动管理提质升级，确保2026年经营工作开好局、起好步。
就如何扎实做好下一步经营管理工作，推动公司健康发展，会议提出六点要求：
一要加强形势宣传教育。从国家宏观经济形势、行业发展趋势及集团公司近期重要会议精神来看，2026年市场竞争将更趋激烈，公司经营发展面临的形势更严峻、压力更大。各单位、各部门要切实强化形势任务宣传教育，从宏观形势、集团要求、自身现状三个维度深入分析解读，引导全员认清发展大势、凝聚思想共识，将压力转化为动力，全力以赴抓好扭亏减亏各项工作，不断筑牢企业可持续发展根基。
二要强化政策导向引领。当前集团公司各类政策密集出台，要精准把握集团政策核心要义，结合公司实际制定针对性落实举措。在政策执行过程中，要牢牢把握“既传递压力又激发内生动力”的核心要求，一方面将集团考核指标层层分解、精准传导至各部门、各项目部、全体职工，让全员清晰知晓目标责任；另一方面发挥绩效考核“指挥棒”作用，树立鲜明的“走出去”政策导向，鼓励“多干多得、干好多得”，打破“大锅饭”格局，充分调动全员干事创业的积极性与主动性。
三要锚定年度目标任务。要内外兼修夯基础，以稳促进提质效，实现稳安全、稳运营、稳队伍、稳大局，努力提升营业收入、提升人力资源效率，提升改革创新效果，在确保完成年度各项目标任务的前提下，尽全力稳定职工工资。
四是聚焦开源挖潜节流。开源方面，聚焦“集团内部市场、中安合作市场、外部社会市场”三大领域，精准开拓有效项目。挖潜方面，深化内部管理效能提升，提升机关部门运行效率；外埠项目部要主动作为，积极承接高附加值单项工程，力争多增收创效。节流方面，进一步牢固树立“过紧日子”思想，杜绝铺张浪费，把每一分钱都用在刀刃上，花在关键处，以勤俭务实的作风夯实公司发展基础。
五是夯实内控风控合规。要以集团公司巡察问题整改为契机，提高管控能力，强化风险防控意识，聚焦合同履约、业务结算管理、招标投标、财务资金等关键风险点，建立风险排查、评估、预警和处置机制，提前防范化解各类经营风险，补短板、强弱项，切实筑牢稳健发展的防线。
六是严抓关键少数作风。各级领导干部作为企业发展的“关键少数”，要切实发挥示范引领作用，以“人一之我十之，人十之我百之”的精神抓好工作。要认真贯彻落实集团公司进一步深化“改办优”举措和公司加强作风建设相关规定，加大作风督查力度，以严的基调、实的举措推动作风建设走深走实,以过硬作风带动全员形成真抓实干、锐意进取的良好工作氛围。
（蒋宇峰 樊慧慧）
终审：郁大伟
初审：信艳纯
编辑：蒋宇峰
