【2026年公开课】人工智能及其在企业数字化转型实践中的应用

第一节、人工智能与工业人工智能

1、人工智能（AI）的基本定义与类型区分

2、人工智能的前世和今生

3、从认知到感知-人工智能解决问题的基本方法

4、AI的学科结构与门派纷争

5、AI智能系统的技术架构

6、人工智能在企业数字化转型实践过程中面临的机会与挑战

7、本章小结

第二节、工业人工智能的基本内涵

1、工业人工智能的目的与价值

2、工业人工智能的技术要素

3、机器学习——“危险边缘”的大挑战

4、知识图谱的构建与商业化应用

5、人工智能的算法分类及选择方法

6、人工智能为企业转型带来的新机会空间

第三节、人工智能在企业实践中的应用

1、发展与创新：人工智能的生产企业应用场景类型剖析

2、精准营销：AI助力市场营销创新发展的六大领域

3、AI+数字孪生：虚拟与现实的结合，研发设计的智能辅助决策与发展

4、案例分享：AI加速工业设计与运营：头部车企纷纷构建智驾AI开发平台

5、优化生产策略：AI助力企业生产计划的预演与优化

6、AI+机器视觉的融合：从人脸识别到工业质检，走出质检智能发展之路

7、AI+工业机器人：生产“终结者”开始在车间布局与应用

8、AI+物流：智能物流与仓储的推演规划与库存实时监测

9、AI+TPM：设备的智能运维与运维监测的智能升级

10、本章小结

第四节、AI+大数据：互联网、大数据与人工智能的统一

1、大数据：改变我们思维的一场革命

2、工业大数据让机器具有“经验知识”

3、人工智能和数字化运营

4、人工智能的未来

5、未来已来：面对数字化转型，AI还能做些什么

6、总结

作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一，王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业，尤其在企业资源计划（ERP）实施与监理、精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业数字化转型规划与实施、IT规划与服务、监理等领域，具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。

从2014年开始，王玮先生专注于智能工厂的规划与建设咨询服务，帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划，企业物联网的构建，智能生产在企业的落地实践，智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前，已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务，帮助企业更好地了解智能制造在国内外的应用现状，一起探讨中国本土企业的未来智能制造发展之路。

作为资深顾问，在配合各地政府两化融合培训推广的同时，也在复旦大学、上海交通大学等高校，与学员一起分享智能工厂的落地实施案例，推动产学研的紧密合作。

作为供应链/物流专家，主持《智能工厂的规划与落地实践》编写；参与中国机械工程学会主持的《物流工程技术发展路线图》书籍编写，用于指导中国物流也2011年-2030年技术发展方向和实施。

王玮先生曾先后在国家/国际一级刊物等上发表《多机器人加工路径的仿真实现》、《中国汽车行业的现状与发展趋势分析》、《如何构建企业绿色供应链》、《搭建企业精益供应链》、《精益－－想说爱你不容易》、《仓库管理绩效的提升》、《提升企业信息化水平，优化企业核心竞争力》、《改善企业供应链，降低企业物流运作成本》等专业论文，在业界引起较大反响。

王玮先生主持的培训课程包括：

为更好普及国内外先进管理理念，王玮先生主讲课程有：《工业4.0的规划与实践》、《信息互联-智能工厂的神经网络》、《MMOG/LE解读》《汽车行业面临的挑战与解决方案》、《生产计划与物流管理》、《精益供应链》、《TPS基本理念与实践》、《库存控制与仓储管理》、《企业资源计划（ERP）理念与实践》、《供应商管理与谈判技巧》、《生产计划与物料控制》、《精益生产的实践》、《BPR原理及实践应用》、《一线班组人员培训》、《品质管理实务》、《如何提高生产效率》、《5S及现场改进》、《顾问式营销》等。

王玮先生曾培训、咨询、实施过的部分客户有：

一汽解放、一汽大众、上海大众、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、徐工集团、隆鑫集团、力帆集团、东风有限、东风零部件事业部、奇瑞捷豹路虎、北汽福田、吉利、奇瑞、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、马瑞利、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电、欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、许继集团、东电集团、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院、博迈医疗、巴奥米特等数百家中外企业