以下内容是曲之心创始人·曲曲，本周在上海总部内部会上发表的《2025年终经营复盘》发言，文章最后有视频版本，内容有点长，但绝对价值百万，且看且珍惜！
在2025年类同行们的年终总结里，我都看到了他们的绝望，每一个人，无一例外都在传达焦虑，都在承认自己2025年不行了。但在大势中的事业起伏，不是创业者会面临的常态吗？所以，今年我在做什么事业？以及人生往下行进，它到底靠的是什么呢？
一、不在具体中内卷，在大势中选择你想成为的人
我最近经常看段永平的采访，我觉得我们在对于自己的事业的规划上，或是人生的发展上面，其实有很多很多的相似性。最重要的一点就是——我们始终不愿意把自己反复不断的卷到具体的事里边去。
昨天，有一个闺蜜联盟的姐妹到我家来，她说：“在见到你之前，我一直都觉得所有的创业者，都非常的辛苦，非常的卷，只有这样的人，才能够带领着整个团队不断的去向战场上面去拼杀。但是当我看到你的时候，就你让人产生一种很喜欢，很向往，很妒忌，很想干掉你的那种感觉。为什么这个世界上可以有你这么一个人，好像你获得了这个世界上的所有，可是呢，你还过得这么爽，这么松弛？我们很向往，但又很不能理解。“
其实我特别想说，你认为什么样的东西是对的，你就会想尽一切办法的去走上这条轨道。你信奉什么样的一个生活理念，那么你就会把这样的一套生活理念，贯穿到你生活当中所有的每一个点点滴滴，方方面面里边。所以，我要成为什么样的人，这件事情是我自己决定的。
我这两天看到了很多的博主，所谓的类同行，他们都在做一些年底的总结和分享。每一个人，无一例外的在传达焦虑，在讲述这一整年下来，可能他们用了各种各样的方法，去掩盖自己的焦虑这件事。
他们每一个人在分享的是：哦，2025年我终于承认自己不行了；或者说，去堆砌自己的光鲜亮丽，就是因为不想让大家看出我们这一年有多么的难。
二、波动是常态，创业是“随势”而非“胜天”
其实我说实话，今年整个一年，一定是我们的营收相对最弱的一年。而且，我们有大量的重资产的投资（医院），大家是知道的。但是我其实今年一年，是我最没有去关注我的业绩的一年。
所以反而，我在看到他们所有人去传递这种焦虑的时候，我自己是没有太深的感触的。我反而会觉得说，你作为一个创业者，难道这个不是很正常的一个事情吗？
你的业绩的波动，或者说这种，整个大的环境的影响和波动，让你是有波峰有波底的这么一个状态，难道不应该是你创业路上司空见惯的一件事情吗？
就这种事情，为什么会给你们带来如此之大的心态波动呢？
我们在做事的过程当中，更多的其实不是在追求自己能力边界的拓展吗？
那我们整个一年看下来，我们没有在任何的平台上讲过，我们今年有多么的难。我也没有试图去营造很多的光鲜来掩盖我们难这件事。因为压根在我心里，他也就没有多难。
我会觉得，这不都是司空见惯、每天应该面对的一件事吗？。这个世界上有任何一个东西，它是可以永恒去上升的嘛？它压根就不存在这样的事情，我们为什么要去追求一件压根不存在的事情呢？
所以其实今年为什么我没有太多的去关注我们每个月的业绩啊？我也没有因为这个业绩本身，或者去跟几个负责人去过度battle。为什么？因为我觉得有一个大势所趋。
我们所有的人做事，他一定要基于一个势。那这个势，他是一个很大的一个东西，可能我们每天是看不见摸不着的，但是我们每个人，都身处在这个势当中。所以人是不可能去跟势对抗的，人是非常非常渺小的。
有的人觉得，曲曲，你是不是[人定胜天]这种价值观导向者？
其实我完全不是，我是一个非常非常信命的人。我信命不算命，因为我觉得人生的每一步其实都是定好了的。只是说，我的努力也是定好了的，我的性格也是定好了的，所有的东西它都是定好了的。就是你焦虑不焦虑，其实不会改变这个其中的任何的东西。
那在整个事是这样的一个情况下，就好像一场大的命运，这场大的命运我们每个人是不可能偏离这个大的轨道去做事情的。那么基于这个大的轨道之上呢，我们再去思考我们何去何从的问题，我们的人生站位的问题，或者说我们现在选择的这个事业是否正确，是否还值得去坚持的一个问题。
