数字化转型咨询规划方案，围绕数据资产管理，帮助企业由“业务数据化”向“数据业务化”转变，通过专业的咨询和实施指导，帮助企业解决转型中遇到的问题，构建基于数据的核心竞争优势。
从大数据咨询的概念和范围来看，大数据咨询不同于传统的咨询，主要集中在数据战略咨询、数据管理咨询和数据业务咨询三个方面，包括数字化现状评价、数据中建设规划和数据资产管理系统构建，有针对性地解决了企业普遍存在的数据碎片化，数据中台缺乏应用，业务和IT之间缺乏协同等问题。在项目策划和实施方面，按照“前期沟通—现状诊断—方案设计—合同确认—现场实施”的完整流程进行，通过高层访谈，业务调研，数据梳理，建立整体认识，从下至上调研，边谈边做，分阶段确定目标，评估能力，制定策略，落实实施，明确每个节点的交付结果。在数据资产的应用价值挖掘上，主要是通过对数据资产的全寿命周期的管理，实现对企业的决策支持、过程优化和风险预警等实用价值的挖掘。
规划设定了清晰的远景和目标，即：在业务层面上，促进数据中心从服务于业务的辅助角色逐渐提升到主导业务的核心角色；组织上，以“找准切入点、强化职能、优化激励、提升能力”的四步战略构建专业化的数据管理团队，加强各部门之间的协作和业务数据的应用；在技术上，通过建立数据中台、加强数据收集、数据治理和安全管理，实现了对企业内外数据资源的整合。
针对目前企业数据管理混乱，缺乏中台建设能力，缺乏协同机制的现状，提出了数据盘点与扩容，治理标准统一与统一，独立团队建设与拓展，业务应用拓展与拓展的具体对策。以360度数据管家和其他评价工具为依托，对企业的数据管理成熟度和组织能力进行全面诊断，以确保转型的顺利进行。
