提要：本案例聚焦国有企业党建品牌创建的实践路径，以中煤哈密发电有限公司党委（以下简称“公司党委”）“戈壁之光·聚力领航”党建品牌为核心，系统阐述“一个党委品牌领航、四个支部品牌践行”的“1+4”党建品牌矩阵构建过程。通过顶层设计强基、问题导向破题、示范引领提质、宣传推广增效四个维度，将党建工作与生产经营深度融合，形成“天中第一度”“红柳匠心”“量子核能”“蓝核齿轮”等特色支部品牌矩阵，实现党建品牌化、品牌实效化。案例展现了党建品牌从“有形覆盖”到“有效覆盖”的转化成效，为同类企业党建创新提供了可复制的实践经验。
一、品牌创建背景
中煤哈密发电有限公司作为扎根戈壁地区的国有企业，主营业务涵盖发电供热、机组调试与维修、粉煤灰渣销售等领域，长期面临自然环境艰苦、党建与业务融合不深等挑战。近年来，公司党委深刻认识到，党建工作要破解“两张皮”问题，必须以品牌化建设为抓手，将党的政治优势转化为企业发展优势。
在党建品牌创建初期，公司党建工作存在三方面突出问题：一是党建基础不均衡，各党支部组织力强弱不一，部分支部活动形式单一，与生产经营结合度低；二是品牌辨识度不足，党建工作缺乏系统性设计，特色不鲜明，难以形成示范效应；三是考核激励不健全，支部工作目标与公司中心任务衔接不紧密，评价机制缺乏量化标准。
为此，公司党委以“强基固本、提质增效”为目标，启动党建品牌体系创建工作，旨在通过品牌化运营，推动党建工作从“做了什么”向“做出了什么效果”转变，为企业高质量发展注入“红色引擎”。
二、品牌体系架构
公司党委构建“1+4”党建品牌矩阵，形成“党委有总品牌、支部有子品牌、工作有硬抓手”的格局。
（一）党委总品牌
戈壁之光·聚力领航
“戈壁之光·聚力领航”党建品牌标识
1.品牌理念：以“戈壁精神”为魂，以“聚力”为要，以“领航”为责，寓意党委像戈壁中的灯塔，引领企业攻坚克难、砥砺前行。
“1366”党建工作体系图
（二）支部子品牌
1.发电运行党支部
（1）品牌标识与释义
“天”，指新疆天山换流站。“中”，指河南中州换流站。“天中”，指天中直流工程，即哈密至郑州±800KV特高压输变电线路，是国家“疆电外送”战略第一通道。“第一度”，指公司发出了天中直流工程的第一度电，也是“疆电外送”战略实施的第一度电，又时刻提醒我们发出的每一度电要是“安全的一度电、绿色的一度电、高效的一度电”，在具体工作中发扬“第一度”精神，艰苦奋斗、凝心聚力、攻坚克难、勇争第一。其中，五角星代表党支部下属五个党小组，黄绿红代表出口母线500KV交流电，红黑代表±800KV直流，绿叶代表希望、生命力。
“天中第一度”党建子品牌标识
（2）主要做法
“天中第一度”在“戈壁之光·聚力领航”引领下，聚焦保电保供，以“每一度电都承载责任”为理念，打造安全生产先锋岗，构建“能量转化 融合驱动”支部党建工作体系，即：激发五大红色内能，形成品牌领航力；转化四大新质动能，强化品牌助推力；提供七大实践热能，构建品牌行动力；输送七大绿色电能，形成品牌示范力。
2.设备维护党支部
（1）品牌标识及释义
圆形徽章代表党支部的凝聚力和团结精神，以及它对于中心工作的持续追求和不懈努力。红柳象征一种坚韧不拔、顽强拼搏的精神，在戈壁滩深处这样的恶劣环境中，我们要像红柳一样，面对困难和挑战时，能够坚持不懈地努力奋斗，不断克服各种困难和问题，确保设备的稳定运行和安全生产。时钟显示的是24小时，指24小时随时待命，保障安全生产，展现了红柳党支部对于职责的坚守。扳手通常用于维修或调节机械设备，代表党支部在设备维护和技术创新方面的决心和行动。电厂轮廓代表了党支部的工作环境及工作领域中的积极作用和贡献。
“红柳匠心”党建子品牌标识
（2）主要做法
