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【行业观察】12月的DOP系统观察,DOP系统的三个现实之问?这篇文章本来应该在12月发的，但是大家都太忙了。 要不都在录系统，要不都在写报告，我当时手上几个系统要录，也没时间。 刚好1月忙完了，有点时间整理整理文章。 其实写了这么多篇文章，本质是想我们的观点能作为一个话题展开，好引起大家更多的思考，这是极好的。 毕竟DOP系统作为有这么多用户的的信息化工具，竟然没有网上论坛，这本身就不符合互联网信息化自由和活跃的精神。 另一方面，大家应该都碰到过，就是平常说的时候滔滔不绝，觉得自己表现真好，可一到汇报就磕磕绊绊的说不来。 那是因为写出来比说出来更能激发深度思考。 我们有句话说得好，叫“过嘴不过心”，写出来的东西说不定自己还能在某次汇报再用上。 话不多说，12月的DOP系统观察，我们准备了三个话题。 各位小伙伴可以充分讨论，如有雷同，请对号入座。 话题一，映射后还需要发起施工图预算审批，到底是流程的进步，还是历史的倒退？ 本月系统增加了一个新要求：映射完成后，还需要重新发起施工图预算内控量的审批流程。 老实说这个改动，着实让我大跌眼镜。 因为我的理解，目标成本测算和动态审批，已经有了量价控制。 映射本身并不能改变什么实质性内容，只是在总量的基础上辗转腾挪。 所以我实在不明白领导层面是怎么想的，非要加上这个环节。 官方说法是，要考核预算和商务中心建模的准确性。 这就让人困惑了：施工图预算评审的时候，意见不是已经提过了吗？现在难道要把意见再抄一遍？ 我搞过项目，建模型跟搞预算，本来就属于是事前工作，跟实际本来就有差距。 如果变更不大，过程项目自己再修修改改；变动很大，直接申请重新做预算。 现在搞这么一个流程审批，这让项目上的同事怎么说？ 说实话吧，商务中心不高兴；不说实话吧，看着你这些系统优化又难受。 增加这个审批流程，难道就是为了让大家互相糊弄着玩吗？ 都知道所谓准确性问题，是属于普遍的制度问题，不是增加一两个审批流程就能解决的。 很多事情不是我们干不好，是系统在应用层面做得太差，它既不具备干好的条件，也不具备让我们说实话的条件。 ICAC成立以前，贪F调查部门自己还贪F呢，它难道能自己革自己的命吗？ 要解决问题，根源在于制度创新，而不是流程上打补丁。 所以有时候我们也搞不懂，为什么领导层面有无穷无尽的需求？是不是因为领导自己不用走这些流程？ 既然领导层面有那么多需求，而我们又刚好有基层操作的经验，那为什么不结合一下呢？ 也给领导层面的需求搞个审批流程，让我们基层来审批一下，看看合不合理？反正都是为了优化系统嘛，是不是？ 我们为什么不能对领导层面的需求也评估一下，让这些需求更结合实际，更贴合基层的操作习惯呢？ 我们也来试试看，领导的需求经不经得起基层的检验。 大家一起来评估评估，共同提高系统的实用性。 话题二，针对系统的优化改进建议，是群众的呼声，还是皇帝的新装？ 有个笑话：一个人去店里买饮料，老板张口就说8块。 那人看了一下瓶身，后面备注写着：建议零售价6块。 那人就问：“这后面明明写着6块，你怎么收我8块？” 老板说：“写是写了，但我不接受建议。” 好笑吗？是啊，建议你该提提，但我可以选择不接受嘛，对不对？这都是大家的权利。 难道DOP系统不是这样吗？有时候明明提了建议，但是就是没见动静。 你不提建议吧，人家又说你为什么不提，你有好的建议要提啊，助力我们改进系统。 弄得现在DOP系统的问题，就像是秃子头上屁的虱子——明摆着，但就是没人说出来。 这不就是狼来了的故事嘛。 反正现在大家懂得都懂：建议你们可以提，但我们要按领导需求决定改不改；但你不能不提，不提就体现不出民主了。 总之就是车轱辘话来回绕，除了“这也不行，那也不行”，其他都行。 很多时候，系统的优化建议对我们来说，都成了“皇帝的新衣”。 我们原本指望它能真正反映基层的困扰，代表群众的呼声，但很多时候都是“已读不回”。 基层的需求，总是让位于“更高的需求”。 其实我们的需求很简单：权限内的，以简化操作为主；权限外的，以简化流程为主。 不管是谁提的需求，我们对原则不对人，谁提的符合这个原则，我们就采纳。 系统应该建立自己的改进标准，这是在给系统立规矩。 话题三，季度经济活动分析的“逆袭”之路 最后给大家分享一个故事，一个关于季度经济活动分析“自我逆袭”的励志事迹。 原来被基层深为诟病的季度经济活动分析，在经历多次改进优化、操作简化后。 不断在与基层商务人员的摩擦和碰撞中成长，在深入基层的应用中改造。 如今，它的效率不仅大为提升，操作也不断简化，正在成为基层商务人员的“心头好”。 下面让我们回顾它的逆袭之路： 23年它刚出来的时候，被人诟病是“两张皮”——线上一套，线下一套。 简直是“老母猪戴胸罩，一套又一套”。 它默默无闻，暗下决心要摘掉这样的帽子。 24年，它由季度改为月度，又从月度改回季度，两上两下，始终没有自我放弃。 反而始终坚持下沉基层，跟基层商务人员打成一片。 25年迎来了最快深化年，系统的优化和改进让它焕发新生。 自己的效率在应用中提高，功能在基层商务的改进建议中简化。 以前需要一个星期才能完成的工程，现在最快三天就可以搞定。 它眼中饱含泪水，充满感激地说：“是基层商务人员给了我第二次生命，让我在DOP系统中得到改造，获得新生。 这都是基层商务人员的功劳，荣耀属于劳动人民。” 这是一个关于“季度经济活动分析”逆袭之路的故事。 与它形成鲜明对比的，是另一个“历史老大难”——目标成本测算。 这位系统的“长子”，反而因为使用不频繁、没有深入下沉基层，而依然受人诟病。 不过，季度经济活动分析已经为它实践了一条成功之路：那就是下沉基层，扎根应用，简化操作。 毛选语录：“我们要始终代表最广大人民群众的利益。” 而DOP系统要代表最广大基层商务人员的利益。 因为历史的进步、DOP的进步，不是一个人的功劳，也不是一群人的功劳。 而是最广大基层商务人员的功劳。 以上就是给大家分享的三则小故事，大家开心开心，不必当真。 这个号的最初目的，也是为了大家能在繁重的录系统之外，找到点工作的其他乐趣。 如果能促进大家思考，统一共识，也算是“不虚此文”。 文章在微信号：矛盾论与实践论 上发表，如果转发请备注出处：矛盾论与实践论
