智能制造趋势下的生产计排程与APS系统（工厂实战班）
课程简介:
车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下，应对个性化、多品种的市场压力？结合企业运营特点及管理现状，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上，结合智能制造、大数据、APS等技术，通过实际案例的演练，使计划管理人员快速理解并掌握未来智能排程技术。
参访工厂
东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设计，带给消费者卓越的品质和可靠性。
玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统，智能会议解决方案，智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。
公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。
在笔记本电脑行业，玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场，也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司，玳能科技是如何做到的，其精益改善又是如何实施的，有哪些可资借鉴的成功？本课程带您一探究竟，希望能够对您的管理工作带来助益。
课程说明
企业如何在智能制造大趋势下，面对不确定性和个性化、柔性化的经营环境？车间计划排程是其中的难点，具有很大的经验性和灵活性。本课程结合标杆工厂的运营特点及管理现状介绍APS（高级计划排程系统），运用智能制造、大数据、APS等技术，通过实际场景的演练，使计划管理人员快速理解并掌握智能排程技术。
课程收获
n理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战
n完整了解生产计划的核心体系
n大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用
n国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享
n典型APS系统的逻辑与解决方案介绍
参训对象
离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解
第一天上午玳能工厂会议室集中授课（9-12点）
一、挑战：智能制造与计划排程
n客观评估制造业智能化发展进程（精益、数据与组织）
n制造业发展趋势：智能制造和大数据下的大规模定制
n案例介绍：服装定制化生产与运营逻辑的变化
n如何建立高效的生产计划体系：5级计划体系简介
n课堂体验1：生产排程的困难之处
nAPS的四大基本特征与功能简介
n典型智能工厂的系统架构：APS与MES、ERP
二、排程的基本方法与策略
n不同供应链模式下计划的应对策略
n课堂体验2：正排与倒排的差异
第一天下午13:00——14:30玳能工厂生产现场参观，了解基本工艺与企业管理现状。
n课堂练习：基于紧急系数的多订单、多工序的可视化排程
nTOC（约束理论）简介及TOC排程的实施原则
n课堂体验3：并行工序的复杂性_如何最短时间备齐一桌家宴
第一天下午16:30结束
第二天上午玳能工厂会议室集中授课（9-12点）
三、排程的建模与高级算法
nAPS：基于目标和约束的建模方法
n排程的数据与规则准备
n课堂练习：典型生产排程场景的建模（目标函数、约束条件等）
n约束和数据维度增加后排程的可行性——启发式算法
n课堂演示：基于遗传算法的冲压车间多订单、多机台排程的算法开发
四、APS系统的功能与实施
n系统介绍：典型APS商业软件（ASPROVA、安达发等）系统介绍
第二天下午13:00——15:30玳能工厂APS开发团队介绍交流
nAPS系统实施的前提：管理咨询与数据精度
n案例介绍：某家电企业APS项目的开发及应用场景
第二天下午16:00结束
讲师介绍
李老师
n西安交大工学硕士
n27年制造业运营与咨询经验
n上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师
n数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用
专业领域
运营管理/智能制造/数字化工厂规划
从业经历及经验
27年制造业运营与咨询经验，其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验，曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理，对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用，提炼的智能制造与数字化工厂规划方法，已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目，企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业（整车、零部件）、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。
主讲课程（部分）
《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》
咨询项目（部分）
n中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目
n苏州莱顿汽车零部件智能产线项目
n上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目
n首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询
n特步集团工厂仓储物流优化项目
n海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目
课程安排：
2026年07月22-23日杭州
课程费用：
￥5,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