“红柳匠心”在“戈壁之光·聚力领航”培育下，构建“红柳意象”党建工作体系，传承红柳“坚韧不拔”精神，以“精修细检、保障运行”为目标，培育技术过硬的党员队伍。包括“三大核心引领、四大核心理念、六大实施路径、三项保障机制”，即政治引领、思想引领、组织引领，以人为本的人才理念、精益求精的质量理念、与时俱进的创新理念、团结合作的协同理念，廉洁保障、本质安全、技术提升、职工关怀、设备替代、全面创新，乔氏五问过关法、现场难题攻关法、员工素养提升法、五新维护工作法、设备劣化分析法、降本增效八措法，旨在达成“五化”显著成效。
3.综合一党支部
（1）品牌标识及释义
“量子”——即量子组织，将量子管理和量子组织的理念融入到党组织建设中，作为党支部的组织理念。意指综合一党支部各项工作基于整体性理念出发，以服务职工、赋能发展为愿景，以将党建价值最大化为动力，基于自组织自涌现的组织形态，对各项任务敏捷反应、迅速响应，党支部在企业生态中发挥生态场作用，每个党员在支部生态中发挥生态位作用。“合能”——即聚合能量，将不同的能力及力量进行整合，以实现更大的效能，是党支部的实践意蕴。意指综合一支部坚持党建引领、坚持党业融合、坚持全员参与品牌建设，聚合支部每一个党员群众的能量参与到党建工作和品牌建设工作。
logo整体由党徽、圆环和握手组成。四个人由红色、黄色、绿色和蓝色组成，分别代表着支部党员来自不同的部门；双手紧握寓意着团结一心、互融互促。中间为党徽，代表着以党为中心，支撑后勤保障管理、人才梯队建设；支撑业财融合需求、服务中心工作，不断提升职能部室工作的能力和水平。
“量子合能”党建子品牌标识
（2）主要做法
“量子合能”在“戈壁之光·聚力领航”影响下，构建“四合炼化”党建工作体系，以“三大理念”为引领、以“四大建设”为内容、以“四个三”机制为方法、以“四个方面”为成效，立足于党建工作与业务工作全面融合，凝合力炼化组织迭代、塑合心炼化素养跃迁、谋合和炼化关系升级、达合意炼化质量提升。
4.综合二党支部
（1）品牌标识及释义
“蓝”——中煤蓝、创新蓝，是支部品牌的引领象征，意指蓝和齿轮党支部在中煤中煤党委、电力党委、公司党委的坚强领导下，扎实推进党建引领生产经营工作，不断创新发展思路，积极引入先进的管理理念和技术手段，全力助推企业转型升级，提高核心竞争力。“和”——即和谐、合作、包容，是支部品牌营造的氛围，意指在党支部的建设与发展中，积极将“和文化”理念深度融入其中。“和文化”所倡导的和谐、合作、包容的价值观，成为党支部凝聚党员力量、推动工作开展的重要指引。“齿轮”——支部品牌的寓意，意指蓝和齿轮党支部在实际工作中，象征党建的红色齿轮与代表生产经营的蓝色齿轮，双轮聚合，推进党建工作与生产经营工作互融共促，以高质量党建引领各项业务高质量发展，以生产经营的显著成效来检验党建工作实际成果；双轮驱动，共同引领支部各项工作的顺利开展。同时，作为安全、技术、经营、商务四个部室组成的支部，蓝和齿轮党支部也是公司发展中协调各类工作、为公司高质量发展提供强大动力的“助力齿轮”。
“蓝和齿轮”党建子品牌标识
（2）主要做法
“蓝和齿轮”在“戈壁之光·聚力领航”指导下，以“创新突破”为核心，推动技术研发与成果转化，打造科创先锋力量，全面将安全环报、技改项目攻坚、科技创新、预算管理、营销及采购合规化等方面的成功经验进行总结和推广，进一步完善“三个三”的运作机制，充分发挥党支部、党小组和党员的作用，推动党建工作与生产经营工作深度融合。
三、实践路径
（一）注重顶层设计，构建品牌创建体系
1.强化组织领导。成立由党委书记任组长、党委副书记任副组长，各支部书记为成员的党建品牌建设领导小组，明确“党委统筹、支部主责、党员参与”的三级责任体系。领导小组每季度召开专题会议，研究解决品牌创建中的重点问题，确保方向不偏、力度不减。
