复盘促提升 蓄力再出发 | 天津企业群2023年半年复盘会

油脂包装产线上半年消费品市场需求不及预期以及受整体政策影响，目标达成将成为一次艰巨的挑战。粮油各部门积极配合，收集产线亟待解决问题进行产线促动，从采购逻辑、排产、库存管理、新品研发及品质管理等全面调整和探索。以客户需求为导向，质量安全保障为依托，通过流程梳理、工艺改善、模式共创，共助产线目标达成。

特油产线在追求市场目标达成的同时，本年度重点关注产品质量问题。对标行业竞品、集团各工厂，成绩名列前茅，也在客户体验感和满意度上获得了积极正向的反馈，典型的“无纸箱”项目为产品质量提升保驾护航。特油产线关于“起酥油稳定性”的提升项目也在不断地进行配方调整及试运行，达到了行业领先水平。同时，产线根据原料产品市场价格随时调整产品基料油配方，降低产品成本，响应集团降本增效倡导。

大米产线生意模式在本年度有了新的探索和规划，围绕提升开机率的年度目标，结合头寸优势、积极主动加强服务，通过产线促动课题提升物流待停效率，关注流通及KA渠道服务水平提升，细分市场及需求，发挥天津配米优势，转变为引领式技术服务模式，提升客户粘性。

本年度芝麻产线有新车间调试投产，更侧重关注产品质量的提升、设备及能耗的稳定性。将降本增效贯穿产线，通过产线课题共创解决芝麻异常短倒率，增加外仓销售直发率，提高本仓库容利用率。通过提高销售计划准确度、提高生产计划完成率助推年度目标的落地实施。团队学习氛围浓厚，积极开展内、外部交流学习。

特油产线半年的目标达成整体成绩显著，产线视角加深了各部门之间的联系，促进有效的部门沟通。“降本增效、抢占商机”贯穿事业部及工厂的战略和方向，在今年市场压力大的环境下，企业群上半年的业绩达成情况对标各工厂名列前茅，希望在下半年能够维持。特油产线的工作需要结合目标和产线，运用生意思维进行推动。各版块工作需要因地制宜，结合工厂实际情况再开展。其次，今年重点关注的质量管理是出于客户对于我们产品的需求，经过半年的时间得到了客户的良好反馈，是大家共同努力的结果。最后，希望复盘常态化，复盘的时间和工作都能够被细化，形成良性的习惯，保持良好的战斗力。

年度大米产线和芝麻产线以“开源”为核心目标，各位在阶段工作开展中需要做到心中有目标，行动有方向。产线的各职能部门要密切沟通，充分交流，各项业务都在向好发展，在这个过程中大家更需要跟上业务发展的速度，不断加强自驱涌现新的工作思路。

主任层项目需要挖掘人才，但在挖掘的过程中依据个人意愿、特征，因人而异、用人之长。各位主任在能力的提升中要注重自身全局观的培养，训练系统思考能力。其次，要清楚计划的重要性，在关键节点对于流程及工作的梳理都需要目标给予指引和纠正，围绕公司战略按步落实。

在复盘过程中，要注重细节，真正地去分析问题，反思进步的空间。还要以解决问题为导向，主动思考“怎么干”，要不拘一格，打开边界相互成就。产线工作需要平台及部门协调，提前沟通、提前准备，加强配合度，让岗位发挥最大的价值。鼓励大家站在更高的层级，从更高的角度以生意人的视角来看全局，发现问题，促动解决，终身学习，高效产出。