马掌管理研习社第06期分享活动（线上）即将举办，欢迎参加！
一、活动主题
《市场洞察：洞悉市场先机，驱动业绩持续增长》
在过去的大工业时代，宏观经济趋势、产业结构在相当长的时间内可以保持稳定，信息传递渠道单一，市场是“肉眼可见”的，市场洞察显得无足轻重。随着数字化、智能化时代的到来，“乌卡VUCA”“巴尼BANI”成为常态，市场变成硝烟四起的市场，“卷”成为主旋律，如何先人一步发现市场先机成为惨烈市场竞争下的“胜负手”，市场洞察对企业是否能打胜仗起到举重轻重的作用。如何做好市场洞察呢？需要建立市场洞察的机制。本次专题分享，重点说明市场洞察的方法“5看”，让市场“看得见”。
二、活动收益
通过本次专题分享活动，了解什么是市场洞察、为什么要做市场洞察、市场洞察在组织运营管理中发挥了什么作用、“5看”要看什么等。市场洞察不是靠想象出来的，“料敌于先”也需要有前提和基础，如何做到呢？需要基于市场洞察的需要构建相应的组织、能力。市场洞察不仅仅是某个组织、岗位的职责，而是所有员工都必须掌握的基本技能并在合适的时间参与到市场洞察中来。
三、分享要点
1、市场洞察概论
我们常讲要“以客户为中心”，怎么做到呢？首先得知道谁是我们的客户，得知道客户的需求是什么，这些都需要通过市场洞察获得。这个部分主要介绍：什么市场洞察？为什么要做市场洞察？市场洞察在企业管理体系中什么位置？扮演什么角色？等。
2、通过“5看”，洞悉先机
怎么才能做好市场洞察？不同的企业做法不同。但万变不离其宗，有几个核心部分是无法变的，包括环境、行业、客户、竞争、机会，这是俗称“5看”的来源，通过这五个方面的洞察，可以对市场有一个较为全面的认识，从宏观到中观、微观。通过对市场的了解，为公司战略制定、产品需求的管理等提供了判断依据。
3、持续洞察，赢在未来
市场洞察不是想起来才做的工作，而应该是一个例行化的工作，这需要构建市场洞察的能力，包括：组织结构、运作机制、人员能力、支撑平台和合作伙伴。通过构建市场洞察的能力，持续洞察，通过洞察把握市场先机，驱动公司业绩持续增长。
4、问题答疑
四、活动时间
2025年01月12日（周日）20:00-21:30
五、活动形式
线上腾讯会议分享
六、报名方式
1、扫码添加赵老师微信，备注：马掌管理研习社第06期
七、关于费用
免费，报名成功后发腾讯会议链接
八、顾问简介
本次主讲顾问徐老师
徐均颂，现任深圳市马掌管理有限公司资深管理咨询顾问，曾任华为公司流程管理专家（深度参与华为公司2B向2C变革转型）、明阳电路流程管理总监。致力于流程与变革管理方法论的实践与传播，通过流程端到端打通提升企业运营效率、降低运营风险、提高客户体验，帮助企业构筑核心竞争力。擅长拉通战略、变革、流程、运营绩效与数字化转型，提供一体化解决方案，构建卓越运营管理体系（Operation Excellence System，OES）。著有《打造流程型组织：流程管理体系建设实操方法》一书。
九、下期预告
计划时间：2025年02月
活动主题：待定（根据收集到的问题定分享、研讨主题）
十、关联信息阅读
《《绩效管理：从战略到流程、组织和个人》专题分享、研讨活动摘要》
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