行业观察:行业NPE爆发的可能性及应对策略简析近期关注到摩尔线程、沐曦股份、壁仞科技等芯片企业相继上市，百度系昆仑芯也正在申报中。同时，在美国消费电子展(CES)上中国企业集中亮相，表现出了AI等领域高科技产品的应用侧爆发。 一般来说，企业的扎堆上市和产品应用的集中爆发，是技术积累、产品成熟、政策驱动和资本需求等多重合力的结果，通常也会伴随引发令人关注的知识产权相关事件，作为IP从业者与观察者，首先会联想到与上市、资本关联最紧密的NPE狙击。 目前我们看到国际、国内NPE机构已经有很多了，但是真正能够产生威胁的组织，一般其专利会被两个方向覆盖，既标准必要专利和实施专利。 标准必要专利我们今天就不讲了，因为在先案例特别多。 **案例** Adeia Inc.是一家在美国NASDAQ证券交易所上市的公司，公司专注于知识产权（IP）授权业务。从我们专业角度上看，他就是一个NPE，而且是成立时间比较久，收入比较稳定且运营模式比较完善的NPE公司。 2025年11月初，Adeia传出两则重大消息： 1、Adeia在美国加州北区地方法院起诉AMD及其关联公司。 2、Adeia向美国国际贸易委员会提交了337调查申请。 因为几乎在同一时间发生，Adeia的这两步棋像是高度协同、典型的“组合拳”，体现了其作为专业专利运营实体的成熟模式和策略。 去年我们在担心新能源汽车与汽车行业的NPE问题，后来是视频编解码的行业NPE。2026年新年伊始，在这个芯片、AI热潮中，NPE问题会不会集中爆发，特别是在美国、香港或者大陆。如果面临NPE收割，我们能做哪些准备，不完全思考，请大家指正： 一、防患未然，巧用法律程序，盯住NPE弱点 1、储备合适的律师资源和熟悉不同法域的司法案例，锁定最优诉讼地或者反诉地。 NPE是一群非常熟悉专利和法律制度的人在跑的生意，所以，要想做好应对方案，不但要有专业知识，也要有相关实操能力，找一个外部合作伙伴是很重要的储备。建议不要临时去找，要提前储备，临时去找很难找到合适的人，就不赘述了。 2、评估启动专利无效程序。 一般在收到诉状或者协商函后考虑对涉案公司的专利进行无效。由于NPE是非生产专利实体，反制最直接且有效的方式应该就是无效了。但具体的无效怎么做，什么时机，什么理由，需要公司整体评估后再决定，可能包括专利稳定性、商业战略、成本等综合原因考虑后做出决定。 3、争取管辖权迁移或费用转移。 通常NPE的诉讼或者律师函的目的是通过施压让目标与其达成授权和解，取得利润。所以，如果无特别好的应对方案，也不想妥协，那么我们就考虑怎么降低他的利润。 一般可以考虑提高提高NPE诉讼成本的方案或者考虑调整审批法院的管辖，让其诉讼难度更高或者赔偿更低，当然这里边的具体操作程序，受很多因素影响，需要专业的分析和操作。 4、适时考虑发起反诉或反垄断。 若存在“专利收购—集中诉讼”等明显恶意的模式，可以评估是否构成市场垄断，提出反垄断的指控或者投诉；同时，对恶意威胁信函保留证据，用于主张恶意诉讼索赔。这种情况一般对成熟的NPE机构很少遇到，但也是一种应对策略。 二、合纵连横，捆绑防御，构建多方协同屏障 这里我就不做赘述了，类似的组织和分析文章很多，怎么寻找，怎么分析，怎么加入，均需要公司根据各自特殊情况，整体评估后考虑。 1、加入专利防御联盟。 2、推动构建或者自建产业专利池建设。 3、利用官方、协会、联盟等渠道构建防御屏障。 三、打铁还需自身硬，主动防御，构建专利防御系统 1、实施常态化专利监测和分析。 如有可能，常规化建立专利监测和分析工作，比如可以考虑每季度对新产品进行自由实施（Freedom to Operate）分析，重点筛查特殊关注对象或NPE持有的高风险专利，研究或者涉及提前规避侵权风险。 2、根据企业特点，建立专利补偿机制。 每个产业都是一个生态链，与上下游企业特别供应商签订协议，明确“专利侵权连带责任”与“诉讼费用分担”条款，将法律风险向生态链传导，降低企业直接暴露成本，也形成联合抵抗的合力。 3、强化自主专利布局。 重点在核心技术领域和核心产品范围内，专提前布局基础性专利，研究自保或形成反制性专利，为后续交叉许可或反诉储备筹码。 ***重点强调一下，增加专利数量*** 这几年我们说了太多的专利数量问题，说要高质量，对高质量也给除了一些判断标准和尺码。但是通过知识产权发展史和重大事件看，专利起效应的基础是专利数量，通过数量和质量的结合形成有效的防御体系。 我也扒了扒Adeia公司最新的ESG报告，通过报告披露，其拥有超过11,750项全球专利资产，覆盖40多个司法管辖区。正是因为其庞大的数量体系，才有勇气挑战AMD这样的巨头。 四、中国环境下的特殊应对方案 1、结合国内政策福利，固守优势战场。 我国是非常有特色的市场，本土企业的政策优势非常明显。所以，要利用优势资源，守住优势战场。如果财力有限的情况下，要充分评估市场开发的可能性，要做好取舍。 2、善用国内法律反制程序。 例如国知局的重大案件调节、市场监督管理局的反垄断调查、法院程序中的调解机制等等。 综上可见，NPE组织有可能是一个很小的“专利流氓”，也可能是有成熟攻略体系的美股上市公司，未来行业NPE爆发的可能性应该会越来越高，且专利的运营和狙击会牵扯知识产权人越来越多的关注和应对工作。 目前专利运营领域正在向专业化、聚焦化、高质量专利依赖、法律工具综合运用方向发展的趋势，虽然NPE主体强调“价值创造”和“长期合作”，但一定是棍棒之下的“共赢”，一般诉讼和禁令威胁依旧是最主流的手段。 俗话说“覆巢之下，焉有完卵”，维护公司的利益需要我们更多的关注和共勉，一方面是靠日常的知识产权布局和风控体系来防御，另一方面就是善用各种渠道反击，随时做好战斗准备。