所以当每一个人都在停滞不前，或者每个人都在倒退的时候，那我们停滞不前或者我们倒退，它就不叫倒退，对吗？
所以我是真心的没有这种焦虑。
三、人生向下走，靠的是什么？
那回顾我们这一年，大家能不能实实在在的感受到自己的能力的边界真的有拓展，这点很重要。
人生往下行进，它到底靠的是什么呢？它一定靠的，就是你不断去拓展的这种能力边界的东西。
前几天我的CEO书维在跟我说，我们已经有这么多部门了，未来还会有更多部门，其实我想说，我们有的时候像一个掌舵的人，我们只需要去看到很多方向性的东西就可以了。
这个方向性的东西就是，当流量变弱了，那么我们是不是变现效率要提高？当我们的流量变强了，那么是否我们需要去更多的去关注流量的导入？
我觉得这是一个大的方向的问题就够了。
然后在这个过程里面，我们每一次的决策其实都是得到了正反馈的。
就像我说的，一个持续成功的一个状态，并不是用你的营业额的高低去衡量你是否成功这件事情的。而是你当下的这个决策，是否让你相应的对抗了很多的风险，让你在这个地方没有没落，没有消失，你依然存在在这个战场，并且你在这个战场上来讲，你的站位依然是靠前的。
所以这个是我们反复在看到的一件事。
就比如我们第一次在遇见这个流量风波的时候，我们开启了这个分曲的项目，那在这个分曲项目刚开始的时候，也没有什么成绩啊，也是要做了一段时间之后，你就会看到哎，他不仅仅有成绩，甚至整个的业绩是大于我个人在台前去产生的这种业绩的。
那么这个就是我们方向性的正确，决策性战略性的正确。
那包括我们现在，从纯粹的线上业务，慢慢的去拓展到一些线下的业务，然后让我们的整个抗风险能力更强。你说他有给我们带来多大的业绩规模吗？其实也没有。但是你不可否认的是，这个决策他一定是对的。
为什么？因为其实很多时候就是你需要有虚的东西，你需要有实的东西，很多的东西他是结合在一起，那么他能够给你的客户营造一个更强的信任感。我们有线下的东西在这个地方，那么无论有多少的舆论的风波，这些舆论他还是线上的嘛，但我们务实的东西放在这个地方的时候，所有的来找我们做虚拟的产品的这样一些客户他也会更有信任感。他也会觉得，你们这个团队跟其他的团队是不一样的，任何时候我都是可以找得到你们在什么地方的，而不是一个你好像说起来只要你这个号一没，就人间蒸发了。我们是绝对不会出现这样的一个情况的。
所以好与不好呢，本身它应该是一个所谓的相对论。
在整个大环境的这个驱使之下，就是不要为这种事情去焦虑，去对抗整个势能，或者对抗整个环境，这是非常就是浪费精力浪费心力的一件事情。
所以只是说，每一次当我们去做一个决策的时候，这个决策是否让我们依然在这个市场上有很好的站位，我觉得这个东西是很重要的。
四、系统致胜：让每个人在专业点上All In，形成“时间”护城河
关于我们这个事业啊，我一直在做一个什么样的工作呢？其实就是不断的把自己抽离出更琐碎的工作。
为什么呢？是因为我觉得有些东西只有我能做。
我们的团队已经从一开始的可能一两个人，然后发展到今天线上线下可能有百来个人的这么一个规模。我认为我需要做的事情是，我要看到每一个人的站位。
我们在整个盘子上就好像一盘棋，就这盘棋上面有没有空缺，就这个是你要站到一个最高的一个视角去看。那这个东西，只有我能够去干。因为我有大量的精力跟时间可以用来观察，可以用来思考这个问题。
我们今天已经有这么多部门，未来我们还会有更多，其实这个是我们这艘船为什么驶行的就比较稳定的一个很核心的原因。
很多市场上的人他们会有一句话就说啊，这个团队就是曲曲一个人牛逼，什么他的老师也不行，这个也不行那个也不行。其实这是很傻，很蠢的观点。
你这么大的一艘船，或者说你能在这么大的风险之下航行这么长时间，你不可能是一个人的作用，这是绝无可能的。
但是我，我们最大的一个能力其实是什么呢？
就是我们每一个人都非常好的在做着自己手上的这份工作，并且为你自己手上的这份工作感到骄傲，然后去努力。
搞流量的人他就是专门搞流量；搞销售的人他就专门搞销售；做咨询交付的人他就专门做咨询交付；搞客诉的人他就专门搞客诉...
