2025年12月15日老易受华中数控陈吉红董事长的邀请，前往了华中数控的总部进行了深度的了解和学习，为什么叫深度了解和学习呢，因为此次前往华中数控的总部，对华中数控进行了长达6个小时的参观和交流。老易本人作为从事机床行业相关的工作长达了25年时间，并且在最近的21年时间里面，一直从事国外高端数控机床销售，并在最近的5年左右时间研究数控机床及国产数控机床产业。因此老易是一个绝对的专业人士，不是一个门外汉，，也正因为我们都是行内人士，在进行参观交流时候会更加具备深度和广度。
在这长达6个小时参观中，我深刻感受到华中数控对当下智能制造实践和未来智能制造时代到来的深入思考和投入。首先我们数控机床就是一个智能制造的核心载体，而数控机床最为重要和区别于我们过去的传统机床，最为重要的标志就是拥有数控系统，通过数控系统对产品进行加工制造，而这个数控系统不仅仅是我们的加工的机床，也包括其他设备，当我们的机床或这些设备具备数控系统的时候，那么也就意味着我们的机床开始向数字化机床转变，在智能制造里面，数字化是我们实现智能化的关键，没有数字化的装备是不可能实现数字化，更不可能实现智能化。而这个数字化装备对于我们的机械加工行业来说，就是数控机床。而数控机床的核心就是数控系统，因此在当下和未来很长一段时间。我们的数控系统将决定我们是否可以实现智能化的关键技术。
当下我们正在进行的是全面的数控化，也就是让我们车间里面的设备变成数控设备，变成可以通过数字控制的设备。这是基础，而且这些只是一个最基础的单元，这些单元与单元之间能够进行数据交互，单元与管理之间进行数据交互，才能够将数据进行打通，打通形成一个闭环时候，才能够实现我们智能制造基本条件，这就是网络化。将整个制造单所有要素的数据能够连接起来后，才能够让我们的智能制造形成基本条件。才能够形成智能制造系统。
当下华中数控首先本身就是一个核心载体，而这个载体外，华中数控开发了iNC-Cloud,iNC-Cloud可以让车间每一台设备能够连接起来，数据可以互相进行沟通。在这一点上面，让我们机床企业，从第一代数字化设备，上升到了第二代的互联网络化的数字设备。当我们有了这些实际上，我们还是无法实现我们的终极目标智能化。当我们AI技术在2025年年初大爆时候，AI技术也就越来越成熟，再加上现在我们非常完善的5G技术和强大的算力支撑，让我们的智能化系统提供了可能，在这样的情况下，华中的10型带有AI技术的控制系统产生了，这种融合了AI技术的控制系统，让我们进化到了智能化的数字化设备，有了智能化控制系统可以让我们的设备智能化，并实现让机床读懂数据，让制造自主思考，目前已经有一些具备前瞻性的企业在尝试采用这样的智能化的控制系统，并且已经获得了初步不错的效果，当然这些效果还有巨大的提升空间，对于未来智能化的时代到来，这样的尝试是非常有必要的。
那是不是我们没有智能化的控制系统就不能够实现智能化，也不能够完全这么讲，我们的数控系统不具备智能化，但我们可以在控制系统执行前加一道智能化系统，通过这个智能化系统输出指令后控制我们的控制系统，只是这两个系统是分开的，而今天当我们控制系统具备智能化后，将大有利于我们的中小企业。在过去没有智能化控制系统时代，我们企业要进行智能化其成本非常高，动不动就是几百万。而投入一个智能化的工厂，基本都是上亿的投入，并且这些投入进去短期内还不一定产生效果，这让很多企业走着走着又回到老路。那有没有更适合中小企业的智能制造路径呢。
在华中数控参观交流结束时，陈总赠送了由院士主编的《智能制造导论》的书。作为一个对智能制造有一定实践和认知的人，写过一本20多万字的《智能制造九步曲》，也是持续6年基本保持一周一篇，发表独立思考的“老易看智造”公众号的主理人，同时正在发起和打造智能制造生态平台“默士尼.工汇城平台”。在拿到书以后，我迫不及待的想了解其中内容。在从大连飞广州的近四个小时的高空之上，粗读完了此书，读完此书后，就有一个疑问在我脑海中出现，中国在2035年成为全球制造强国，而这个制造业强国很重要的方向，就是智能制造，也就是说我们还有10年就会进入智能制造时代。这时间对于我们来说，真的非常紧迫。在这么短的时间里，我们中小企业制造业该怎么办？
过去和现在，实际上智能制造并不是属于每一个企业，他属于那些规模有体量的企业，换一种说法，在我们机械制造行业里面，我们看到市面上讲的案例，都讲的是大规模企业，虽然在我们制造业里面有离散制造和流程化制造，但对于我们机械制造业来讲，不考虑都是离散制造，不管是百万级规模的汽车制造，还是千万级的家电和3C电子制造，都在学术上称为离散制造，并且在学术上用讲的案例和分析的样本，很多都是大企业和头部企业，但我们真正的机械制造，更多的是中小企业，而这些企业在面对市场的时候，更需要实现智能制造，而智能制造在当下还是属于奢侈方式，可以说现在很多中小企业，都想实现智能制造，但很多都失败了，因为如果按照绝大多数学术上定义的智能制造，他们都是不具备条件，并且很多时候当我们看到大企业上了智能制造后所带来的价值时候，自己也想上，但实际中小企业并不具备条件，或者大企业的模式并不能够用到中小企业身上。那中小企业到底怎么样进行智能制造呢，在技术上面已经有很多技术，特别是今天华中数控开发一系列针对智能制造的产品和解决方案，可以让更多的中小企业，实现智能制造变成可能，这种可能并不是技术上，更多的是成本上，是能不能找到一个合适的路径。
这在一点上面，老易去年出版的《智能制造九步曲》，里面有关企业搞智能制造的九步，就更适合我们的中小企业，这九步是所有企业在智能制造过程都需要进行的，看大势、想自己、看别人、作评估、搞调研、整规划、搞试点、实规则建圈子（改模式融圈子）。智能制造实际是一个生态系统，在这个生态系统里面，有大圈子，也有各种子圈子。当我们大企业在进行智能制造时候，也需要更多的子圈子来实现整个生态系统。一个企业是没有办法实现整个智能制造的，就算实现了也只是一个局部的，并不是一个真正的完整的智能制造。
现在对于大企业来说，搞智能制造已经有很多的样本，我们看到了很多的灯塔工厂，但现在缺少中小企业的智能制造样本，而这些企业是更加庞大的数量，也是我们整个中国能不能进入全面的智能制造的关键。今天老易写在这里，期待和呼吁更多人和组织能够关注中小企业以及小企业的智能制造之路，更多的企业能够投入到未来10年智能制造战略中来，在这一个时代给予的机会中找到属于我们的机会。
广州默士尼科技有限公司是一家专业的机械加工企业提供机床、转台、夹具、机床附件的解决方案公司！目前主要代理日本尼得科机床 、日本津上、宇环精密、德国巨浪、韩国SMART等品牌的机床以及德国派士乐转台、韩国三千里卡盘回转夹具等等。以广州为总部，分别在长沙、杭州、上海、武汉设有办事处和联络处，以服务当地区域客户。
老易默士尼创始发起人，易链诚平台创始人、智能制造独立撰稿人，MAZAK机床全球销冠！曾师从工程院院士，高端制造业25年，顶级机床销售21年，《智能制造九步曲》《制造业风口在那里》作者！中国首批智能制造工厂打造者！广发证券行业专家顾问！。
