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京能电力检修管理总结交流会
1月9日，京能电力在京隆发电召开2025年检修管理总结交流会，全面总结2025年度检修工作的成效与经验，系统部署2026年工作。公司党委副书记、总经理杨松，副总经理孙志强、京能电力相关部室负责人及所属各企业相关人员参加会议。
会上所属企业代表依次汇报了本单位2025年检修管理工作的整体情况、主要成果、存在的问题及2026年的改进思路与工作计划。孙志强结合当前机组检修工作实际，提出工作要求。
杨松充分肯定了2025年机组检修工作取得的成效，指出了当前存在的短板与不足。结合“精益管理年”工作要求和机组检修工作实际，杨松强调：
不断加强机组检修的策划管理工作
要统筹电量交易、季节性特点、设备状况等多重因素，科学确定检修时间与工期；基于设备劣化趋势与运行痛点精准策划检修项目，采取集约采购、优化标段、改进工艺等综合措施控制检修成本，实现检修工作的高质量与经济性平衡。
持续加强检修工作的安全管理
要压实安全生产责任，将风险管控分解至一线岗位，通过考核挂钩推动主动履责；针对检修过程点面多、交叉作业多的特点，严格执行“两票”“四措两案”等制度，实施全过程动态管控；聚焦高空、动火等高危作业，落实专项风险研判与升级监护，确保检修安全万无一失。
做好外委检修单位的管理和培训
要严把准入、入厂、过程“三道关口”。通过合理划分标段、明确合同要求优选合作单位；加强人员资质审核、三级安全教育与技术交底；针对外委人员流动性大、安全意识薄弱的特点，通过班会、旁站、考核等机制实施全过程监督与帮扶，保障检修安全规范完成。
持续加强机组检修的质量管理
要以检修作业指导书的实用性与标准化为抓手，提升检修质量与可靠性；委托专业机构开展质量监督验收，强化体系运行监督与指导书持续完善；将返厂检修设备纳入全过程管控，从招标技术规范、服务商选择到监修验收进行闭环管理，消除质量隐患。
深入推进机组的防非停治理工作
要围绕专业治理、流化床锅炉防磨防爆、启停调峰新问题三个重点展开。通过精准检测与薄弱点治理防范故障风险；针对流化床锅炉泄漏高发问题，加强队伍稳定、检测工具与故障分析，并争取检修机会；同时培训运行人员、加强设备检查，预防误操作与新问题导致的“非停”。
做好机组检修的评价总结工作
要通过检修前后运行参数与设备性能的客观对比评估检修效果；系统梳理安全管理、质量控制、工期成本等全过程，总结亮点与不足，形成标准化流程；修订优化策划方案，构建持续改进的闭环，为后续检修提供更精准的规划基础。
推进机组检修信息化、智能化工作
要着力于推进策划、过程与总结三阶段的数字化转型。通过智能平台实现数据驱动的检修策划与风险预判；利用信息化手段覆盖安全、进度、质量的全流程可视可控管理；并借助AI模型进行数据挖掘与智能评价，自动生成总结报告与改进建议，推动检修管理向智慧化持续演进。
会后，杨松一行带队前往京隆发电生产现场，开展京能电力工会送温暖活动，深入集控室看望慰问一线员工，感谢大家的辛勤付出，并对现场安全生产、设备运行及冬季保供措施进行了检查指导。
素材：生产管理部
编辑：王宇星
