会上，规划发展部通报了经营指标、重点任务及项目投资完成情况，财务部通报了年度经济效益指标预算执行情况。各所属企业围绕“一利五率”指标、板块建设、闲置资产处置等内容进行了汇报，并提出了2026年一季度工作计划。
公司财务总监在讲话中指出，2025年公司全面预算管理扎实推进，司库体系建成投用，税务风险排查全面开展，为公司财务工作奠定了基础；2026年将围绕“守底线、强执行、提效能”核心要求，重点抓好预算管理、财务核算和资金管控三方面工作。
会议认为，2025年公司发展根基持续巩固，转型升级步伐坚实。资产经营板块租赁收入同比增长8.2%；物业服务板块新增管理面积2.3万平方米；健康养老项目主体工程已完工；仓储物流板块穴崖子仓库改造完成主体施工；观光休闲项目立项获主管部门审核通过。培育业务表现亮眼：节能公司市场拓展成效显著；清算公司专业能力提升，全年办结4起破产清算及1起重整案件；教育咨询公司招生人数实现翻倍增长。
会议强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，做好全年工作意义重大。公司上下必须坚定信心、凝聚合力，聚焦提质增效，全力冲刺一季度，为高质量发展开好局、起好步。重点做好以下工作：一是锚定效益核心，把稳经营发展“方向盘”。各企业必须把“效益优先”贯穿经营全过程，把握好一季度这个“黄金期”，拿出“开局即冲刺、起步即决战”的劲头，确保实现“开门稳、开门红”，为全年攻坚奠定坚实基础。二是聚焦主责主业，持续夯实高质量发展根基。各所属企业要聚焦主责主业，拿出“啃硬骨头、涉险滩”的勇气，靶向发力、精准攻坚。三是坚持降本增效，筑牢过紧日子“防火墙”。各企业要牢固树立“节支就是增收、省钱就是赚钱”的理念，全方位、全过程严控成本费用。把每一分钱都用在刀刃上，坚决杜绝铺张浪费。四是强化风险防控，守住稳健发展“安全线”。各企业要进一步增强风险意识，健全防控机制，重点防范项目建设、债务、资金、安全等领域的风险。五是狠抓执行落实，确保各项任务落地见效。各所属企业负责人要亲自挂帅、靠前指挥，总部各部室要发挥统筹协调作用，及时解决企业发展中的政策、资源难题，各企业之间要加强联动、密切配合，形成“一盘棋” 格局。各级领导干部要提振精气神，发扬“逢山开路、遇水架桥”的奋斗精神，全力以赴把2026年各项任务抓紧抓实、抓出成效。