2.科学编制方案。结合公司党建工作现状与业务特点，编制《党建品牌创建活动实施方案》，明确“一年打基础、两年出成效、三年树品牌”的三步走目标。即基础阶段完成品牌命名、理念提炼、架构设计，实现支部品牌全覆盖；提升阶段完善品牌运行机制，打造2-3个示范（品牌）支部；深化阶段形成品牌影响力，推动党建优势转化为发展优势。
3.推动支部落地。系统梳理各支部党建特色，分3次对支部书记开展品牌创建培训，内容涵盖品牌定位、载体设计、成效量化等。按照“一支部一品牌”要求，指导各支部结合业务特点设计logo、制定实施方案。同步完成4个支部党员活动室升级改造，融入品牌元素，打造“看得见、摸得着”的党建阵地。
（二）突出问题导向，精准打造特色品牌
1.深入调研摸底。由党委班子成员带队，深入基层一线开展调研，通过座谈访谈、问卷调查（发放问卷320份，回收有效问卷298份），梳理出支部建设存在的3类突出问题，即党员在安全生产中先锋作用不突出；技术攻关中团队协作能力不足；党建与市场开拓结合不紧密；创新动力与成果转化效率偏低。
2.健全制度保障。印发《党支部工作指导手册》，明确支部书记“第一责任人”职责，将品牌建设目标纳入年度党建目标责任书，细化为“组织生活规范性、品牌活动参与度、业务融合成效”等12项具体指标。建立党支部书记述职评议机制，每年开展1次现场述职，由党委班子、党员代表进行打分评议，评议结果与评优评先、绩效薪酬直接挂钩，推动支部书记“知责于心、担责于身、履责于行”。
3.找准融合路径。围绕“党建与中心工作同频共振”，推动品牌活动与业务工作深度融合：设立“党员安全监督岗”，党员带头排查安全隐患，2024年累计发现并整改问题1366项，安全生产周期突破3705天；组建“党员红色攻关小组”，攻克设备检修难题17项，其中“汽轮机密封改造”技术获自治区“五小创新”成果奖，年节约成本280万元；开展“党员营销先锋行动”，党员带头拓需求、跑市场，2025年新签电量交易合同额同比增长11%；建立“党员创新工作室”，完成科技创新项目9项，其中2项达到行业领先水平，申请实用型专利3项。
（三）强化示范引领，推动品牌提质增效
1.完善制度体系。修订完善党建和纪检制度25项，包括《党支部工作细则》《党建工作责任制考核评价办法》等，形成“创建有标准、运行有规范、考核有依据”的制度闭环。总结“天中第一度”党支部“三亮三比”（亮身份、亮承诺、亮成效；比安全、比技能、比贡献）的经验做法，编制《品牌支部品牌创建指南》，供各支部学习借鉴。
2.创新考核机制。建立“互查、互评、互学、互促”的“四互”考评模式，每季度由党委组织各支部交叉检查，重点查看品牌活动记录、业务融合成效；召开考评会，各支部现场汇报品牌创建情况，由党委班子和党员代表打分；选取优秀支部开展观摩学习，如组织各支部到设备维护党支部参观“红柳技师讲堂”；对发现的问题（如活动形式化、成效不明显等）形成通报，明确整改时限，党委跟踪督办。
3.构建梯队格局。对支部品牌创建情况进行分类评级，建立“标准党支部→示范党支部→品牌党支部”的梯队，标准党支部完成品牌基础建设，组织生活规范；示范党支部品牌活动有特色，对业务支撑明显（如“量子核能”）；品牌党支部形成可复制经验，获上级表彰（“天中第一度”党支部和“红柳匠心”党支部分别于2023年和2025年被中国中煤党委命名为第一批和第四批“品牌党支部”）。通过梯级带动，推动各支部争先创优。
（四）注重宣传推广，扩大品牌影响力
1.搭建宣传矩阵。利用公司内网、微信公众号开设“党建品牌专栏”，定期推送品牌活动动态（如“红柳技师的一天”“党员创新故事”），全年发布推文28篇，阅读量超1.1万人次。制作品牌宣传册、短视频（如《戈壁上的红色印记》），在厂区宣传栏、项目现场展示品牌理念与成效，增强员工认同感。
