专题会议丨电石厂召开2025年度经济运行分析会

生产部围绕年度产量完成情况、运行效率、成本结构等核心指标作了汇报，重点对电石成本核算、关键单耗分析、降本增效措施成效、备品备件消耗与库存管理等进行了详细解读。分析报告以数据为支撑，客观呈现了电石厂在成本控制与经营效益方面实际状况，为下步工作提供了扎实依据。

成本管理是全员工程，必须坚持“先算后干、干算结合”的管控理念，推动成本意识贯穿生产经营全过程。各部门、车间要认真总结2025年实践中形成的有效经验，并将其转化为可复制、可推广的理论方法，在2026年持续深化学习研究与落地优化。

各部室、车间一是对标行业先进园区，聚焦石灰石单耗、石灰单耗等重点指标，查找差距、挖掘潜力。二是多维度降低电石生产成本，统筹优化用电方式，压低峰平谷电价成本，持续降低工艺电单耗。三是开展焦粉掺混新工艺专项评估，明确其对单耗和效益的实际影响，将其作为降本增效的重要突破口。四是前瞻研判2026年装置转固可能带来的成本上升压力，提前制定应对策略。五是加强产销协同，结合园区大修计划科学安排销售节奏，保障生产运行平稳衔接。六是强化各专业口横向沟通与协同联动，凝聚管理合力，提升运营效率。七是紧扣公司2026年“基础管理提质年”各项任务目标，全力完成年度生产经营目标，扎实推进电石厂降本增效与高质量发展。