中铝西南铝
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在今年下一步工作中，机电公司将认真贯彻落实西南铝年中工作会精神，紧紧围绕“改革发展增活力，科技创新赋新能”的主旋律，苦练内功，深挖内潜，抓好7项重点工作，全面完成2023年生产经营目标。
以市场为目标，不断提升竞争意识。不断开拓市场，提升服务质量，提高市场占有率，积极发挥“营销+技术”的优势，以满足客户的需求为出发点，打造新概念营销模式。
以人才为驱动，加强人才队伍建设。不断建立健全管理人员的教育培训长效机制，发挥管理团队的“领头羊”作用；进一步完善人才培养、引进和激励机制，通过内培外引的方式，尽快补齐科研人才短板，培养造就一批创新能力突出、掌握前沿技术的高水平科技人才。
以精准为标杆，全面提升管理水平。加快推进“智能工厂”建设进程，建立从订单到生产、售后的一体化ERP生产管理系统，实现生产管理的可视化、可量化、精准化；加快推进“三年降本计划2.0”，注重源头管控，抓好过程管控，推进业务、产品的全覆盖。
以科技为引领，推动企业创新发展。重点瞄准结晶器迭代升级技术，集中力量突破关键性技术，积蓄更多“从0到1”的突破力量；不断优化科技创新激励机制，加大科技投入比例，以“王喜清劳模工作室”为基础，打造科技创新平台。
以产业为主导，加速结构调整步伐。建设从铸锭成型、模拟仿真到研发制造的一体化熔铸工装研制平台，打造以结晶器、吊具吊钳为代表的熔铸类工具制造中心；充分发挥西南铝材料优势，打造以C919 窗框、集束装置为代表的铝材深加工中心。
以绿色为基调，构建低碳制造体系。制定并实施绿色低碳技改行动计划，实现绿色生产，着力优化产品结构，淘汰高耗低效产能。
以安全为基石，确保发展平稳健康。全力构建安全管理制度，强化安全管理体系，将安全管理重心下移，不断提升基层管理人员安全履职能力。
素材：王艺霖
编辑：肖光鸿
责编：黎明勇
