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企业产品加工程度的经营决策分析
产品加工程度的决策主要是在企业现有生产能力剩余或不足的情况下，对产品是否进一步加工或降低加工程度的决策分析。
（一）半成品是否进一步加工的决策分析
企业如果有剩余生产能力，常可以根据社会需求对某些现有产品作进一步加工，使它更加完善、合用之后再行出售，如纺织厂可以将产品“坯布”的一部分或全部，进一步加工为“色布”或“花布”后出售。产品进一步加工后，一般可按较高的价格出售而增加收入，同时，也必然需要增加相应的加工费用，其中包括变动成本和固定成本，有时还会引起机会成本。因此，对一种产品究竟应否进一步加工，除应该着重考虑是否符合社会需求这一根本问题外，还需采用差量分析法，计算分析加工后增加的收入与为加工所增加的成本，只有当增加的收入大干所增加的成本即增加收益大于零时，才可以作进一步加工的决定。在作此类问题的决策分析时应特别注意，产品在未进一步加工之前原可获得的收入和原需发生的成本都是与产品进一步加工不相关的，因此，都不必也不应加以考虑。
[例1]某企业现生产A产品，正常情况下年度销售量为20000件，售价12元，单位变动成本5元，由于销售量难以增加，以致现有部分加工能力被闲置。为此，企业准备利用此项闲置能力将该产品作进一步加工后按每件20元出售，但需追加单位变动成本4元，另需增加固定成本35000元。由于进一步加工后产品更加方便实用而符合消费者需要，故预计提价并不会影响原有销售量。
据此，测算方案的经济效果如下：
增加收入：20000×(20-12)=160000元
减：增加成本：变动成本：20000×4=80000元
固定成本：35000元
增加利润： 45000元
比较上述分析资料可知，产品进一步加工后可使企业较现有情况增加利润45000元，说明进一步加工是有利的。
（二）产品是否降低加工程度的决策分析
在企业缺乏生产能力的情况下，如果条件适当，可以考虑降低产品的加工程度而直接出售半成品。此时需分别计算不同加工程度下可实现的边际贡献，其边际贡献数额大者为优。
[例6]某企业拟降低现产品G的加工程度而出售半成品，产品的年产销量将由目前的20000件增加为半成品35000件，产品售价将由原来的12元降低到8元，且单位变动成本也将由8元降低到5元。
据此，两种情况下企业的年度边际贡献额分别测算如下：
1.维持现状：20000×(12-8)=80000元
2.降低加工程度：35000×(8-5)=105000元
上述测算资料表明，企业以半成品出售可使年营业利润提高25000元。据此可以说明，在市场经济条件下，企业根据扬长避短的原则，将某些原由自身承担的加工或其他业务，转移给更加专业化的其他企业，较之不适当地扩大经营范围可能更加有利，关键在于应使拥有的有限生产能力发挥最好效益。
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