合并、收购、联盟与合资，企业逆势增长战略之七

基于“能力互补”和“生态位强化”的战略性联姻。

战略考量：在监管与市场不确定性下，并购更应关注技术、数据或关键渠道的互补，或与产业链伙伴形成联盟以共担风险、开拓市场。

并购不是为了变大，
是为了变成另一个物种。
—— 生态位互补，胜于规模叠加。

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