知本咨询通过对2017年中国企业成长数据和实践的观察，认为中国企业成长方向正在经历着五大迁移：
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第一是产业迁移，从传统经济向新经济的迁移。
第二是空间迁移，从实体空间向实体与网络双重空间叠加迁移。
第三是链条迁移，从传统的建设、制造环节向运营环节迁移。
第四是地理迁移，从国内经营向全球经营迁移。
第五是竞争迁移，竞争模式从规模导向转为规模+创新导向迁移。
在上述迁移过程中，中国企业面前正在出现四大新成长空间：
◆一是新能源成长空间。
◆二是新零售成长空间。
◆三是新制造成长空间。
◆四是新房产成长空间。
产业重塑过程正快马加鞭，空间边界日益支离破碎。
一、新能源时代的中国企业成长
中国企业已经在新能源领域找到何种成长新空间呢？可以用三句话概括新能源：
一是能源结构重大变化，进入清洁能源时代。
二是能源利用彻底调整，进入数字能源时代。
三是能源企业面目全非，进入重塑能源的时代。
如何理解这三句话？
首先，要谈到中国最大石油公司——中国石油在2017年做了一个历史性决定：成立中国石油电能公司。
再过十年、二十年，中国石油如果成为中国最大的清洁电力公司，希望大家不要奇怪。
2017年，中国石油开始在电力领域的成长布局，一方面是在售电网络方面成立越来越多的售电公司。
另一方面通过中国石油电能公司，利用自己天然气管道的资源优势不断发力，有条件成为中国未来最大的清洁能源电力公司。
中国电力能源未来还有很重要的一个核心市场，那就是分布式能源。
据统计，2017年，已有80多家工程总承包公司、70多家设备制造企业和 100 多家投资公司纷纷进入分布式能源领域，这些企业都可能是中国未来的能源公司。
我们说不清楚中国未来的能源企业结构是什么样，目前只能说中国的能源企业正在发生翻天覆地的变化。
我们再看另一家公司——新奥集团。新奥董事长王玉锁2017年谈到：“能源发展将进入数字能源时代。”
今天的新奥已经不仅仅是一家燃气公司，而是既有能源站、又有能源网，实现了能源互联应用的新型数字能源企业。
如果用一个更加具体的概念来总结新能源领域的发展，目前“能源互联网”相对确切。
中国能源互联网这个新兴产业中，大量中国公司正在物理设备、运营控制和网络服务等层面上拓展疆土。未来，能源互联网或将形成一个数万亿级的新市场，参与其中的企业面临广阔的成长空间。
二、新零售时代的中国企业成长
什么是新零售？新零售不是网购、不是商场、不是餐饮、不是快递、不是微商，而是网购+门店+体验+物流+社交，这就是新零售的特质。
2017年是中国生鲜门店新零售的元年，阿里巴巴、苏宁、永辉超市、美团外卖、京东……这些原来跟新零售有关或无关的公司，都在生鲜零售领域进行大规模空间布局和疆土抢夺。既是餐饮店，又是超市、菜市场，还是体验平台、快递公司——这就是新零售。
小米公司2017年获得了飞速增长，销售收入突破1000亿元人民币。小米增长的核心模式就是新零售，小米之家是新零售的典型。
2017年5月，小米在印度开了第一家门店，产生了巨大的效果，目前已成为印度市场占有率最高的电子类产品公司。小米公司董事长雷军如此评价新零售：“将来所有的商业巨头都是互联网公司，也都是金融公司。”
三、新制造时代的中国企业成长
什么是新制造？我们认为：未来的制造企业是一家科技公司、服务公司、投资公司和跨界公司。
◆理解新制造首先要从小米的“制造创新”看起。小米的东西很多，这些东西是小米做的吗？是。这些东西都是小米生产的吗？是，又不是。
小米创新的制造模式是建立在小米资本、小米品牌、小米渠道三角联动下，被称之为“小米的制造生态链”的一个网络体系，串接起来所有制造企业。
小米连接的这个生态体系，使其可以从一开始就跨界到众多不同的行业中，形成轻资产的网络制造结构，这样的多元制造企业，在以前是难以想象的。
◆新制造的另一个典型企业是比亚迪，我们把比亚迪的新制造称为“制造跨界”。
大家都知道比亚迪是汽车企业，但比亚迪在2017年推出了一项城市公共服务——比亚迪云轨，这个新的城市运输解决方案已于2018年初在宁夏的银川市投入商用，比亚迪宣布2018年将会在全球20个以上城市同步推广比亚迪商用云轨。
比亚迪是一家公共交通企业吗？比亚迪是一家电池公司吗？都只有一部分正确。比亚迪有一个宏伟的“7+4”战略布局，正在成为中国制造企业跨界的新典型。
◆第三个中国新制造的典型企业是美的集团。
这家企业告诉我们，传统的家电企业还能通过“制造升级”，实现制造的深刻改变。美的集团收购德国KUKA公司之后，更加坚定快速地向高科技公司成长。
美的集团CEO方洪波说：“过去的容器已经容不下未来，美的要突破很多边界，适者生存已经不够，变者才有机会永存。”
美的模式正在从规模的低成本向科技创新驱动彻底转变，这就是传统的中国家电企业的未来。
四、新房产时代的中国企业成长
房地产是过去十几年中国最高速增长的行业，目前已经发生很大变化，未来中国房地产行业有没有前景？有，但是新的房地产行业前景里面有四句话值得大家思考。
第一，房地产公司变租赁公司。
第二，房地产公司变金融公司。
第三，房地产公司变旅居公司。
第四，房地产公司变品牌公司。
万科集团2017年的战略行动，能够为这样的变迁趋势做注解。万科2013年提出要转型城市配套商，这个进程在2017年大大加速。
这一年，万科做了几件事：
◆第一要把自己变成工业地产商，花费116亿美元收购了拥有5500万平米现代物流组合的全球最大工业物流企业普洛斯。
◆万科还要把自己变成商业地产公司。2016年8月，万科用近130亿人民币从黑石集团手中收购印力集团。
2018年1月，万科通过印力集团耗资83.6亿人民币收购了凯德商用20家中国购物中心，万科已经是中国最大的商业地产公司之一了。
◆万科还想把自己变成中国最大的房产服务商。万科和链家有非常紧密的合作关系，联合成立了一家从事家庭装修业务的合资企业；2017年4月，万科以30亿人民币入股链家。
通过这样的方式，万科已经把自己变成房产服务商的有力参与者。万科已经不是住宅企业，不是简单的房地产公司，而是上述三种公司之变形——这就是中国新房产公司的发展情景。
附：中国企业成长报告目录
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钟朋荣
经济学家、经济咨询专家、北京视野咨询中心主任。
曾在乡、区、县、中央四级政府任过职，在中央办公厅工作6年，参与过大量政策研究和文稿起草。
具有近30年咨询经验，为数百个企业和县市提供了咨询服务，为北大、清华等大学总裁班讲授企业战略、投融资等课程十多年，受到较高评价。
出版十多部专著，发表数百篇论文，许多文章被大量转载。
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钟朋荣
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