2.借力外部平台。积极承办上级党委党建交流活动，在中国共产党成立103周年之际，公司党委被评为哈密市“先进基层党组织”；2024年，作为中央企业代表参加“第十六届企业党建与企业文化年会”，《打造特色党建品牌体系把党建优势转化为企业发展优势的实践和探索》获“品牌赋能企业高质量发展书记领队课题特等奖”；同年，公司荣获“中央企业先进集体”称号，党建品牌影响力进一步扩大。
3.推动成果转化。召开党建品牌发布会，在2024年度“两优一先”表彰大会上，系统展示“1+4”品牌体系成效。印刷《公司党委党建品牌案例手册》，收录品牌创建背景、实践路径、典型案例等内容，成为内部培训教材和外部交流资料，推动品牌经验的固化与传播。
党建品牌发布会
四、实施成效
（一）党建工作质量显著提升
1.组织力明显增强。4个支部全部达到“标准化党支部”标准，其中2个获评“品牌党支部”，党组织战斗堡垒作用充分发挥。2024年党员发展质量提升20%，党员主动参与志愿服务、技术攻关的积极性显著提高。
2.党建制度体系完善。形成涵盖品牌创建、考核、推广的制度8项，党建工作规范化水平大幅提升，组织生活出席率从82%提高至94%。
（二）生产经营深度融合
1.经营指标向好。全年实现安全“零事故”、环保“零事件”，累计安全生产366天，安全生产形势持续保持稳定。2024年，完成供电煤耗309.35克/千瓦时，同比下降2.13克/千瓦时，综合厂用电率5.82%，同比下降0.07个百分点。年度设备利用小时数4796.43小时，在区域配套火电机组中排名第二。
2.业务成效突出。扎实开展提质增效工作，深挖生产经营潜能，多措并举抢电量、稳发电。完成发电量63.31亿kWh，上网电量59.43亿kWh，2024年公司营收同比增长8%，利润同比增长12%，技术成果转化3项，其中“党员攻关项目”贡献率达40%（如党支部推动的新技术应用，降低生产成本5%），电量、利润均超额完成年度指标。
（三）品牌影响力持续扩大
1.内部认同度提升。员工对党建品牌的知晓率从创建初期的60%提升至95%，85%的员工认为“党建品牌活动对工作有实际帮助”。
2.外部评价良好。上级党委多次肯定公司品牌创建经验，兄弟单位先后6次前来考察学习，党委品牌相关做法被《新时代基层思想政治工作创新与实践》文献收录。
（四）队伍建设成效显著
2024年度，先后培育出“中国中煤先进党务工作者”1名、“中国中煤优秀党员”1名、“自治区五小达人”1名，形成“党员带头、群众跟上”的干事氛围。
五、经验启示
（一）必须坚持党的领导，强化顶层设计
党建品牌创建不是“面子工程”，而是加强党的领导的重要载体。公司党委通过成立领导小组、制定三年规划，确保品牌创建始终在党的领导下推进，避免“各自为战”“形式主义”，为品牌体系建设提供了根本保障。
（二）必须立足企业实际，突出问题导向
品牌创建不能脱离公司业务空谈“党建”，只有聚焦生产经营中的痛点、难点，才能让党建成效看得见、摸得着。例如，针对安全生产问题打造“天中第一度”，针对技术瓶颈培育“红柳匠心”，使党建工作真正成为“解题钥匙”。
（三）必须注重基层活力，激发支部动能
“1+4”体系的核心是“党委领航不包办、支部践行有特色”。通过赋予支部品牌创建自主权，结合业务设计载体，避免“上下一般粗”，让每个支部都能找到党建与业务的结合点，实现“一子落而满盘活”。
（四）必须健全长效机制，推动持续深化
品牌创建非一日之功，需要制度保障与考核激励。中煤哈密发电有限公司通过“四互”考评、梯队建设、成果转化等机制，推动品牌创建从“阶段性活动”向“常态化工作”转变，确保党建优势持续转化为公司发展优势。
案例研究组成员：刘津评、刘德扬、苗满、张燕、刘超、崔妮、李承书
执笔：崔妮、李承书
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