西咸轨道公司召开2024年一季度经营分析会暨项目谋划与投资工作推进会

要坚持抓当前、谋长远，增强项目落地战斗力。要抢抓发展机遇，紧密跟进西安市轨道交通第四期建设规划，适时介入新区TOD综合开发项目土地一级整理和重点TOD项目开发，夯实发展根基；要借助秦创原平台资源优势与省、市轨道集团产业优势，强化沟通联动，争取各方面资源支持，实施产业开发项目，推动产业在新区聚集，并从中寻求优质企业、先进技术等投资孵化机会，积极培育新优势。

要坚持优机制、提质效，深化内部管理驱动力。要狠抓计划管理，紧盯上级考核指标，对重大项目、重要目标定期调度，实时关注重点计划执行情况，及时解决制约转型发展的瓶颈问题；各部门（单位）要按计划完成重点项目及城建计划任务，落实包抓机制，推动工作落实；要狠抓降本增效，紧盯运营管理过程降本，通过标准化、精益化的管理，做好运营服务管理，促进成本管理水平及收入水平双提升，同时要进一步加大土地、商业空间、设施设备等存量资产盘活力度，不断增强变现能力。

要坚持知红线、守底线，巩固安全风险防控力。要坚持发展和安全并重，严格落实“三管三必须”和安全生产责任制，健全各级安全责任清单，常态化开展隐患排查整治行动和安全大检查，持续加大问责力度，主动防范化解风险，牢牢守住安全生产底线，确保安全生产、信访维稳、投资决策等方面不出问题；要加强党风廉政建设，公司领导班子成员要落实好“一岗双责”，带头廉洁自律、以上率下，加强对分管领域党员干部的监督，拧紧责任链条，层层传导压力，切实推动党风廉政建设与业务工作融合互促。

要坚持强基础、抓基层，加强国企党建凝聚力。要加强自身能力建设，提高政治素质，增强工作本领，提升处理问题能力，不断推动工作落实；抓好党纪学习教育，进一步树牢纪律规矩意识，锤炼干部员工担当作为过硬作风；要坚持党建与业务同向而行、互促共进，聚焦战略落地的难点、痛点和堵点，通过实施“书记项目”“星标工程”党建品牌等创建工作，凝聚发展合力，形成“强党建”引领“强业务”的良好格局，推动公司项目拓展、科技创新、运营服务、资源开发等核心业务取得新突破。