锂矿行业演绎历史与趋势
每个行业的特点，注定会衍生一些特定的文化，而这种特定的文化不一定是好的，甚至是残缺的，需要人为干预，如果不人为干预，极其容易陷入一种困境。
组织权力结构
制造业天然强调执行力，必然的都有明显的等级组织架构，必然的导致这种架构在行业中盛行，也注定这种架构的弱点，必然会在大多数企业中必然发生。
下面看安全性文化，如何主导行业中的企业行为逻辑。
安全性文化特点
风险规避
稳定优先
规则、边界、控制
对变化高度警惕
具体详情，可见下面文章
《价值演绎哲学》---第一部分：价值本体与闭环 | 四大核心价值体系
一旦陷入极端的安全型价值文化里，有无的观念，紧迫感，会加大人性的偏移和杠杆，极度保守和极度扩张都是常态。全球性的买矿和利用地缘局势来胁迫买矿发生就不奇怪了。
锂矿行业的演变历史
新能源时期的锂矿荒
企业加速全球买矿，锂电池企业也加入
加剧锂矿过剩
美国主导地缘争夺锂矿
整个发展趋势，充满了安全线文化所必然演绎的行为逻辑，且必然朝着最激进的方式在走，真是验证了写《价值演绎哲学》后发现的，大多数时候，价值演绎都朝着扭曲、虚伪的方式在走，走出理性的趋势都是小概率事件。
主要企业
天齐锂业、赣锋锂业
权力结构：制造业的等级结构特点。
文化特点：安全型文化偏重，受限于行业环境和技术特点，加剧自身风险。
在新能源发展早期，都卷入了买矿队伍，海外的矿产不少，看似买到了资源，提高了安全性，但是忽略了这种行业文化的弱点，也酝酿了潜在风险。锂矿的安全性是一个国际问题，适中布局，是首选，过度就陷入了文化的负面效果。
企业的代价
从最初的抢占资源，到后来的价值暴跌，到面临失去国外矿产的可能。可能会出现竹篮打水一场空的局面。
安全的观念 ，不能没有，一旦单一，一旦陷入极端，也就不存在安全了。
趋势
短期来看，最近地缘挣朵带来价值预期回升，长期来看，其实面临很大失控的风险。南美、非洲的矿产和国际局势，都非常不确定。