如果你没有这么明确的，把所有的精力跟体力都all in在这一个最专业的点上，那么其实你在这个点上的能力是很难去真的实现这种迭代的。
所以就是因为大家每一个人在这些点上，我们也不断的在看还有什么点是没有的，还有什么点补上来以后，能让我们这个网织的更完整。
就是这就是我一定要做的一件事。
所以大家会看到为什么我们可以走的这么好，是因为我们每一个环节都在不断的优化，在每一个环节上面其实我们都非常的精益求精的在做。
今天你们去搜一搜我们整个团队的所谓的交付的问题，其实是看不到什么负面新闻的，这件事情才是我们最核心最核心的锚点。
就是因为大家每一个人都在非常极致的完成着自己手上的工作，并且对这个团队有着超强的认同感，所以我们才能做到这个维度的。
否则的话，你想想看，像我们这样一个团队面对这么大的舆论的风波，这么长时间，多少次大家都是在一个墙倒众人推的一个状态里边，怎么可能持续呢。
但是我们的众人全都不是我们的客户，也不是我们的员工，都是跟我们不相干的人、嫉妒的人、看热闹不嫌事大的人，只有这样的人在抨击我们。但实际上，我们的受众，我们自身的员工，我们的粉丝，或者说我们客户呢？你们能够看到的实实在在的对我们有证据性论述的说，我们团队怎么怎么做的不好的这种声音，其实是非常非常的少的。
那这个东西才是最难的一个点，就是我们讲的不忘初心的这个东西。
那我相信为什么我们可以这样，其实因为我个人的价值观嘛，我个人的价值观就是竖在这个地方的。我个人的价值观其实就是说，我认为这是一个有价值的事业，那么我会把它当做我的终身事业来做。
那你做一个终身事业，你当然是希望这里面所有东西他不断的去沉淀，沉淀的越来越好。那什么东西最后成为我们的核心竞争力呢？
——就是时间。
你干一年我干三年，你干三年我干五年，你干五年我干15年，等到有一天，市场上提到这样一项业务，你想不起来第二家公司，这个才是你最终追求的一个目标。
那你如何才能追求到这个目标？
其实就是反复反复的再去抠每一个环节，我们把每一个环节每一个节点查漏补缺，所有的细节慢慢一点点的去做好，然后去对客户负责，然后让每一个员工在这个地方也能够找到成就感，找到价值感，那么他势必是一个正向航行的一个东西。
那么保障我自己的动作做对的情况下，大事其实就与我无关了。
当有更好的事来临的时候，我相信我们的团队依然可以非常好的去抓住它；那在没有更好的事来临的时候，我们要做的事情也非常简单，就是执着的把我们自己手头上的这一个节点，给它做好，这样就可以了。
五、尾声：以过冬的心态，活在春天里
2026年，我觉得我们的业绩肯定会做得比2025年要好，这是一个100%确定性非常高的一件事情。为什么？因为我在所有的2025年的，做自媒体行业的人的年终总结里，都看到了他们的绝望。
所以我一直跟大家讲，我们最牛逼的一个点，其实就是所谓的——以过冬的心态，永远活在春天里。
所有的人都很很活的很好的时候，我不觉得我有什么特别牛逼的。但是当所有人都觉得他要死了的时候，这个时候我一定是最牛逼的。
希望大家那个2026年，都能赚多一个0的钱。
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